全球布局〉公有雲、晶片、伺服器大廠,積極搶進市場
邊緣運算這一仗!施耐德的秘密武器:全球最小6U資料中心
by 簡永昌 2019.10.09
看準企業布局邊緣運算遇到的痛點,施耐德提供硬體設備搭配軟體系統,協助企業布局完整的邊緣運算生態系,澳洲大學也因為採用這樣的解決方案,而成功轉型。
搭上人工智慧的議題,邊緣運算成為2018年以來的熱門話題,相關供應鏈也都積極布局這塊市場,不願放過這個大餅。
現階段包括三大公有雲Google、AWS及微軟,甚至是伺服器如台廠緯穎、雲達,晶片大廠如NVIDIA(輝達)等業者也都紛紛投入邊緣運算,熱門程度可見一斑。
看好邊緣運算商機,供應鏈積極布局市場
除了各種雲端、晶片跟伺服器搶著進場外,邊緣運算因為需要發揮其「低延遲」的特性,因此運算中心最好是能越接近終端裝置越好,所以帶動另一波建置邊緣運算中心基礎建設的商機。
能源市場全球市占第一的施耐德,搶先布局
來自法國的施耐德電機,主要業務為提供企業能源管理、優化等解決方案,包括能源設施、樓宇、數據中心或是工業等,從Enlyft的統計發現,其在能源與電力市場更是位居全球市占第一、約33%的市占率,目前的客戶包括甲骨文、勤業眾信及萬豪國際集團等。
施耐德雲端資訊科技事業處執行副總裁Dave Johnson表示,他們從客戶反饋中發現邊緣運算市場的興起,有愈來愈多客戶提出這部分的需求,也讓他們從過去提供大型數據中心、樓宇能源管理等服務,轉向研發相關解決邊緣運算所需的基礎建設,以滿足客戶。
瞄準邊緣運算這塊大餅,施耐德施展拳頭,端出了以小機櫃為主的外功,以及以開放式物聯網EcoStruxure解決方案為主的內功心法,來提供給準備布局邊緣運算的企業。
外功招式:小機櫃。硬體設備快速且客製化導入
Johnson指出,邊緣運算會發生的場景像是商業行為的零售店、醫療、教育或是金融;工業場景如製造業、天然氣與石油,以及電信商如小基站、訊號發射器等,若是能提供企業快速、有彈性的布局以及可客製化的硬體設備,將會是施耐德以小機櫃進攻這些未來邊緣運算場域的重要策略。
就外功的部分、小機櫃擁有能夠彈性調整的特色,主要是針對客戶本身既有的伺服器去做設計,依據現有伺服器的尺寸可以重新訂做小機櫃內部的結構,方便無痛轉移。不僅如此,根據每個客戶原有的機房設計,機櫃的內部也能有所調整,這樣的設計可以比起過往傳統布建要快上2成左右。
舉例來說,如果客戶已經有專業機房空間的配置,那麼機櫃裡面就不一定要有冷卻系統,而可以完全依賴空調達到散熱的效果。或是選擇放在冷氣房內的小機櫃,也可以使用風扇的設計將冷風導入、方便散熱,依據不同小機櫃放置的地點彈性調整,同時可以將內部設計空間增加更多放置伺服器,達到最大值的利用。
全球最小的微型資料中心
此外,施耐德也推出一款號稱 最迷你的6U小機櫃 來進攻邊緣運算的基礎建設。6U的大小大概就是比桌機再大上一些,而且在體積縮小、機殼負重的負擔相對減輕後,這台6U將可以採壁掛式,節省室內空間。
至於內部的設計,包括冷卻系統、伺服器、不斷電系統等一應俱全,完全衝著市場對於邊緣運算的資料中心設備需求而來。
不斷電系統,確保資料運算傳輸無虞
另外,運算中心有兩個重要的命脈,一個是穩定且高品質的「電」、另一個是「防火設備」。
為維持運算中心的正常運作,不斷電系統顯得格外重要。施耐德逐步針對不斷電系統裡面的電池進行優化,開始改採鋰電池取代傳統碳鋅電池,目的除了可以在有限的空間放置更多的鋰電池延長供電時間外,鋰電池的使用壽命也比碳鋅電池要長、約有8-10年的時間;另外,電子儀器最怕遇到水,這些機櫃針對防火的設備都會用氣體的方式去滅火,為的是要確保空間的火災可以被解決外,也能保護伺服器不被水給破壞。
內功心法:EcoStruxure。遠端監控解決疑難雜症
除了前面硬體設備所提供的外功,施耐德也以物聯網平台EcoStruxure作為搭配的內功心法。
EcoStruxure對施耐德而言其實不是一個新的軟體,只是這近10年來都有陸續更新、優化,配合EcoStruxure所建構的樓宇、電力、機器設備等遠端控制,提供給過去採用施耐德產品的客戶可以方便遠端監控。
