看了底下很多朋友的回覆，我也來補充一下我的想法。
我覺得可以以團隊當單位跟例子來看，例如：原本可能是2個前端、2個後端，各自專精各自的部分。
如果可以的話，變成2個全端（前後端工作都能做，不一定要都很專精），另1個專精前端，另一個專精後端。
最後就是「這是一個全端，也就是 cross-function team」，裡面每個人有自己專精的領域，並跟團隊其他成員互補，但同時只要是產品需要做的事，大家都願意做、願意學、互相 cover, value-first。
每個人仍然有喜歡、不喜歡，專精/不擅長的領域。
但是以產品、價值為優先序。
產品團隊這樣在一起互相學習與支援，榮辱與共，慢慢組織才有機會變成學習型組織，一起打仗的團隊也才會有革命情感，也可以避免產品交付出現問題時的爭功諉過或責任歸屬。
其實這並沒有大家想像中的遙遠或困難。我們親身經歷過不少這樣的團隊，也在企業客戶那邊帶過不少這樣的團隊，甚至團隊內還有 designer 的人員，除了 design/切版，他們還可以 cover 一點js 跟測試。當然，也會跟 PO 合作，分擔 PO 的一些工作。
這也是為什麼，鈦坦的工程師是用 Product developer, PD 來稱呼，而不是 F2E 或後端工程師, developer/tester來稱呼。
順帶一提，這跟 pair programming 引入的思路有一點點類似。
原本是2個人各自領一個 task, 轉換成 2個人一起領2個 task. 在 ownership 上、設計盲點、團隊學習、成員備援，都會發揮很好的效果。
慢慢得更像一個 Co-work的 team，而不是只有分工、沒有合作的 group。
