摘譯重點，全文後補
「SEGA 透過手持遊戲內廣告的 "等價交換" 原則來壓縮成本」
◎現在已有30家公司加入 Noah Pass 計劃，另有25家公司正在檢討中，截至九月止，每天會看一次 Noah Pass 廣告的用戶超過100萬人，而至少看過一次的用戶已超過2500萬人。
◎兩年半前 SEGA 面臨了極端的困境，公司沒能跟上社群遊戲的潮流，看不見自社在家用主機市場的明確未來，遊戲事業群瀰漫著前途不明的氣氛
◎經營企劃室連日討論後，雖然在2011年1月在 "功能手機" 上推出了《Kindom Conquest》這支作品，但當時手遊市場仍小，杯水車薪無法支撐起公司的營收。
◎SEGA 經營群在此時下了重要的判斷，將公司所有人力集中投資到智慧型手機應用程式上，之後也剛好搭到了一波順風車。
◎針對媒體報導指出「SEGA 快速針對市場變化做出反應」一事，岩城氏表示：「蟄伏了這麼長一段時間，終於到了能夠掀開底牌的時候了！」
◎業界不具名人士指出《Chain Chronicle》單日營收已達4,000萬日幣，且Appstore中 Top 100 的軟體就有7款是 SEGA 的作品。
本篇報導的前兩頁在談「Noah Pass」的概念與施行方式，內容與《手游營銷的諾亞方舟？世嘉解析免費交叉推廣網絡》一文大致相同，可參考該篇專稿。
連結：http://ppt.cc/H2QK （大陸網站 178.com）
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