{Emily in Paris劇評:Dégueulasse}
好多人問我點睇Emily in Paris,講真!套劇未出之前我係好期待,首先成半年無番去係真心掛住,法國婚禮又取消咗...又無得番去探老爺奶奶。另外,Stay at home最好做咩?睇Netflix囉!所以佢10.2一出,我立即睇!好多人話一次睇哂十集,我...睇到第三集頂唔順!因為真係覺得好Dégueulasse...我仲迫咗Monsieur JeanJean一齊睇,佢係反哂眼。
有好多人都text我話好好睇,我亦見到好多媒體話好好睇,但我真係覺得唔好睇。直到我最愛嘅Netflix Guy @開片有Nic 話之後果幾集好似好少少,我就硬住頭皮睇第四集。但係!真係唔得!又停咗!咁我即管分享幾點❤️
1. 千祈唔好好似Emily咁,係咁拎部手提出嚟影來影去,唔好擺係餐廳枱面,你一定俾人偷!
2. 巴黎係靚,但我無覺得佢影得特別靚,因係巴黎本身係真心靚。但欠咗d狗pupu同垃圾
3. Emily 啲衫真係唔靚,佢靚係全因為Lilly Collins,唔係因為啲衫靚
4. 我個人比較喜歡Camille同Sylvie,特別係Sylvie!好喜歡佢果晚高叉半截裙配Animal print blouse同西裝褸。同埋Monsieur JeanJean一直都好喜歡佢,叫我估下佢幾多歲。大家估下!
57歲
5. 法國人唔係色情狂,我識好多法國Couple都好Sweet,白頭到老
6. 法國人Mean,um...巴黎人的確有啲Mean,但香港人都好似出名Mean😂但我識啲巴黎人都好Nice,當然可能係因為JeanJean啦!我剛畢業做Fashion Buyer都要去巴黎做野,無話特別Nice或特別Mean,做野啫
7. Emily唯一一套靚係參考Audrey Hepburn果套
8. 我都覺得Gabriel est délicieux
9. 除咗Paris Fashion Week,無咩人可以喺巴黎凹凸不平嘅街頭上面着三四吋嘅高踭鞋
死啦,我係咪好Mean😂普遍黎講,係巴黎生活得比較耐嘅人,法國人都頂唔順呢套科幻片,但大家覺得好睇都好,起碼可以消磨下時間。Stay at home不用腦有娛樂的最好選擇。其實,我成日都頂唔順美國電影將我哋香港拍到好似古代魚村咁...但係!唔好只聽我片面之詞,俾個機會Emily,因為真係好多人話好好睇,所以,各花入各眼啦!
話時話,我哋仲未有時間拍「法文小教學🇫🇷今晚打老虎」第二集。今日學住兩句先:
Dégueulasse
Gabriel est délicieux
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享 - 行業分析及定位《點做生意? - 裙褂》Case Study (想睇全程 unedited 訪問,可whatsapp 我90361143) 做生意要識得分析個行頭, 你一定要認識哈佛教授 Michael Porter 的波特五力 Porter's 5 Forces: (1) ...
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今日好似長得滯,但係太短的話,我怕成個星期都未出完個故事,辛苦晒大家睇咁多字🙏🏻
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《我朋友去咗佢姐夫公司做臥底 2》
「你話之前sales team啲人做唔長,點唔長?一個星期、一個月、三個月,定係半年?」
姐夫:「咩都有呀,最慘係啱啱做夠一個月多啲就走,因為獵頭公司嘅規矩係,頭一個月內啲candidate走人,會免費搵返一個replacement,過咗一個月就冇,試過有個女仔做咗一個月零兩日然後辭職,Daniel話可能係同獵頭公司夾埋,根本一早想走,個agent叫佢捱到啱啱好過一個月。」
「嘩!啲candidate真係好過份。」
姐夫:「你都覺哩!」
「佢哋咁都留到一個月真係好過份,如果我唔係收你5萬蚊,應該一日就走咗,唔明其他新同事得萬幾蚊點解要做,搵份百佳執貨開心好多。」
姐夫終於放低手上部Switch,好認真咁望住我。
Sales team計埋我有6男2女,Daniel對上仲有個Louis係sales team大大佬,不過廢嘅,50幾歲等退休咁款,相處咗唔夠一個星期已經摸熟Louis份人---佢唔需要醒目嘅下屬,你要hit到兩個元素先會得到佢歡心,1)唔好製造麻煩;2)唔好功高蓋主。
呢條sales team每日仲要開好多會,但對生意完全冇幫助,純粹自high同埋predict嚟緊有幾多新客同埋幾多新單,而最詭異嘅係,你predict完A公司會落30萬貨嘅order,只係講出嚟大家打下飛機就算,冇人會follow up,唔會care係咪真係做到,一刻快感㗎啫!然後我哋啲價錢係比同行貴,行家賣嘅嘢根本一樣,問過Daniel我哋嘅優勢喺邊?佢話係服務......