但由於邊緣運算可能會以發散且多點的方式呈現,因此EcoStruxure能夠提供遠端監控的服務就比過去重要,除了可提供給用戶遠端監控各個邊緣運算的設備外,同時也有線上的服務人員能提供遠端支援,對於布局邊緣運算產生出來的大量設備需要管控,且IT人力不足的企業來說,是個頗友善的系統。
所以可以設想一個場景:當某個結合商場的飯店已採用施耐德的樓宇管理,透過EcoStruxure進行遠端監測,同時該飯店也針對內部商場的零售店面進行邊緣運算布局,產生出來新的邊緣運算點也能透過EcoStruxure平台監控。對於企業來說,在人力成本不用增加的情況下,也能同時利用這個平台進行全面性的管理,不僅省力也省時。
數據中心軟體解決方案主管倪志成就表示,這是EcoStruxure最大的優勢,而且將EcoStruxure建置在雲端上,更能快速、方便的導入企業內部,節省效率。根據倪志成解釋,目前EcoStruxure可以提供30天試用,未來的費用將視不同地區而定,以新加坡目前的收費來看約是10個裝置、每年600美元(約合18000元新台幣)計價。
實例:幫校園數位轉型,協助人力短缺的IT部門
澳洲默克多大學的的IT職員Louis Grynfeltt,主要負責維護全校的IT基礎架構,他分享該學校如何透過施耐德的解決方案,協助校園數位轉型。
Louis說,學校為了提供給學生更好的基礎建設,希望能打造一個全天候24小時的地方,提供像是AR/VR等強調社交與學習的空間,讓學生們可以從中累積相關經驗以利未來求職,但是礙於校園內部的IT設備老舊,因此選擇施耐德的解決方案。
他強調,由於學校IT人手不足的關係,EcoStruxure的平台也讓他可以隨時注意每個空間正在使用的電源狀態,同時也可以注意冷卻塔的狀況,如果有問題能主動進行管控;此外,若有任何問題,也都可以線上尋求協助,讓他覺得相對方便。
附圖:施耐德Schneider Dave Johnson
雲端資訊科技事業處執行副總裁Dave Johnson點出,將來邊緣運算可能發生的場景包括商業、工業跟電信。
簡永昌/攝影
施耐德提供方便布建邊緣運算的小機櫃。
簡永昌/攝影
施耐德小機櫃
號稱全球最小的小機櫃:6U,麻雀雖小五臟俱全,除了伺服器、冷卻系統、不斷電系統外,也因為體積變小的設計,可以掛在牆上節省空間。
簡永昌/攝影
施耐德機櫃
施耐德提供的小機櫃能提供客製化的服務,並且也能透過螢幕了解機櫃內部的溫濕度等資訊。
簡永昌/攝影
EcoStruxure開放式的設計,讓擁有不同品牌伺服器的企業,依舊可以依賴這個平台進行遠端監控,掌握設備的狀況。
簡永昌/攝影
配合EcoStruxure的物聯網平台,想佈局邊緣運算的施耐德舊客戶,不僅能繼續透過EcoStruxure掌握過去採用施耐德的能源解決方案,邊緣運算資料中心的建置也能同步在EcoStruxure進行監控,創造出屬於企業自己的完整監控生態圈。
倪志成表示,施耐德就是要透過EcoStruxure對不同場域的監控進行串接,讓客戶能夠透過EcoStruxure創造一個完整的生態系。
簡永昌/攝影
施耐德 默克多大學 Louis Grynfeltt
澳洲默克多大學的Louis Grynfeltt(圖左),分享默克多大學是如何透過施耐德的解決方案,協助校園數位轉型、打造邊緣運算的空間。
簡永昌/攝影
資料來源:https://www.bnext.com.tw/article/54911/edge-computing-trends-schneider-strategy?utm_source=dable
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【http://xn--asapamazon-4i5zg21lyd4a.com/】
日前我在「再談PCHome--以經濟分析觀之」一文中提到的經濟邏輯:
..."這種仲介行業關鍵始終在於「集客力」:客人不夠多,廠商上架意願低;商品數量少、不夠便宜、介面不夠簡潔,集客力就差。二者某個程度有點雞生蛋、蛋生雞。多數仲介業都存在同樣的問題。
