🖥️ เทคโนโลยีนั้น มักจะต้องเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาเสมอ ทุก ๆ ปีที่ผ่านไป สิ่งเหล่านี้ก็จะถูกพัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่อง จึงเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้เราทุกคนต้องคอยศึกษาสิ่งใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา
.
และในวันนี้เราจะมาส่อง Trends ของ DevOps ที่คาดว่าน่าจะมาแรงในปี 2022 นี้ ซึ่งจะมีอะไรบ้างนั้น เราไปดูกันเลยยย !!
.
🌟 1.Infrastructure Automation
.
โดยทั่วไป เจ้าตัวนี้ก็เป็น Trend ดังอยู่แล้ว แต่ก็จะเป็นที่นิยมเพิ่มขึ้นอีก เนื่องจากหลาย ๆ ที่ในทั่วโลกนั้น กำลังพยายามที่จะขยายตัวออกไปสู่ระบบ Cloud กันมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเพราะสถานการณ์ COVID-19 ทำให้ไม่สามารถไปทำงานที่ Office ได้ เลยต้องมาปรับตัวบน Cloud กันมากขึ้น
.
ซึ่งเหล่า Programmer ต้องพยายามปรับย้ายจากระบบเก่าเข้าสู่ Cloud ให้เร็วที่สุดเท่าที่ทำได้ ซึ่ง Infrastructure Automation นั้น ก็ยังเป็นหนทางของ Cloud ในอนาคตอยู่ จึงเป็นเหตุผลว่าทำไมถึงให้ Infrastructure Automation เป็นอีกหนึ่ง Trend ที่กำลังจะมาแรงในปีหน้าที่จะถึงนี้
.
.
🌟 2.DevOps Security
.
ในแง่ของความปลอดภัยนั้น อาจจะถูกจัดให้เป็นเรื่องที่ทิ้งไว้เกือบท้ายสุดในการปรับเปลี่ยนเลยก็ว่าได้ เพราะบุคลากรทางด้านนี้ ปัจจุบันยังคงมีน้อยมาก ในหลาย ๆ แห่ง
.
ซึ่งปัจจุบันนั้นได้เปลี่ยนไปแล้ว เนื่องจากสถานการณ์แบบนี้ ทำให้หลาย ๆ แห่งต้องปรับตัวการทำงานจากที่บ้านกัน และอย่างที่เคยบอกไว้ข้างต้นว่า ระบบ Cloud นั้นจะมีมากขึ้นเรื่อย ๆ ทุกสิ่งกำลังจะทำงานบน Cloud ดังนั้นโอกาสที่จะถูกโจมตีก็จะสูงขึ้นเช่นกัน
.
ดังนั้น เรื่องความปลอดภัยเลยน่าจะเป็นอีกหนึ่งสิ่งที่กำลังจะเป็น Trend ดังในปีหน้าที่จะถึงนี้
.
.
🌟 3.Chaos Engineering
.
จุดมุ่งหมายของ Trend นี้ ตามชื่อเลยนั่นก็คือ พยายามทำอะไรก็ได้สักอย่างหนึ่งกับระบบที่มีอยู่ให้เกิด ความหายนะขึ้น (ไม่ใช่ว่าเดินไปเตะปลั๊กไฟ หรือไปทุบเครื่อง Server นะเฟ้ยยย) ซึ่งความหายนะนี้ทำไปเพื่ออะไร
.
เพื่อที่จะเล็งหาจุดที่ผิดพลาดของระบบ หรือช่องโหว่ต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นในแง่ความปลอดภัย หรือหาจุดอ่อนของระบบ การทำแบบนี้จะทำให้เราเห็นถึงจุดที่ต้องแก้ไขและป้องกันเผื่อไว้ในอนาคต ทำให้ระบบที่เคยมีอยู่แล้วแข็งแกร่งขึ้นเรื่อย ๆ นั่นเอง
.
เพราะฉะนั้น Trend ในการพังระบบเพื่อทำให้มันดีขึ้น น่าจะเป็น Trend ที่จะดังในปีหน้าที่จะถึงนี้
.
.
🌟 4.Engineers (Developer) Are Now Decision Makers
.
