#A點之句：持之以恒 使創新成為習慣
Make innovation your habit through persistent practices
續談創新養成習慣
上星期談到Professor Tam的八個創新模式，今天續談其餘三個：六、借助市場力量（Leveraging Marketing Forces），例如蘭桂坊就是看準市場機會，將整個區重整，加入主題而達至突破；七，把握跨境市場的差異（State Market Divergence），例如中港市場的差異，造就了水貨客的出現，這也是一種創新；八，資源重整（Resources Redeployment and Reconfiguration），「收購」中文譯作資源重整，很多「企業醫生」都是善於將公司業務重組，資源重整後達至創新。
其實創新和任何事情一樣，只要我們持之以恒便會成為我們的習慣。以我個人為例，因出身自廣告界，賣的就是點子，故很早以前我就看遍很多有關創意的書，包括Dr. Edward De Bono的《Lateral Thinking》，自此我看任何事時都會問一條問題："Why and why not？"這樣便可以不同角度去看事情，也就是我現在提出的「為反而反」，暫時放下理據，單純針對事情，以一個完全相反的角度去看。
當然這樣未必得到最後答案，重要是觀察大環境的轉變，特別是消費者需求的轉變。只要找出可以滿足消費者潛在理性或感性需求的共通點，便可以持續創新。
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