Search
能上天下地的馬斯克，以新任全球首富之姿打贏了太空競賽的第一仗，搶在貝佐斯前取得NASA的登月合作，充滿武將的速攻性格，但不只「武略」，馬斯克大量且自律的閱讀習慣讓他的「文韜」化作成功的助力，像是一座行動的圖書館裝滿造局者的珍貴思維。
想知道更多能文能武的馬斯克？一起探究他改變世界的「軟硬實力」！
#商周x #JohnnieWalker #XR21 #文韜武略 #AD #廣編企劃
【禁止酒駕 未滿18歲禁止飲酒】
【如果你這樣想，最好不要創業】
Feat. 中小企業榮譽律師 陳全正律師
法客電台更新了：https://apple.co/3tmLdTh
——
夥伴間一起開公司，十個裡面可能有七、八個最後會拆夥。
為什麼會這樣？
許多中小企業經營的個案中，在創立初期沒有規劃好創辦人間的權責義務、利潤分配，認為約定這些就是傷感情、唱衰，或對於創業思維及法規沒有基本認識。
然而，問題在草創初期不易浮現，隨著營運成果漸豐，爭執也會開始出現，因而導致拆夥，甚至是解散。
而大部分的原因都是由於，共同創辦人間沒有好好規劃「創辦人合約」、「股東協議」。
例如公司的組成型態、出資類型、職責分配、決議方式、對應的占股比例與所伴隨的經營權，及退場機制等議題。
但是，了解公司創立架構、共同創辦人間約定好「創辦人合約」，就沒有問題了嗎？
可能還是不夠。
馬斯克說過「如果你是需要鼓勵的人，不要創業」，或者如果只是自己上班累了，決定出來創業，那也不要創業。
究竟創業應該要有怎樣的思維？想要約定一份完善的「創辦人合約」應該注意什麼？
現在，打開你的 Podcast app 進來聽這一集，你就會知道：https://apple.co/3tmLdTh
——
【重要精彩重點】
✓ 完善的「創辦人合約」，應該注意什麼？
✓ 要找哪些共同創辦人？股權架構如何分配？
✓ 如何避免股權稀釋？
✓ 「技術股」是什麼？
✓ 應該建立怎樣的創業思維？
————
經濟部中小企業處馬上辦服務中心：0800-056-476
中小企業法律諮詢服務網：https://law.moeasmea.gov.tw/ailt/
經濟部中小企業處 Facebook 粉絲專頁：https://www.facebook.com/smea.gov.tw/
中小企業法律新訊Facebook 粉絲專頁：https://www.facebook.com/smbslaw
————
#中小企業
#中小企業法律通
#法客電台
#法律白話文運動
#法律白話文
【數位應用再創新，拉麵販賣機】
以前僅能購買罐裝飲料的販賣機，數位科技的演變之下，現在蛻變為能煮出美味拉麵的機器。
Yo-Kai Express創辦人林志鴻，用半導體思維和感測器，打造出自動拉麵販賣機，經過無數次試驗得出近30種食譜的黃金參數，讓特斯拉執行長馬斯克也稱讚：「拉麵好好吃！」
--------
#DOC數位機會中心
#城鄉交流數位應用
--------
更多職人 : http://expert.chineseink.com.tw/client/default.aspx
--------
Doc職人產品
http://docmall.doctw.com/index.php
【我後悔賣特斯拉（Tesla）, 現在買還是好時機嗎？】
你是不是覺得特斯拉（Tesla） 的股票估值太高
甚至出現泡沫化的現象？
然後已經想要賣掉手中的特斯拉股票嗎？
我是非常後悔之前太早賣掉
雖然最近特斯拉在中國的負面消息很多
第一个季度的特斯拉財报在4月公开之后
公司竟然是因為出售比特币和碳排放額度才賺錢
加上伊隆·馬斯克（Elon Musk）的瘋言瘋語
導致公司雖然賺錢，卻股價大跌
但，從價值投資的角度出發
我認為Tesla 的股票還可以繼續持有
甚至我趁機入場。。。
趕緊點擊視頻
讓我跟你分享一些想法吧～
.
Mitrade APP下載 & 註冊開戶鏈接：
https://bit.ly/3geHykz
.
【免費】我的獨家理財貼士
http://bit.ly/get-spark-financial-tips
.
【免費】股票投資工作坊 - 從0開始學股票
http://bit.ly/join-free-webinar-now
.
🔥點擊鏈接瞭解更多詳情或購買【價值思維學院】課程🔥
配合大馬全面封鎖！
現在「理財投資訓練營2.0」只要 USD 9 ！
別等了！
趕緊點擊鏈接報名吧！
https://valueinmind.co/zh/sparks/
.
我們需要人才
我們需要你
向我們展現你不可多得的能力與實力
數不盡的各種公司福利就等你
點擊鏈接提交求職申請：https://bit.ly/SSS-join-us
.
🔥【Etoro】Spark 投資組合和表現 🔥
http://bit.ly/31FPXEz
.
免責聲明：
高波動性投資產品，您的交易存在風險。過往表現不能作為將來業績指標。
視頻中談及的內容僅作為教學目的，而非是一種投資建議。
.
相👇更多關影片👇
第一次投資虧錢的經歷
https://bit.ly/3fFEXB0
．
報稅好心痛，怎麼辦？
https://bit.ly/3p4Fu2n
.
Youtuber 到底有沒有報稅
https://bit.ly/3ugR6At
.
⚡ Spark 的 Facebook 很熱閙
http://bit.ly/2X3Cgwr
.
⚡Spark 的 YouTube 很多教學
http://bit.ly/2KMqMvR
.
⚡Spark 的 Instagram 很多八卦
http://bit.ly/31YMLon
.
⚡理财交流站
http://bit.ly/finspark-group
.
⚡美股交易交流区
http://bit.ly/finspark-foreign-stocks
#tesla #elonmusk #mitrade
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。
有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
👋
這集應該是我自己很有感觸的議題
一直都覺得「拼命努力」跟「自我實現」是我人生很重要的元素
除了可以挖掘自己最大的潛力，也可以讓我試試我的極限到哪裡✌️
希望你們都會喜歡這支影片，也能被啟發進而更加靠近自己的夢想💕
●//
𝐅𝐚𝐜𝐞𝐛𝐨𝐨𝐤 ▏https://www.facebook.com/IvanachengTW/
𝐈𝐧𝐬𝐭𝐚𝐠𝐫𝐚𝐦 ▏https://www.instagram.com/ivanaxcheng/
𝐌𝐞𝐝𝐢𝐮𝐦 ▏https://ivanaxcheng.medium.com/
𝐖𝐞𝐢𝐛𝐨 ▏https://weibo.com/ivanaxcheng/
🧡我跟Jason也有頻道了🧡
歡迎訂閱：https://www.youtube.com/channel/UCj5hMmmrtQ4YfPisoj9LYgQ
●//
Music by Naomi - The Coffee Shop - https://thmatc.co/?l=6CD1B940
●//
FTC: This video is NOT sponsored. 此影片沒有任何贊助內容。
●//
📩Business Inquiries: hencurious@gmail.com
只限合作及工作相關來信！私人問題可至影片下面留言或IG私訊，謝謝！