我完全唔覺得我哋公司服務特別好,好多單只係友情單,舊客做落唔想轉,每個月自動波落單。有時我會諗,如果啲buyer換咗人,我哋啲生意應該會急跌。
不過算啦,我呢5萬蚊唔包幫姐夫諗生意。
6男2女嘅組合當中,有3個男人好鍾意講咸嘢,即使兩個女同事在場,佢哋都一直講埋啲低俗笑話,好記得第一日welcome lunch,Daniel唔知做咩搞爛gag,做咗個加藤鷹手勢:「我識表演魔術㗎!嗱,咁樣郁兩郁,就自然會出晒水。」
我唔知個笑點喺邊?不過其中幾個男同事都笑,正廢柴!嗰兩位女同事一個表現得好尷尬,唔知畀咩反應,另一個就低頭食飯當聽唔到,其實呢啲已經係職場性騷擾,你真係唔怪得啲人走馬燈咁轉,眼前兩位女同事都係做咗兩個月唔夠,忽然有種好無奈嘅感覺,搵食艱難,好多人都為咗生活要打份閪工,再加埋而家市道咁差,應該唔少人想走但冇條件走,裸辭隨時失業到唔知幾時,所以幾難頂都要焗住做,唉!
更吹撚漲嘅係,sales team有個WhatsApp group,第二日返工之後,佢哋加咗我入去,因為唔方便cap圖,我試下描述加我入group之後Daniel講咩?
WhatsApp group
Daniel:各位,我哋有新同事加入,佢叫阿Tim。
Daniel:講下呢個工作群組規矩先。(本來預期各同事會同我say hi問好之類,不過冇,我忍唔住自己打招呼)
Tim:大家好,多多指教🙏🏻
Daniel:呢個群組係報工作或者請假,唔好講無謂嘢。
Tim:明白
Daniel:另外,呢個群組只係報同埋聽工作指令,唔使覆任何嘢。
......姐夫,你公司真係成班智將,唔怪得個WhatsApp group係單向,得Daniel講嘢,冇人講嘢。
我哋sales team仲有一個極品男同事叫肥仔風,有一日放工落到樓下,佢問另一位女同事Cathy去邊?(係呀,佢冇問我呢啲男同事去邊?淨係問女),Cathy話約咗朋友食飯,肥仔風又再問:「去邊度食呀?」
Cathy答:「Outback之嘛!」
肥仔風:「Outback?藍㗎喎!有冇搞錯呀你!」
Cathy冇理佢,只係笑一笑。
雖然我係黃,亦冇深究Outback點解係藍,不過我仍然有一刻慶幸公司有個同道中人,話唔定下次發夢可以約埋佢。與此同時,肥仔風又話:「咁好啦!走先!仲諗住同你一齊搭地鐵出旺角。」
咪住先,你頭先屌鳩佢去Outback,而家自己搭黨鐵???算啦!可能佢真係生活所需,明白既,有啲嘢好難一刀切,雖然唔明點解佢唔選擇其他交通工具,因為觀塘其實有巴士同小巴出旺角,但我仍然體諒嘅,香港人,慢慢嚟啦!最緊要凝聚呢份信念同埋力量先。
隔日返到公司,reception個靚女拎住箱嘢行嚟sales team問我:「坐你後面個肥仔呢?」
「佢哋落咗樓下煲煙。」
「咁你幫我畀佢啦一陣。」
說時遲那時快,肥仔風成身煙味咁返嚟,接咗呢箱嘢,仲自己講咗句:「終於寄到嚟。」
我為咗打好關係,所以係咁易問咗句:「咩嚟㗎?」
肥仔風:「淘寶買咗個撐住MacBook Pro個啲架囉!等咗成個星期呀屌佢老味!」
???你屌人去藍店,你搭黨鐵都算,你淘寶?