因此,這種商品仲介平台會希望透過「低免運費門檻」來吸引客人與廠商,是一條幾乎人人都會走上的不歸路。另一方面,平台商如果太常片面隨意搞商品折扣競爭,廠商遲早會受不了而出走。
流量不夠大,規模經濟出不來,財報就很難看;流量大到一定程度,可將平台與倉儲成本攤提到很低比例時,獲利會驚人噴發。而這段成長過程是痛苦的,Amazon如是,PCHome也如是。但PCHome面對一個與Amazon最大不同侷限條件是:"台灣市場太小"!建置一個平台後可收的上頭租值,台灣就是不如美國。
經濟分析上也意味:要集資與PCHome競爭的門檻遠低於欲與Amazon競爭。
所以當強力競爭出現時,平台對客戶廠商最明顯的競爭差異始終只能在「降低購物成本」或「減少廠商費用」這兩個自殺利潤空間的策略上打轉,也就註定平台租值在激烈競爭出現時必然快速下跌。"
ASAP看來就是集客力始終上不來,造成基礎建設的規模經濟也一直出不來,帳面虧損肯定是很難看的。
此外,該站從最早的「閃電購物」改名為「省錢購物網」,可知對多數消費者而言,「快速到貨」只是一個加分,但非必要條件。網購偏好始終還是在「省錢」這點上打轉。
這邊我再多談一點,就是我認為實體店面的集客力某個程度上還是比網站的流量來得容易觀察。
例如台北信義商圈或北加州的Stanford Shopping Center,我都可以從人流客觀觀察推估5年內大概不變(因為商圈轉移通常起因於重大侷限條件轉變,此轉變通常發軔到被察覺往往需時幾年甚至十幾年)。但購物網站除非本身是上市公司需要揭露財報,否則非常不容易估計其集客力究竟幾何?且即便是上市公司,消費者的轉換其他網站成本往往很低廉,因此要推估5年甚至10年後是否依然熱門?其實困難度很高。
想想Facebook當年崛起時,最大的社交平台可是Myspace!而後者流失客源的速度快得離奇!變天如此之快,謹慎的價值投資者對未來收入流之預測費用非常高。
認真追究Amazon的財報,可以發現真正獲利金雞母是AWS,零售部門只是創造營收與現金流,除了北美市場之外的獲利貢獻其實是負值。(2017年Operating Income北美零售2837M,國際零售 -3062M,AWS 4331M)。再深入一點,還可以看出Amazon這家公司正逐漸面零某些生產要素邊際產量下降的狀況。這也是說,Amazon的成長在關鍵侷限條件不變的前提下,5年內到頂是可以預見。
而另一方面,在自己使用過AWS、Google Cloud Platform與微軟的Azure後,我並不覺得AWS有非常獨特之處。可能我的公司規模太小,只是單純提供線上商店服務;這部份有待重度使用者提供意見。
不過我從自身使用經驗揣度:AWS並不如想像中地具備壟斷地位,意味著其未來獲利貢獻會被競爭而侷限。
以上幾點綜合,我認為就是為什麼巴菲特雖然嘴巴上說:「沒投資Amazon.com是錯誤」,但始終沒有真的買入的原因。到現在我依然認為Amazon股價是太過高估了,其內涵價值遠低於股價,我猜測巴菲特與孟格也是這樣看的。
文章連結:
https://wp.me/p9ffS3-Bd
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aws架站費用 在 [心得] PressPlay從AWS搬家到GCP一年的心得- 看板Soft_Job 的推薦與評價
這篇比較偏心得分享,沒有太多的技術細節。
Medium好讀版: https://tinyurl.com/yy8auqdy
PressPlay好讀版: https://www.pressplay.cc/link/82A2CAD5C4?oid=829D3F275F
PressPlay平台服務在2016年問世,一直放在AWS上,直到2018年中才搬遷至GCP上。
至今也一年了,讓我們回顧一下這幾年PressPlay的主機的成長過程吧。
# AWS時期
PressPlay草創初期資源有限人力有限,只有一台伺服器運行所有的服務,一台資料庫,
主機在東京AWS,CDN是用Cloudflare的CDN,服務也挺單純的,伺服器上只有網站服務,
