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🍎就。很。神……？
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賈伯斯能夠造就蘋果的成功，靠得絕對不僅僅是科技美學個人魅力而已……
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從1985被迫離開，到十二年後進化的「賈伯斯pro」，最大的改變之一在於對他的藝術家艾夫（Jony Ive）與士兵庫克（Tim Cook）給予同樣的關愛。
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真正高明的計畫捍衛者絕對不只執著推廣瘋狂的點子，他們必須熟悉團隊中「創新培育」藝術家和「穩紮穩打」士兵的兩種語言，才能讓組織走向長期的成功。
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📈《高勝率創新：別再讓平庸反對埋沒下一個好點子，迎向未來必備的決策新思維》
為什麼蘋果創辦人賈伯斯看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地？是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰？iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存？這些問題的答案，就在一杯「水」裡。
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲．巴考（Safi Bahcall），他橫跨科學與商業兩大領域，以獨特且嶄新的觀點，說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子，有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。
這本書也刷新了我對於企業結構的認識，不同於以往的商業書籍經常強調「企業文化」這點，作者提出批判性的看法：「能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是『組織結構』，而不是已有成堆出版品談論的文化。」
他調侃許多人在亮眼股價表現已是既定事實之後，才從中尋找它的公司文化秘訣。就像請剛贏得樂透彩的人，描述他買下中獎彩券時穿的是哪雙襪子一樣。在書中，他以精彩的故事和嚴謹的推導，說明為什麼組織結構可能比文化更重要，也更可能影響個人與團隊的行為與決策。
👇《高勝率創新》為什麼企業不斷創新靠的是結構而非文化？
https://readingoutpost.com/loonshots/
讀書心得：高勝率創新（下）
我讀「印太戰略」這本書時感觸很多。這本書的作者是澳洲人，但是他們不想躲在天涯海角，他們對印太地區的新格局有他們的論述與主張。
台灣明明是「路衝」，但好像活在天涯海角。「高勝率創新」這本書也提到「突破心智的邊界」，這恰恰是台灣的罩門。
另外，企業經營150人是最適當的規模；確實，但這像是活在舒適圈裡，想改變嗎？
「就算沒有服裝規定，也不會有人裸體上班。」第一次聽到Netflix執行長海斯汀說這句話的時候，我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司，竟然竄升成全球最大的影音串流平台，甚至超越Google和Apple，成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的？
《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings），他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳．梅爾（Erin Meyer）進入公司內部研究和訪談員工，兩人用對話的形式共同完成了這本書，帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下，卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
1. 高人才密度才有最優戰力
2. 絕對誠實養出信任與進步
3. 高度授權、效率與彈性優先
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