不過後來我發覺肥仔風做嘢都係雙重標準,呢個唔講住,因為有另一單嘢,事緣某日我落辦房想拎sample,畀我見到另一位女同事Candy眼濕濕喺後樓梯喊......
#貴公司真亂
buyer做咩 在 Zoe Chan 陳雪兒 Facebook 的最讚貼文
{同Zoe一齊去Trade Show}
好多人都問我,以前做Fashion Buyer係做咩嫁?其實除左大家所見到,著到靚靚去Fashion Show外,我哋仲會去好多Fashion Trade Show嫁!今次我就帶大家去呢個Global Sourses Fashion Trade Show。如果你想做下Online store或者做自己品牌,絕對可以去睇下嫁!
Global Sources Fashion
#GlobalSources #GlobalSourcesExpos
#GlobalSourcesFashion #GlobalSourcesExhibitions #GSExpo2018
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哈佛知識分享 - 行業分析及定位《點做生意? - 裙褂》Case Study
(想睇全程 unedited 訪問,可whatsapp 我90361143)
做生意要識得分析個行頭, 你一定要認識哈佛教授 Michael Porter 的波特五力 Porter's 5 Forces:
(1) Competitive Rivalries 行內的競爭性
(2) Threat of Substitution 代替品的威脅
(3) Threat of New Entry 新入行競爭者的威脅
(4) Supplier Power 供應商的議價能力
(5) Buyer Power 買家的議價能力
多謝經營了44年的鴻運繡莊老闆黃師傅接受訪問。
. 如何分析行業?
. 如何定位競爭?
. 做生意最忌什麼?
. 裙褂行業如今發展?
訪問內容有答案。大家有大喜事也可幫襯他。
鴻運繡莊
總店:
元朗教育路69號地下全層
(852) 2477 6688 (敬請預約)
營業時間:上午12:00 至 下午8:00
逢星期四休息
尖沙咀店:
尖沙咀金巴利道73號新業廣商業大廈2樓202室
(852) 2787 9708 (敬請預約)
營業時間:中午12:30 至 下午8:00
逢星期日休息
內文:
今次呢個case好特別,鴻運繡莊, 專做裙褂, since 1975 年,做咗44年,同我一樣,今年都係44歲。 佢個行頭又點呢,點做生意? 我後面呢間係去元朗嘅老店,而家又去佢尖沙咀嘅分店睇下。
呢盤生意係由阿黃師傅嘅爸爸44年前做起。Michael Porter 話你要分析一個行業,你睇五大影響個行業嘅大力量。
以5個力量唔係加起嚟(Additive)喎,只要其中一個失衡呢,就成個行頭可以玩完。 依家我逐一逐一同你解釋, 不過先了解下鴻運繡莊其實做乜先。
咁大家其實又知唔知道裙褂分類又點呢?
咁你又知唔知,褂係買多定租多呢? 幾錢呀?
(1) 要了解個行頭, 就要先了解行內競爭性 Competitive Rivalries. 咁你就要睇有幾多競爭者, 品質的差異性,顧客嘅忠誠度,同埋離開市場唔玩嘅成本。 有啲行頭視對手為死對頭,互相廝殺,割喉式減價! 有啲行頭就互相禮讓, 基本上可能係合謀競爭,好似油公司咁,抬高個價。 咁阿裙褂呢行又點呢?
(2) 市場上有冇代替品,都會影響成個行頭嘅表現。 例如以前有好多人用計數機, 依家一個智能電話就已經代替晒啦。 高鐵代替咗公路,港珠澳大橋代替咗搭船等。 當然要睇下個代替品係唔係代替得曬啦。咁裙褂呢?
(3) 新入行競爭者多唔多威脅呢? 係咪話抄就抄, 有冇咩特別專業知識? 有冇任何入行嘅障礙呢? 好似係外國醫生嚟香港一樣,未考過香港醫務委員會嘅試,就係唔準係香港做醫生。 有冇任何技術嘅保障, 或者 economy of scale 好似百佳/惠康咁大,先至壓得低個價錢呢?
