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【快訊】第211期《彭博商業周刊∕中文版》1月6日在香港上市，各大報攤及24小時便利店都有銷售！台灣書店：誠品（全台分店）、金石堂及墊腳石（大台北地區），以及網絡書店「博客來」都有銷售，請別錯過！

【比特幣風起雲湧】

作為全球最大加密貨幣，比特幣在事隔三年後再次表現出超強韌性：劇烈波動下狂漲，更一度升破34000美元，與2017年創出歷史新高的劇烈升勢如出一轍。2021年，比特幣會否面臨泡沫破滅危機？還是如一些樂觀者所言，比特幣最終將攀升至約40萬美元？

【從雲上跌下來的螞蟻 危機纏身的馬雲】

在馬雲成為中國頂級富豪之一的過程中，他以敢於批評當局而聞名。馬雲原本打算通過螞蟻集團首次公開招股（IPO）集資350億美元，但當局的整治行動令這位億萬富豪沉默下來，他旗下的商業帝國亦面臨空前危機。如今已經兩個多月未公開現身的馬雲，引發媒體多種揣測。

【疫下美國企業復甦難上加難】

一些美國企業本期待著在 2020 年實現業績飛躍，但疫情之下，他們的計劃全數被打亂，縱使有來自聯邦政府的資金支持，這些企業仍面臨沉重生存壓力。可能等不到新一輪刺激措施實施前，這些企業可能已經崩潰。

【中國網購平台「中間人」崛起】

在中國，協調社區團購的本地「中間人」日益重要，財力雄厚的公司將他們視作其合作伙伴。科技巨頭更是想藉此將市場擴展到中國的中小城市和農村中去。
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豆真的非常適合長在冬天
那個樹配雪根本就是他的季節
聖誕節 就是要收集好多聖誕樹啊
華泰名品城 還算是寵物友善！
只要牽繩牽好 要一起逛街沒問題（大部分店面不能進

但其實我們一進去就被保全盯上哈哈哈哈哈
保全飄過來默默問：他會攻擊人嗎 繩子一定要牽好啊

看到雪 有確認現場同一小區塊的大人小孩都願意讓豆一起玩雪才稍微放繩讓豆自己去玩
（看雪影片在上一篇 真的超可愛

不過現場還是聚集了一個兩個還是三個保全
辛苦了真是謝謝你們維護所有人的安全

想要來個濃濃耶誕氣氛的感覺 華泰名品城很適合
現在每日16:30-20:00每個整點和半點都會飄雪
人造雪是細細的泡沫 甩一甩就乾淨 也不會濕答答

假日人好多！但停車場還算大 車位不算難找
如果想要瘋狂拍照 平日可能比較適合

以上照片放繩都很短不超過1分鐘 不讓豆在廣場內尿尿（外圍靠近馬路有草地）一起維護這種寵物友善的環境 才會有更多地方歡迎毛孩一起來玩❤️

#華泰名品城 #寵物友善 #華泰名品城聖誕樹🎄 #聖誕節 #聖誕快樂

「怎麼有這種人！」瑪姬氣呼呼地對我抱怨。

幸好，瑪姬抱怨的對象不是我，他只是心中鬱悶而不得不找人發洩。

由於有共同的朋友，我認識瑪姬已經一段時間了，他相當好學不倦，常常主動報名參加各個老師的公開班。因為我也在做這一行，他常常和我分享他上課的心得，好讓我借鏡參考。

一天，他去上了一個以領導管理為主題的公開班，回來後氣得要死，馬上用line向我訴苦。

要先說明的是，我其實並沒參加瑪姬提到的那堂課，這次用的這張照片，是我接下來會提的另一個例子，所以請不要在圖中搜尋瑪姬。

事情原來是這樣子的：在隨機分組中，他和另外四位不相識的朋友分成一組，而人正真好的瑪姬被推選為組長。在他那組，有位口才便給的年輕人，而當天的第一個小組活動，主題正好和那位年輕人服務的產業相近，於是瑪姬和其他組員就想請那位年輕人打頭陣上台報告，沒想到年輕人居然當場拒絕了。而且，拒絕的原因不是羞澀而沒有準備好，而是很有自信的向其他組員表示，他很重視贏、也總是在贏。他對自己的簡報及公眾表達自信度破表，所以主動向所有組員表示，像他這樣的強手，一定要壓軸出擊，才能確保小組的勝利。

瑪姬的心中，雖然也不免暗暗認為「你是那根蔥薑蒜啊！」但眼見其他組員表面上並不介意，瑪姬也不好多說什麼，所以就任由那位年輕人自行決定上場的順序及棒次。

到了最後一場，年輕人一上台，果然虎虎生風、鏗鏘有力，果然是公眾表達的高手高手高高手。只可惜，文不對題，個人風格強烈到聽不進講師對題目的說明及遊戲限制，最後反遭逆轉而害該組落敗。氣氛瞬間降到冰點，這一組的五位夥伴下課之後就再也不互相聯絡。