然後用戶上傳圖片也放在這台主機上,裡還有一個跑定期扣款的Cron服務,
S3的用途是暫時放上傳的影片,為什麼是暫時呢?因為我們的影片是使用Vimeo服務,
所以我們上傳到S3只有一個功用,就是讓Vimeo可以抓影片,過了三天影片就會被刪掉。
配置圖大概是長這樣子:
最早期的AWS主機配置: https://tinyurl.com/yyfmglex
那時候每天大概幾千人造訪而已,機器都應付得來。
然後到了2017年3月情況就開始不一樣了。囧星人專案上線帶來一波流量,
然後我們在3月下旬作了第一次的改版,流量開始多起來了,
高峰期甚至到了一天兩萬多人進站。
2017–01–2017–03 GA數據: https://tinyurl.com/y6jnd5ym
我們在2018–01到2018–06搬家之前,平均每天進站人數大約在25,000至30,000人左右,
一台Server還蠻緊蹦的,最後決定搬家,搬到Google Cloud Platform(GCP)。
這是搬家前最終的伺服器配置。
AWS後期的主機配置: https://tinyurl.com/yx9tl8yl
# 為什麼要搬到GCP
或許有人會問「AWS用得好端端的幹嘛搬家呢?」我們選擇GCP的原因有幾個原因:
* 價格比AWS便宜
* 地點在台灣,速度快
* AWS介面很醜(我承認我是外貌協會)
公司草創時期資金沒有那麼多,選擇機器都是以省錢、高C/P值為目標。
PP的機器建在AWS的時候,CDN是Cloudflare,雖然我們買的是Pro方案(USD 20/月)
但連線的節點是在洛杉機。也就是說用戶要連線PressPlay的網站,
用戶的連線會先台灣出發,到達洛杉機Cloudflare的機房,
然後連線到東京AWS機房取資料,然後再經過洛杉機才回到台灣。
開個網站就要跑遍大半個地球,再加上PressPlay一開始網站還沒有優化連線數或
圖片size,所以以一個從來沒進入過PressPlay的人,從連線到完全跑出網站,
要90秒左右...
GCP的費用大約是AWS的六折左右,而且在AWS都沒有作HA(High Availability),
就算有也是人品HA。因此我們常常一爆量主機攤瘓了,光2018上半年就平均1–2月
就一起攤瘓事件。GCP的設定簡單,就連我對配置伺服器沒有很熟都可以輕鬆入門,
開啟CDN也是一個鍵就完成了,在人力和相關知識都缺乏的情況下,選擇GCP還蠻不錯的。
於是我們在2018年4月的時候,決定搬遷到GCP。
# 搬遷的困難
就是人!因為公司內部缺乏熟悉伺服器管理的人,於是我們就想找一個人來管理伺服器、
調整效能、管理辦公室網路和設備,然後進公司來的第一件事就是協助我們搬伺服器。
我們找到一位從業很久的資深工程師,他一進來看到我們公司的網路架構、伺服器架構
跟本是初學者等級,來了五天就跑了,說是不想從那麼基礎的東西做起。
那麼怎麼辦呢?只好我硬上了。雖然GCP操作簡單,但是有關Server調校、
資料庫調校這些我沒有什麼經驗,而且這一次要大調架構,我的要求:
* 讓我們可以撐住爆量的時刻,機器不要掛。
* 並加速網站的運行速度。
* 伺服器狀態的監控機制。
* 備援機制,不要伺服器倒一台就服務全死。
因為GCP比AWS便宜多了,所以機器比較能放心的開,為了未來PressPlay發展,
我們是以3年內不需要再次優化架構的前提之下去做規劃,原本一台網站主機
就可以打天下的配置,擴充成APP、Web各兩台,另外再把負責金流的服務獨立出來,
也是做成兩台,然後由Load Balancer來分配流量,就算APP死一台機器還有一台會
繼續服務,就算WEB全死,但APP還是可以用。
還好有在6月有一位資深的後端工程師加入,我和他經過一整個月的試驗、調整、搬遷,
上線前一天我召集了幾位工程師一起協助搬資料和測試,老闆還以來辦公室拿東西為藉口
送宵夜來,揪甘心~
終於在2018–06–29 正式上線了!!這是搬到GCP時的配置圖:
https://tinyurl.com/y6z53rxu
# 搬到GCP之後…?
2018–06–29上線早上八點,網站就炸了!!