เป็นอีกหนึ่งสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กัน คือเรื่องการตัดสินใจต่าง ๆ ที่จะเพิ่มบทบาทจากทางฝั่ง Engineers (Developer) ให้เข้ามามีส่วนร่วมด้วย
.
บางครั้งฝ่าย Management อาจจะไม่ได้มีพื้นฐานเกี่ยวกับการทำ Engineering มากนัก ทำให้พวกเขาอาจจะไม่ได้ตระหนักเกี่ยวกับปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นได้จากการตัดสินใจจากพวกเขาเอง
.
เพราะฉะนั้น การที่ให้เหล่า Engineers (Developer) เข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจกับ Management จะทำให้ผลลัพธ์ที่ได้มาจากการตัดสินใจ มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ซึ่งวิธีแบบนี้ หลาย ๆ ที่ก็จะนิยมใช้กันอยู่แล้ว ดังนั้น Trend นี้ ก็น่าจะยังคงเป็นที่นิยมอยู่ในปี 2022 นั่นเอง
.
.
🌟 5.Value Stream Management
.
ด้วยทางเทคนิค Value Stream Management แล้ว มีวิธีที่จะวัดตัว Value ออกมาอยู่มากมายหลายวิธี เช่น ถ้าสมมุติว่าคุณเจอ Pipelines ในจุดนี้ล้มเหลว คุณคิดว่าทำไมมันถึงล้มเหลว อะไรทำให้มันล้มเหลวได้
.
ซึ่งการที่เราคิดแบบนี้ จะทำให้เราวิเคราะห์ปัญหาต่าง ๆ ออกมาได้ละเอียดยิ่งขึ้น ทำให้เราสามารถวัดค่าตัว Value จากตัว Pipelines ออกมาได้
.
หัวใจสำคัญของแนวคิดนี้ก็คือ การให้ความสำคัญกับคำว่า “คุณภาพ” มากกว่า “จำนวน” นั่นเอง
.
หากใครสนใจที่จะศึกษาเกี่ยวกับ Value Stream Management ต่อ เข้ามาดูได้ที่นี่เลย 👇
Link : https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2019/07/08/what-is-value-stream-management-a-primer-for-enterprise-leadership/?sh=2ece395a7b67
.
borntoDev - 🦖 สร้างการเรียนรู้ที่ดีสำหรับสายไอทีในทุกวัน
#DevOps #trend #BorntoDev
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》 從前有三個工人砌磚頭: 第一個,做...
「enterprise value」的推薦目錄:
- 關於enterprise value 在 BorntoDev Facebook 的最佳解答
- 關於enterprise value 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 的最讚貼文
- 關於enterprise value 在 Technews 科技新報 Facebook 的最讚貼文
- 關於enterprise value 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
- 關於enterprise value 在 謙預 QianyuSG Youtube 的最佳貼文
- 關於enterprise value 在 Daphne Iking Youtube 的最讚貼文
- 關於enterprise value 在 Why You Never Project Enterprise Value - YouTube 的評價
enterprise value 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 的最讚貼文
🌻本周做的閱讀與功課:
https://makingsenseofusastocks.blogspot.com/2021/08/blog-post_26.html
這周的功課有些落後. 之後可能會補東西進去. 不過重點就是這兩天的Jackson Hole 會議, 以及下周的非農.
🌻近期整理好的一些財報電話會議內容, 我會陸續放到部落格那邊. 請有興趣的讀者自行去找找. 如果還沒放上, 那就是還在進行中.
🌻Snowflake (SNOW) earnings analysis by Morgan Stanley
這家的熱度很高, 不過我沒有在follow. 下面是Morgan Stanley對於SNOW這次的財報, 所給予的評價. 供有興趣的讀者參考.
