社群經營最重要的，就是一定要認識你的鐵粉，不是只知道就好，而是要把鐵粉找出來喝咖啡、聊天，知道他們為什麼買你的產品。
有了核心粉絲，要怎麼突破同溫層則需要創新
「跨界合作」是很好的方法
gogoro品牌故事 在 股票財經日報 Facebook 的精選貼文
同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル，也在其Youtube影片中提到，...
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gogoro品牌故事 在 許毓仁 Facebook 的最佳解答
【Facebook“Made by Taiwan, Loved by the world”：讓世界看見台灣的故事】
今天很榮幸受邀與經濟部、外貿協會等參加Facebook「Made by Taiwan」計劃啟動儀式，未來一年將透過和台灣合作夥伴，為台灣品牌業者提供專場培訓，協助台灣大小品牌邁向全球，「讓世界看見台灣。」
陳澍 （George Chen）(臉書公共政策總監)問我，關於把台灣的品牌放到全世界有什麼建議？我有下列的看法：
一、重新理解自己的優勢(Strength)
現在的世界裡，我們過去熟悉的模式，已經不再有用。我們要重新思考台灣的優勢是什麼？台灣有那些項目可以去專注跟投注。
Gogoro Taiwan 是一個很好的例子，全新的軟硬整合模式，善用臺灣機車文化與製造業基底，做全新的優化與包裝。因此，如果你做的是舊產業，加一點東西，或是把舊的東西拆解翻新成新服務。
要思考自己的優勢在哪裡，發展成自己的利基。也不要想一次吃掉所有的市場，找到自己的利基市場。
二、去疆界化(Deborder)的思考與視野
Facebook在賺全世界的錢，現在的商業競爭是一個全球性的競爭，再也沒有分白天或黑夜，每一分每一秒都在進行，因此我們不應該再被傳統疆域的觀念所侷限，臺灣要能夠掌握自己的優勢，藉由平台的協助，讓台灣的廠商去賺全世界的錢。
三、鬆綁(Deregulate)法規活絡商業環境
作為一個立法工作者，我認為應該要把台灣的法規鬆綁，讓台灣的商業環境有活力，有競爭力。我們要enble我們的廠商，empower我們的政府。
以文創產業為例，這幾十年來，好萊塢就是最所向披靡的美國文創產業，幾乎沒有一個人不熟悉蜘蛛人、鋼鐵人、美國英雄，或者是星際大戰的故事。
台灣在華人圈中，有最領先的生活方式，很強的軟硬整合實力，具有創意的影視音內容產業、很強的文創，豐富的美食文化，政府應該要懂得聰明地選擇幾個好題目，讓台灣好的品牌可以走出去。
要懂得allocate資源，選擇對的戰場，打對的仗。
這才是政府應該做的事情。
#臺灣要選擇對的戰場打對的仗
#Gogoro是個很成功的案例
更多台灣品牌故事和活動資訊：https://fb.me/madebytaiwan
gogoro品牌故事 在 光明頂創育智庫 Facebook 的精選貼文
【封面人物介紹⑤：Gogoro行銷副總─彭明義】
因為不懂，所以沒有包袱，讓創新回歸“創新”本質。
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打造團隊非機車廠牌出身，在每個部件的構想都和機車的原理不同，從「打造電動機車」出發，而不是從「把汽油機車“改”成電動機車」出發。雖然因此遭遇的困難更多，卻也因此，得到的結果都是一個個令人眼光為之一亮的設計。
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對於一個把整套系統做出串連的智慧生活交通工具，加上在沒有包袱的全新設計概念下，該如何定位市場價格？當Gogoro發表時，12萬的高價時，大家都驚艷了。有評有褒， 是一個新創公司會經歷的課題。但「叫好不叫座」卻不是行銷副總彭明義的理念。
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彭明義，曾在Blackberry大中華區行銷與零售、操控過Nokia「Live系列」及旗下許多產品。當一個在電腦軟體、行動通訊與汽車產業打滾超過二十五年的行銷老手，遇上了Gogoro新創團隊，是否能帶著這群有頭腦的菜鳥一飛衝天？
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新創公司沒有太多的籌碼可以和時間比賽，往往成敗一瞬間，但是新創團隊也比傳統企業能屈能伸勇於修改。品牌企業形象能夠經過時間累積、所做的事有所扭轉，Gogoro承認定價錯誤的策略，並立即修正，是否也是一種「誠實行銷」？消費者買單嗎？
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Gogoro想做出「大家都買得起的精品」，而不是炫富的工具，立志成為令人驕傲的台灣品牌。身為市場上的決裁者的你，是否願意給新創團隊一次扭轉的機會？
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來聽論壇吧！聽聽「別人做不到的，為何Gogoro做到了？」的創新設計。
來聽論壇吧！聽聽這個從無到有，從零到一的台灣品牌故事。
來聽論壇吧！聽聽這個行銷決策偏離預期後，願意彎腰修正的歷程吧！
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【2015跨域創新論壇年度大會】
主題：青創世代: 改變社會的力量
【活動資訊】
時間：104年11月27日 星期五 09:00~17:00
活動網址: http://ideax.com.tw/ideax/
報名網址: http://ideax.com.tw/ideax2015/
地點：臺中市政府市政大樓四樓集會堂
中台灣最大的在地論壇！11/27等你來參加！
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