開工之前，擬定好的工作計畫，你有把握實現嗎？
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「任務會拖延是別人的問題，如果計畫被打亂是他人犯錯，要我如何做好時間管理？」
這時候不得不畫標 #人生好難（痛哭）。
你一定也有一個讓你百思不得其解，又不得不在年後回去面對的窗口，如果是下屬同事還比較好處理，畢竟都是自己人。
不過要是這位調皮搗蛋的角色，剛好是避不了的發包廠商，該如何和他溝通出一個真的能被完成的任務呢？
雖然完成這些步驟需要多花一點時間，但我們很推薦 電腦玩物 Esor在文章中提到的「 #5個步驟完美交付」
這些步驟可以確實達成專案中，我們最期待的三項指標：
1.能夠更準確預估他人需要的時間
2.能夠更準確預期他人會完成的成果
3.他人也能克服任務執行過程中的各種困難
#開工你準備好了嗎