(4) 供應商的議價能力。 你同邊個人入貨? 多唔多選擇? 佢哋會唔會大過你好多,大石砸死蟹? 你轉其他供應商議會唔會成本好大? 你係賣電腦嘅,可能大部分嘅利潤就去咗Intel 粒 chip 嗰道, 因為你部電腦冇咗佢粒chip 就唔值錢。
(5) 第五個力量, 最後你就要睇買家議價能力。 市場上多唔多買家?佢哋嘅order 大唔大? 佢哋對價格敏唔敏感? 佢哋入其他貨改變嘅成本高唔高? 例如,醫藥行業一向都好賺錢, 因為買家為咗身體好, 多多錢都願意畀。同埋佢哋轉食另一隻藥嘅話,改變嘅成本可能係付出健康,太大喇。 做藥廠嘅,反而最怕就係insurance 公司, 因為佢哋主宰咗客人見咩醫生同食咩藥。 裙褂呢個行業有點呢?
裙褂又點樣令到個買家願意畀多啲錢? 有咩新意呢?
Hello Kitty 呢啲叫做licensing專利授權。 一般你都會同個licensor簽訂的合約,用佢個圖案幾多年嘅時間,預期有幾錢嘅收入, 當中幾多百分比嘅營業額會畀返佢 Royalty Fees, 平則百分之幾,貴則20%至30%。 當然你作為licensee , 就要upfront 俾個minimum guarantee 佢, 即是你一件都賣唔出, 你都一早已經付出咗。 當然佢唔係個個批,都要你有返咁上下料到先畀你用啦。
除咗hello kitty 嘅褂, 一件傳統嘅裙褂需要有咩呢?
咁講完一大輪,做裙褂嘅成本架構係點? 賺幾錢呢?
一般做零售批發嘅,攞貨返嚟,轉手賣畀人,賣100蚊,賺3/4成啦。 但如果係自己品牌,H&M 馬沙等,賺5/6成啦,luxury brand, Prada 咁就7/8成啦。咁做褂呢? 人工超貴又點呢?
要提防新競爭者嘅進入威脅, 原來你做時裝零售都可以註冊外觀㗎喎。 你去知識產權署, 各種產品外觀設計都可以註冊㗎,包括電腦,電話,DVD/CD,紡織品,珠寶,同埋手錶。 只要你係獨特嘅, 填幾份文件交啲證據,成功註冊咗保障有效期最長就係25年,每五年續期一次。 咁做裙褂又點呢?
最後根據Michael Porter 做生意, 你先要用以上5 forces 去分析個行業好唔好做。 好做嘅,就有以下四種方法贏人,比行家做得更好。
(1) Cost Leadership 大眾市場, 成本平過人,好似佳寶, 百佳,惠康咁。
(2) Cost Focus 小眾市場,成本都係平過人, 例如而家好多新興嘅夾公仔機,專 target 一班年青人/細路仔, 半賭博嘅心態去刺激呀,唔使人管理, 啲公仔成本都唔值錢。
記住喎, 我講緊係成本平過人,唔係價錢平過人喎。 成本平過人,即是價錢一樣,你自然賺多啲啦。
要贏人? 仲有 (3) Differentitation 大眾市場,但係行差異化, 好似Starbucks 咁。
(4) Differentiation Focus 小眾市場,都係行差異化,啲嘢靚過人。好似Prada, Chanel 咁。
想知多啲,可以睇返我之前有條片講關於100間士多嘅故事, 就同你仔細分析左呢四格。 咁鴻運繡莊做裙褂又點呢?
好明顯黃師傅就係行緊第四, differentiation focus strategy. 我自己做商舖基金都係一樣, 做專啲,做好啲,我哋基金收費唔平, 但最緊要服務好,投資者同租客賺到錢。
根據Michael Porter, 四格入面做生意選擇邊格都得,但最忌就是Stuck in the Middle, 你唔願意作出tradeoff 取捨,就難贏競爭對手。
希望你都透過呢啲嘅影片學到嘢,做生意更加叻。 最後身邊有朋友結婚或者你自己又大事都好呢,記住呢鴻運繡莊啦!
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