Snowflake Delivers a Solid Raise to Go Along With the Beat, as Visibility into Customer Expansion Improves. Another quarter of triple-digit product revenue growth (103% vs. 110% in 1Q22), came in 6% ahead of consensus, enabled by a set of underlying business metrics that remain best-in-class in enterprise software, including: 1) 169% net-revenue retention, which improved from 168% in Q1, 2) 60% YoY growth in total customers and 3) 107% YoY growth in customers spending in excess of $1 million in product revenue. More importantly, for the first time as a public company, management raised guidance in excess of the quarterly beat and ahead of consensus with the high end 3Q/FY22 product revenue guidance coming 5%/3% ahead of consensus. This reflects management's greater visibility into the consumption patterns of large customers – a fact underscored by CFO Mike Scarpelli reiterating expectations for 160%+ net revenue retention for the balance of the year. Furthermore, the company appears to be advancing its position beyond a cloud data warehouse, as evidenced by early traction in new areas including SnowPark (modern data pipelines), security analytics, machine learning and data exchange. The one area of controversy coming out of Q2 results was the sharp deceleration in RPO, which slowed to 122% YoY from 206% the prior quarter. However, we note that RPO growth was negatively impacted by the lapping of longer contract durations and a tough compare from the ~$100 million, 3-year deal with a large customer in the year ago period. Management noted that growth in new annualized contract value accelerated versus 2Q21. Overall, we are encouraged by Snowflake's meaningful beat and raise, and take our PT to $295. However, with shares trading 54x revenue (0.67x rev growth-adjusted), we look for a pull back to generate a better risk/reward profile.
🌻美國很有名的一位"farm-influencer", 鄉村部落客, 專門描述農村&田園的部落客: https://www.instagram.com/hcneeleman/
WSJ前幾天有篇文章, 是講現在的一個美國次文化(鄉村/農村文化farm culture). 加上疫情後, 很多人搬到鄉村或是郊區, 讓這樣的文化更盛行了起來. 相關個股是連鎖零售店Tractor Supply (TSCO)以及鞋店Boot Barn (BOOT).
https://www.wsj.com/articles/instagram-stars-make-farm-life-look-delightfulminus-the-manure-11629733123
Pictures: Tractor Supply內部照片
enterprise value 在 Technews 科技新報 Facebook 的最讚貼文
【#數位企業虛擬博覽會】
在數位化時代的潮流下,AI、Digital Twin、工業 5G 及 AIoT,如何顛覆產業應用,創造數位化無限可能?
從線上虛擬論壇、產品焦點、專家講座到產業應用面,
#西門子 將帶來為期一個月的線上饗宴,想獲得解決方案、想洞悉市場策略,絕對不容錯過。👇
enterprise value 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

enterprise value 在 謙預 QianyuSG Youtube 的最佳貼文
我的客人當中有好些是中小企業的老闆。雖然大多都有老闆相,但往往在他們的臉上,不分年齡層,我都看到四個字:「歷經滄桑」。
生意本來就難做,去年的疫情更讓一些行業吃盡苦頭,我做這支影片希望盡一點綿力,幫助各位老闆們。
企業做得好,上至老闆,下至員工,家裡都能有飯吃,有工作做,人人的心裡都會比較踏實。
我三個月沒在Youtube上片了,這裡還有人嗎?? 這影片本該在新春頭幾天出來的,但我忙到焦頭爛額,分身乏術,然後......就把希望寄託在元宵上片,但還有幾輪的修改。剛剛剪輯師在凌晨兩點把片發給我,然後......只能在正月十六早上三點多上片啦!對,我就是半夜不懂幾點場的Youtuber呀~
裡面的一部份的訊息雖是和春節有關,但大多都是經得起時間的考驗的,絕對一年到尾都受用!
如果這影片觀看率差,明年過年前,我再發一波冲收视!?
元宵過了一天快樂!
_______________________________
Among my clients, there are many small to medium enterprise business owners. Although most of them have the facial signs of being a boss, more often than not, on their faces, regardless of their age group, I can see that they have been through the vicissitudes of life.
It is never easy to do business and the pandemic last year had crippled many industries. I produced this video, to do my bit to help all bosses out there.
When a company is doing well, from the boss at the top to the employee at the lowest level, everybody gets to bring money home and put food on the table. When there is still work to do, there will be a comforting sense of security in every one.
It had been 3 months since I uploaded any video on Youtube. Are you still here? ? This video should have been up in the first few days of Chinese New Year, but I was so busy that days just flew by.
