Hi 大家好久不見，從 2020 開始因為疫情的狀態，對於這世界造成很大影響，也聽到不少朋友說今年很多 Headcount 凍結，加上 20 萬海外人才返回台灣，在於工作職缺上面相當競爭。
自己最近在 Clubhouse 上面被朋友邀請分享一些對於職涯看法，也意外聽到很多很有料分享，在想 CH 是一個說話平台，可以利用語言方式代替寫作，同一時間降低了生產成本加上之前沒有錄音的隱密性，讓更多業界大神願意上來分享。
CH 是一個很好練習說話和思考該如何問一個好問題的地方。過去我多半是一個寫文章方向來思考問題，問題卡住了可以上網找 Google，因此 CH 多了即時性的訓練； 但在 CH 是一個可以訓練如何加速思考、濃縮觀點，產出清楚脈絡產出，有這樣平台我也覺得蠻好的。
剛好之前在房裡被問過：說說你選擇工作時最重要的三個考量嗎？
我自己會用時間來區分這個問題，剛出社會時候，會偏向找到好主管、未來有發展性的且能有完善訓練、學習的環境。為什麼主管這麼重要，主管做事情方式、看事情的角度，會影響自己會來 3-5 年的發展或許更長，包括他們的核心價格也會連帶影響到自己的價值觀。
再來因為台灣教育與業界存在 gap ，持續成長學習續能是一件非常重要事情，所以也希望公司是能提供相關資源，最後有關於工作未來性，可以切分為產業或職位。
當然這可能就無法一次說盡，需要透過平日資訊收集與累積，幫助自己判別，找出自己適合且有未來願景的職缺。假設說，大家都在談 AI，但 AI 為什麼值得著迷，為什麼願景會好 ? 還有哪些產業在未來有極大的發展空間，還有哪些是夕陽產業 ?
工作 3-5 年之後，當更加了解自己之後，會著重在，團隊成員、自主性和薪水。找到好的團隊為什麼這麼重要呢？可以幫助補足我的短板，知道很多時候不能靠自己硬來！
當然在過程中有足夠自主也是相當重要，因為有了前面的累積後，開始從最初從零到一主導一件事情的改革或是發展新創意，增加自己在企業的個人資產，也因為有之前經驗的累加，所以會開始幫助企業帶來更多價值，所以薪水也會是這個時間點中重要的考量之一。
對於選擇工作在思考的三元素，會隨著時間和資歷有所改變。也希望對於大家在思考這問題時候，有不一樣的剖析。
講到面試相關內容，不得不跟大家推薦一個我自己很喜歡的看之前曾經面試過多家知名儲備幹部 Ina。最後落腳於 Shopee 電商擔任數據行銷工作，最近自己出來求職相關內容，看過 Ina 文章就知道她的內容有多精實，沒看過可以趕快補一下。
外商 P&G 面試文：http://bit.ly/3rImCGY
Ina 已經幫助超過 100 位職場人士，透過她幫助不少候選人成功進入了夢想公司，像是 Loreal, Unilever，P&G 這些外商公司。最近她出了一堂線上課程，把很多面試流程都一一理清楚，像是如何透過行銷做出職場個人品牌，幫助自己拿到更多大公司的面試機會。
當然這些外商必考題，都也收錄在這是的線上課程當中，也幫助大家精準剖析。網路上的確很多資訊，但 Ina 透過細節來跟大家分享，幫助自己做到策略性差異化，所以非常推薦給職場新鮮人、想跨領域轉換跑道的朋友。
特別是現在募資期只要半價 1190 就能彈得一份好工作，我相信這是回報很高投資。除此之外，輸入折扣碼：ironv01，輸入後即可折價 $100，期限至 3/13 23:59。
連結：https://hoost.pse.is/3brfhh
最近花更多時間在公司上面，這也大大影響撰寫文章時間，不過也是趁機找個時間做自己想做事情，我想這也是一個正常的循環，也希望有天可以再找一天空擋，把最近在公司裡面感受到的跟大家分享一篇文章，包括回到工作崗位上面等等心得。
headcount職缺 在 [問題] 因為預算問題沒錄取，正常嗎？ - 看板Salary - 批踢踢 ... 的推薦與評價
因為第一次碰到這個狀況，所以想上來請問問看是不是其實很正常
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簡述一下背景：
面試A外商底下的B部門（在台灣剛成立不久）
雖然在台灣，B仍隸屬於A公司，但在總部的國家，A和B是分開的
只是有互相持股的關係（算是關係企業）
在總部，A和B原先是一在一個公司內，是近年來才分開，
但在台灣因為才剛要發展B部門的市場，所以先把B掛在A的名下
未來期望可以在台灣變成兩個分開的公司。
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第一次與部門主管面談 -> 題目presentation(電話) -> 國外總部HR skype面談
-> reference check -> 今天收到台灣HR電話通知
其實在做完presentation後，台灣部門主管就有跟我說，他覺得我是OK的，
接下來國外的HR面談只是一個形式，
而在skype面談時，也是問了一些工作、特質、未來規劃、期望薪資等問題，
也覺得跟HR談的還OK (因為比較少面試經驗，不敢說談的很好，就是平順且氣氛是好的)
談完後，過了一個禮拜，有提供2個推薦人和薪資證明單（因面談有談到目前&期望薪資）
接著，過了一個禮拜，2個推薦人有收到reference check的email，並回傳問卷檔，
我本來想，這些應該都是例行的過程，剩下可能就是HR要跟主管們討論薪資的部份
所以我想說一個禮拜後應該會有結果，
過了一個禮拜還沒收到消息，我就問了台灣公司的HR，他說香港那邊還在討論，
結果又過了一個禮拜多，其實我心裡已經覺得有點怪怪的了，
一直到今天，接到台灣HR打電話來跟道歉：
「總部那邊說，因為預算核定的關係，只核定了一個比較管理階層的職缺，
所以你的這個職缺暫時沒有通過總部的approval，真的很抱歉讓你等這麼久」
（其實講了滿多，但大意是這樣，台灣HR主管也一直跟我道歉！）
我當下聽到其實沒有太大的情緒，主要是因為
1. 我知道當初他們就有在找一個比較高階的職缺，另一個是比較junior的（我應徵的）
2. 我知道B部門目前在台灣才剛成立，部門編制也很小，且在台灣關係隸屬A公司
但在總部那邊，A和B又是分開的獨立公司（互相持股）
所以整體的關係有點複雜
3. 已經等這麼久，覺得應該也不是好消息
但後來發現越想越覺得有點怪怪的
一個外商公司，會先開這個缺額，然後找人來應徵後，最後說預算不通過？
是真的有這種可能性？還是我開的期望薪資太高，導致公司打槍？
還是，他們決定找這個理由搪塞？
但，因為之前感覺一切都OK，台灣B部門的主管也跟我說，之後與總部面談只是"形式"
所以...我真的越想越困惑...
感謝版友們耐心看完我的小小抱怨和疑問:)
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1416287995.A.D44.html
最後說headcount或預算不夠？（還是我涉世未深...）
朋友說，如果在台灣組織剛起步合作，資源分配不均或出了些問題，感覺是可以理解的。
但，如果是具有一定規模的公司，有點好奇為什麼會有"開缺"和"預算"最後有牴觸呢?
我以為要開缺，都會先跟公司相關部門討論、審核，才會開放職缺呀～～～QQ
※ 編輯: lagi81 (114.39.166.134), 11/18/2014 13:42:37
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