原因是主機掛載Google Storage時的參數錯誤,讓所有資料夾和檔案清單必須讀完
才能正常服務,半夜搬家在測試時也是小貓兩三隻在測試所以沒什麼問題,
早上八點的尖峰時間一到,大量的人潮湧入PressPlay,I/O卡住,導致服務停擺。
那兩天我的睡眠時間只有三個小時,不過當一切都搞定且正常運行時,疲憊的感覺
全部冒出來了,於是我就伴隨著成就感一起入睡。
換到GCP後,PressPlay有變得比較好嗎?有的,當時我們還做個記錄:
1. 台灣地區網頁讀取速度之影響 6/30日(六) 比較6/2(六)
網頁讀取 時間從3.9秒,提昇至2.78 (台灣地區) ,提昇28.58%
https://tinyurl.com/y3lbuzbr
2. Ping值之影響從平均100ms提昇至10ms
https://tinyurl.com/y6spu8z6
3. 完成網站瀏覽取樣報告比較 6/29–6/30 對比上週 6/22–6/23
各式的載入、連線時間、回應時間都大大地的減少。
https://tinyurl.com/y5mnpfvx
搬完GCP後從此就高枕無憂了嗎?錯了,挑戰開始來了。
2018–08–23攻擊事件
當天晚上我們受到DDOS攻擊,我們抓到大約200多個國外IP向我們進行攻擊,
這些IP應該都是跳板。之後我們在兩個小時之內,把主機關掉、換IP,
然後建置fail2ban和nginx的防DDOS機制止血,隔天我們進行了檢討,
我們需要更明確的自動監測回報機制。
被攻擊的隔天PressPlay粉絲團所發的聲明:
https://tinyurl.com/y3wmyojk
於是我們就建置了監控主機的功能,只要CPU使用量超標,或是一段時間主機沒有回應,
都會跳出通知
PressPlay內部監控Channel:
https://tinyurl.com/yxtnnqaa
後續還有幾次攻擊事件,不過因為前一此的事件我們作了防護措施,所以只是跳跳通知,
然後隔天去看Log而已,用戶、工程師和老闆都睡了好覺。
2019–03–31阿滴英文愚人節活動爆衝
PressPlay的GA在2019年有個顯著的peak,就是阿滴英文愚人節活動,在我們沒有準備好
的情況之下,當天衝進快十萬人,大約是平常日的4倍量。我記得當天我還在家裡一面
吃鹹酥雞一面看動物朋友,然後就看到「救救PressPlay」頻道一直叫,然後老闆一直
在戳我,才發現這起事件。
還好架構有規劃好,整個活動順利的結束,Server沒有爆炸,可喜可賀。
https://tinyurl.com/y52eekx2
因為這次的虛驚,所以我們就立刻進行一個我很想要玩的東西:Auto Scaling。
10天後,也就是4月9日,Auto Scaling正式上線。之後我們更能高枕無憂地渡過
每一個動畫夜。
這個架構運行至今都沒什麼問題,下面這個是目前PressPlay的主機架構。
現今PressPlay主機架構:
https://tinyurl.com/y3nqcpdj
# PressPlay功能現在與未來
PressPlay目前產品功能是著重在數據開發和應用,今年招募兩位數據背景的RD,
開始著手進行訂閱者的行為,為創作者帶來新的收益和減少流失。
或許大家會注意到我們網站開始有推薦的版位了,首頁的訂閱專案排名也不是像以前
一樣單純用金額去排名,而是透過演算法算出綜合性的指標。
我相信創作者們想知道算法是怎麼算的,在這邊只能透露創作者越投入在經營專案、
訂閱者的互動越深就能得到更好的排名。
目前我們也在密謀一個對創作者更有實質幫助的功能,預計在八月會問世,
還有秘密策劃第三條產品線,也即將在九月和大家見面。
未來PressPlay工程部會持續地深化你所見到的一切,和我們在麥塊中的世界。
最後,歡迎按讚追蹤我們的FB粉專:https://www.facebook.com/PressPlayTech/
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.49.142 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1562948175.A.FB1.html
※ 編輯: UniFish (1.34.49.142 臺灣), 07/13/2019 00:23:26
真的!很好設定。
我們有用stackdriver,我們的自動監控的通知是利用stackdriver去作的
logging server我們是用來收集nginx的accesslog,還有類mixpanel的服務
不客氣
幫QQ
有點不太懂你的描述XD
GCP load balancer是指定連線進到哪一個VM群組,我們有專門服務APP的機器
iOS/Android用戶使用PressPlay APP會連到APP Server
就連裡頭的webview開網頁也都是由APP Server服務,完全地和Web切開
你沒看到文章封面的Logo嗎?XDD
是我們部門的員工福利(?)