So I put hope that perhaps this could be uploaded on Yuan Xiao. However there were still a few rounds of amendments. My video editor just sent me the video at 2am earlier, so here it is! On the 16th day of the first Lunar month at 3am+, my first video for 2021! Yes, I am that Youtuber who uploads at ungodly hours~
There is a portion of information in the video related to CNY, but most information inside can definitely bear the test of the time, and most certainly useful for the bosses all year round!
If this video has poor views, I will put this up again next year before Chinese New Year to push up the viewership! ?
***********
阿彌陀佛,你好!我是李季謙,來自新加坡的風水命理師。我將我的一生貢獻於弘揚佛法和中華玄學。這過程曲折離奇,卻也充滿了許多人生的領悟。
通過我的影音與寫作,盼你也能夠突破自己命運的束縛,真正活得精彩。
我命在我,不在天。人生長短無所謂,最重要的是活得有價值,有貢獻。
??? 服務諮詢 :
https://qianyu.sg/consultations/?lang=zh-hant
***********
Hi, I am Lee Ji Qian, a Chinese Metaphysics practitioner from Singapore. This journey in propagating Buddhism and Chinese Metaphysics has been full of hard knocks and exciting discoveries.
Through my videos and online writing, I hope to share my journey with you. So that you too can break free from the limits of your destiny and truly live a life you can call fulfilling. My destiny is in my own hands, not Heaven. So is yours.
It does not matter whether we can live a long or short life.
What matters most is living a life of value and contribution.
??? FOR MY SERVICES:
https://qianyu.sg/consultations/
? CONNECT WITH ME HERE:
http://www.facebook.com/qianyuSG
https://www.instagram.com/qianyusg/
––––––––––––––––––––––––––––––
Song: Sappheiros - Awake
Music provided by Vlog No Copyright Music.
Creative Commons - Attribution 3.0 Unported
Video Link: https://youtu.be/yp85LRnSamM
––––––––––––––––––––––––––––––

enterprise value 在 Daphne Iking Youtube 的最讚貼文
In this episode, we discuss things companies can do stimulate engagement to sustain during this difficult time.
Our first guest is Norizzati Nordin, Co-Founder of Refill Houz. Refill Houz provides Delivery Service of Cleaning Products. But the MCO has put a halt to that. Being a firm advocate of sustainable and zero wastage, she is now collaborating with www.bunnybucket.com to try and sell vegetables so they don’t go to waste.
IG: @refillhouz
Second guest is my very own sister, Michelle-Ann Iking, Chief People Officer of SelfDrvn Enterprise.
What do they do? They basically are an app that helps other companies to boost team productivity. They are offering a FREE 3 months TRIAL for companies to try out during this MCO.
This is the link for those keen to know more about it. I think it’s a seamless and brilliant app that can be applied more so during this partial lockdown. It’s FREE so why not give it a go, huh?
Click on : https://bit.ly/3cktORx
Finally, I speak to Dominic Chen, Co-founder of IWI digital who recently launched Operation COVID or Create Ongoing Value In Digital. They are also offering SMEs a FREE platform to LIVE stream to their audience. Why LIVE STREAMING? Find out more over their website at https://www.iwi.asia/
Hope this episode helps and inspire other SMEs out there.
And we also have a new set for Daphne this time! yes, its an all new angle for her. We are excited to show you guys, make sure to stay vist the stream!
Note: Let us know if there is any subject or person I should interview for the show k? Would love to hear from you.
Thanks for watching and please do not forget to subscribe!
Also follow me on my other social media channels:
Instagram
https://www.instagram.com/daphneiking/
Facebook
https://www.facebook.com/daphneiking/
Twitter
https://twitter.com/DaphCLPT
If you also need my profile and showreel, please visit:
joelebosi.wix.com/bedifulstory
Thanks for watching and please do not forget to subscribe!
Also follow me on my other social media channels:
Instagram
https://www.instagram.com/daphneiking/
Facebook
https://www.facebook.com/daphneiking/
Twitter
https://twitter.com/DaphCLPT
If you also need my profile and showreel, please visit:
joelebosi.wix.com/bedifulstory

enterprise value 在 Why You Never Project Enterprise Value - YouTube 的推薦與評價
... <看更多>