事後，瑪姬跟我抱怨這件事，還問我說，我自己也上過那麼多課，好像成績也都不錯。他想知道的是，如何在組員不合作的情況下，還能拿下課堂競賽的勝利？

其實，我那時心中暗暗覺得好笑，畢竟我是「一談就贏」，而不是「每上都行」。但是，畢竟朋友一場，所以我也很認真地思考他的這個問題。

更何況，這真的只是上課分組才會發生的問題嗎？這其實是你在公司中或任何一個團隊裡，都可能遇到的問題：我的團隊同仁若就是不肯合作，那該怎麼辦？

看到這裡的朋友，應該就會了解，我這篇不是要告訴你如何在一個訓練課程中的課堂競賽中拿到高分，而是要告訴你，在公司中若面對各式各樣的不接受與不合作，我們到底該怎麼辦？舉例來說，若是一個營業所或分店每個月都在業績競賽中墊底，而問題根源出自於其中某些同仁就是我行我素，但直接影響就是你不但每個月都沒有獎金可以拿回去養家活口，而且你的個人績效也被拖累，搞不好公司之後要汰舊換新的話，你和你的其他同事就會是優先回家吃自己的目標對象。在這個情況下，你會不在乎嗎？

比起來，訓練課程中的課堂競賽，顯然單純的多，而就讓我們看看，我們是否能從課堂上的分組競賽，得到一些讓我們在公司中既能安身立命、也能保持競爭力的解答。

我最近一次自己去當學員的經驗，是去上憲哥的「說出影響力」。正如絕大部分的課程一樣，我們是被隨機分組的，同組夥伴中當然有熟面孔，但同時也有初次見面的朋友。

當然，我必須要坦承，跟瑪姬不同，雖然當天的競賽結果影響不小，會因而決定之後另一天的演練順序，但我其實並不把「贏」這件事放在第一順位，因為我既然投資了時間去上課，我想要的其實是那個學習成果，也就是我自己是否學到更多東西。

這就出來了第一個關鍵：每個人都有自己個人的目標，以及對一件事的看法。這個目標和看法，和同個團隊中的其他成員可能並不相同、也毫不相關，但你未必會和其他的同伴溝通這件事情，因為你認為沒有必要。

把鏡頭拉到職場上。跟你同部門的各個同仁，每個人的目標和看法也都可能不一致，有人可能就是為了賺錢，也有人是為了學個經驗，有人是為了證明自己，也有些人只是為了讓自己不要太無聊。

面對這樣的狀況，很多人會告訴你：「所以說嘍，一個成功的團隊，一定要建立共同目標、形成共識、培養默契、創造向心…」。

這些說法都沒錯，只是太過理想化，而就像我在昨天那篇也提到的，這個世界並不完美。

在現實的狀態中，很多上班只求準時拿到薪水而別無所求的人，一聽到「成功的團隊…」云云，只怕翻個白眼就自動進入「誰管你在講什麼」的模式，這時你若還冀望他跟你建立共同目標，豈不好笑？

面對這種狀況，我們當然不能只是遵照聖嚴法師說的，只能「面對它、接受它、處理它、放下它」（當然，在心態上若能朝這個方向修練自己，也會是個不錯的主意）；因此，能建立共同目標最好，倘若不能，你必須要有備案，那就是找出彼此重心的最小公約數。

這裡指的「重心」，指的是一個人的需要及想要。每個人需要的不同，甚至他需要的和自己想要的也不同。有些人想要賺錢，有些人則想要交到更多朋友，有些人需要讓自己獲得肯定，有些人則需要更多不被干擾的空間。

先知道了每個人都有所不同，才知道很多事情無法強求，也才能就這個基礎上，尋找讓大家找到彼此間最小公約數的可能。

瑪姬聽完我這段話，恍然大悟地說，「原來，上課學習這件事，是從分組那刻就開始了啊！」

瑪姬想的沒錯。每個訓練課程，成效不會只是來自講師口沫橫飛地講個沒完，也不會只是把投影片的內容反覆記憶，而是來自於課堂上的互動，尤其是和你同組組員間的互動。

老實說，即使當天上課的內容、你事後一個字也記不得，但只要和同仁間透過上課而相互間的互動變得更熱絡、對彼此的了解也更深一層，那總也算是功德一件。

但是，這樣就能解決所有問題？那瑪姬未免想的太天真了。就讓我們明天繼續談下去，要讓團隊成功，究竟還要有那些元素。

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