GCP有一年300美金的試用金額,只要有Gmail都可以使用,
任何人都可以開來玩玩
現行Web & App Server是用2VCPU + 8G Ram + SSD
一台一個月大概40-50美金吧,同等級AWS要70-80美金
不過我有綁合約,一台合約價在30美金左右
我們沒有使用Docker,我們走的是效能置上路線。
不過GCP的Auto scaling需要一個範本,才能用這個範本去增開機器。
所以我們會開一台範本的主機,然後把Web & APP服務建在上面,作成範本映像檔,用它
來開機器。
這樣的概念也和Docker很像呢,只是沒有再包一層,這樣費用也比較便宜,效能也比較好
等到未來PressPlay成長到這種架構維護成本大到比使用Docker大之後,
我們再考慮使用Docker
是的,GCP比較便宜,而且重點是在台灣。
我們的服務目前是以台灣為主,它在台灣這個優點就很吸引人了
有用ab打一下,不過最近在想clone一組架構來測試,
但還沒有決定哪個時辰要來做
哈哈哈~我可以確定他不是菜鳥啦。
但在知道架構的前提之前答應了offer但又不想做,我也不知道究竟發生什麼事XD
GCP也有喔,超級便宜,不過目前還沒試過。
目前我們的web & app server突然被關掉重啟也不會影響服務,
看來蠻適合的,找個良辰吉時來試試看好了
是的,所以我們S3有挑便宜的地區,我進公司前就是放在AWS東京了
要搬乾脆索性搬到台灣,為了速度 & $$
真的,一生難有的機會
clodflare的proxy CDN是小型服務首選,而且CDN流量是吃到飽,而且防DDOS,
一個月20米金很佛!!哪家CDN可以如此的省錢啊!!
估算下來我們用aws CDN,都會超過100米金。對於草創初期,都是能省則省。
當時GCP的Cloud Armor還在beta,怕怕的不敢用,fail2ban擋著先
是GCE喔,GAE貴貴,而且不想綁在不好轉移的架構上。
萬一哪天有更棒的服務商出現了,綁太死移不走
偷說,20米金的方案節點在LA,然後我以為商務方案(200米金)會可以用台灣節點
直到我寫信去cloudflare問說台灣節點要用哪個方案。
他們回覆要用企業方案,一個月5,000米金!!夭壽啊!!!!
哈哈哈,細節我記不太得了。
基本上是我們另外一個後端工程師處理的。
來唷(招手
Ya~網上眾說紛云,我就直接寫信給Cloudflare問個清楚,
答案的確讓我倒抽口氣。不過十萬出頭也很夭壽。
現在我們每月主機全部加一加支出連一半都不到啊 XD
我們公司加班費和補休都是照實報照時給~
有時候工程師不好意思報太多還會被我退件說報太少。
伺服器搬家前天我們分成兩組:搬家組和維護組。
搬家組不用來上班,當晚九點集合。辦完後就早上五六點,然後回家睡覺,白天換維護組
接手。
搬家組就在家睡覺。因為我很討厭操勞的生活,所以我自然地會要求組員們不能操勞,該
休就休,改報加班就報加班。
哈哈哈,這個也很重要,我也很感謝公司能不畏懼財務的壓力,能讓我們找正常且符合人
性的方式工作。
也因為我們有好好的休息,許多創意或是複雜的東西,我們都有足夠精神來實現。
是啊 XD
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