創業六年多,歷經了兩個品牌,開了兩個店
一間已經倒了,一間即將問世。
— 今天我們先不談為何而倒,我們來談談店面裝修要不要找設計師、要不要找統包?
* 我真心覺得兩者都需要。
— 前情提要:
這個谷溜谷溜旗艦體驗館座落在西屯區中工三路,我們買下整棟透天花了2200萬,比照區域行情高10%,但比照同坪數與公告地價比較權衡後,約貴5%,1年半前,我以附近合理行情價2000萬出價,屋主堅持要2200萬才願意賣,再經過1年,我真的一毛未減用2200萬向他買了這個店面,我的理由是:
1. 谷溜谷溜品牌必須在人、貨、場三者結合下OMOWE(Online-Merge-Offline-With-Experience),才能發揮我們的願景及想像。
2. 我們是否把線上的廣告預算撥一些來繳貸款,評估損平點後可行。
3. 我同學公司是Apple供應商,其主管該集團採購,他說因應中美貿易戰,川普要Apple 70%供應鏈在幾年內必須移出中國。台商此時逐漸往東協前進,或移回台灣,而新冠肺炎則是加速台商回流的加速器。
4. 此時台商回台購地建廠,第一波會漲的是工業用地(伴隨著農地廠房違建問題,更加速工業用地大漲)。
5. 第二波台商需購置商辦,原本台中首善之區七期,商辦原本進駐率不高,目前好的點已滿租。
6. 第三波招聘員工,人口移入,店面及住家開始波動,挾中科台積電優勢,台中捷運站附近地段漲勢可期,雖不及北捷,但頗有機會。
當時買了這個店面,我知道一定會漲,但我不想買那麼高的原因是,因為時價登錄後,租金開始飛漲,會連帶影響旁邊的小攤商、重新洗牌;但無奈屋主不肯降價,所以中工三路附近店面租金近期已開始上漲,房價肯定回不去了。
也因如此,自己的店面,我們比較敢花錢,把它做得像樣一點、到位一點,所以找了室內設計師設計,當然我認識不乏知名設計師,但我並沒有找他們,原因為兩字「匹配」,因為香蕉只養得起猴子,千萬別做想用夜市的價格買LV包包這種夢。
另外這個店面已經近30年了,所有的管線必須重拉翻新,當初原本裝修費用初估250萬,目前已經來到350萬左右;如果當時由統包處理應該會來到約450萬上下,但為何我還是建議由統包處理;
1. 學有專精、各司其職;您趕快開店賺營業額,他幫您把工程顧好、在良辰吉時開幕賺正財。
2. 這跟我們公司是否要養設計、行銷團隊相同比喻;需視公司規模大小,公司營業額是否大到需要自己養團隊,抑或公司有遠大的志向,要一步到位。
3. 但建議找有經驗、有口碑的統包,合理統包利潤是,小包如果報100萬,議價之後,統包付小包90萬;統包向業主收108-130萬,這中間就是統包的利潤,當然有些統包不會壓小包價格,還是付小包100萬,為的就是長期的合作。
4. 但這中間自己發包與發給統包的差異可能是,
A. 2-3個月自行發包延滯的營業額。
B. 商機是否會消失。
C.老闆會疲於奔命,須隨時掌控各個小包的進度並即時推進,並忍受鳥事一籮筐的窘境。
D.永遠相信一句話,自己不可能每件事都很厲害;找對團隊做,比自己做來的輕鬆省力。
開店這事就是心平氣和,隨時溝通調整,才能平平順順。
共勉
若有錯誤觀點在麻煩告知指教,在創業的路途有您真好!
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ansonの創業日常 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳解答
— 創業六年多來,做了兩個事業,我深覺中年創業真不容易,與各位分享。
— 2008年,我以全班最年輕男生進入東海EMBA 就讀、2010年畢業後,短暫遊學美國、2011年進入永信集團擔任專業經理人、2013年年底開啟跌跌撞撞創業之途迄今。
— 創業最好及最難的地方在哪?
莫過於擁有過多的資源,為什麼這麼說呢?
— 在過去仕途及學習過程結交了許多億元級老闆朋友,然我們的友誼建構在我財務的專業、抑或做人處事、值得信任上;但在創業後,我如何拋下這些,重零開始。這些朋友可以幫您,但您必須先彎下腰空杯學習,永遠靠交關這檔事走不長遠,先讓自己的級數提升至一定的位置而不要差他太遠,這樣才能互相提攜,創建更大的生態圈、生態圈共榮。
註:一定級數,假設我年營業額1000萬,我也許可以跟年營業額1億的朋友很好,但10億或許有點難;但過去我當專業經理人的時候,公司規模5億,平常跟我們開會的對象大多幾億到100億的老闆或專業經理人,當我們離職後,開始創業,這些人還有辦法跟我們很close 嗎?我想很難,這是個很現實的問題。
而這幾年,我學到了幾個很重要的觀念,
1. 先利他而後利己:在幫助他人之前,先別想我能獲得什麼,先想這樣做,是否能解決他人的問題。
2. 資源交換:創業者需盤點資源,如何運用我現有的資源協助他人解決問題,或以資源交換,進而幫助自己;往往我們認為微不足道的資源,對他人來說也許是至寶。
3. 慢慢來比較久:超乎預期的獲利模式不一定適合每個人。
4. 取捨、平衡: 家庭、事業平衡很難,但對創業者來說,會歷經三過程,加減做、盡量做、必須做。
共勉
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