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關於我提出『IP 2.0 MCS 矩陣創產結構』
我從1999年就展開這個架構計畫、再隨時代修正包圍的20個項目、一個個親自去跨領域、了解每個項目元素彼此直接的link要點。
直到最近大部分的項目都到位了、所以我才正式提出這立體的架構經營模式。
主要先以單核為中心、六軸為擴張主軸、再分三層為『產品、技術、市場』、再變六面為跨領域組合、經由魔術方塊概念、不管旁邊20項目如何變、六軸中心只是換方向但一定會在面的中心、並可與接臨項目再link、但最後就是包裝最核心的『素材資產』、提升所有價值、創造Win X Win
我花了30年組建這27個點、並親自去走過每個點並做出成果或做好佈局、最重要的是了解整合連結法、而在創作最核心『素材資產時、同時就會思考旁邊圍繞的26個元素點如何整合運用。即為1>6>20>1、16201概念。
我對於文創品牌(IP)的定義是『核心素材資產』價值。
https://youtu.be/9qd0wk16x_Q
#知道架構不難最難是整合
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