關於 inbound outbound觀光 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

前幾天交通部長的發言：「在疫情之下，從防疫、紓困一直到振興，市場可能被迫面臨重新洗牌；目前國境嚴管，國內鬆綁，因此需要透過國旅來帶動整體產業，相關的觀光旅遊業勢必也要做轉型。」

有人說這是講真話的失言，在旅遊業界有各種討論，全球疫情仍不穩定，要觀光產業復甦，國內外多份權威產業報告指出至少要2~3年，除了政府持續紓困，還有更好的方法嗎？

政府或許可以：

1. 有更積極的作為：跟零確診的鄰近國家，討論出防疫的準則，建立旅遊信任圈，訂出防疫標準，讓旅遊相關業者跟上，好比觀光大國泰國已經設立〝驚艷泰國安全與健康管理令程序 SHA認證。〞

2. 協助業者完成數位轉型：轉型不僅是教育訓練，而是補助支持願意投入數位人才的業者，甚至設置顧問，輔導業者擬定數位轉型策略及階段性任務。讓傳統旅行社有足夠能量迎接數位時代。

3. 留住旅遊產業優秀人才：建立觀光人才資料庫，幫助資遣員工找到新工作。也讓仍需要人才的業者，可以直接媒合，避免好的人才離開觀光產業。

4. 策略性補助：參考去年繳稅總額及國際客接待的能量，評估補助等級，税繳得多，政府應該更補助的合情合理！

業者也是困難重重，要轉型真的沒那麼簡單，
但或許可以這樣做：

1. 策略合作：服務國人出境旅遊的outbound業者，可以與inbound業者合作，一方有客戶，一方有台灣產品，雙方合作共享利潤，甚至也可以跟旅遊電商平台拿貨一起分銷，這時要工商時間一下：KKday, MyTaiwanTour, AsiaYo大家產品都很多。

2. 整合資源：現在是整合的好時機，在這次的疫情長跑賽，有經驗的運動員（傳統業者），因為沒有足夠的營養補充（更新改造，設計符合市場的產品及服務），這時年輕運動員(新創旅行社，旅遊電商)及老運動員得合作，相信可以創造更多的藍海市場。

在後疫情期間，也是台灣提升自己的軟硬體能量最好的時候，提高競爭力，台人出國一年花8000億，只要有一成800億留在台灣消費，對國旅就是一大活水，旅遊市場競爭對手是全世界，我們要趁現在努力，給遊客留在台灣觀光的理由。台灣這次如果不好好轉型，就錯失與世界接軌的機會。

想起前幾天在花東做深度旅遊踩線，民宿主人阿達在山裡說著部落的故事。

在這片土地的獵人，總是在入夜後才開始狩獵，
沒有光的路，僅靠著月光，路一定很難走，

「孩子們啊！你們要學會走路！」老人家這樣說

什麼？走路也要學 ?

「你真的學會走路了嗎？」

「你真的好好走你每一步了嗎？」

但只要你的膝蓋還在，前方有多困難，路還是可以繼續走下去

疫情下，轉型這條路一定不好走，
但你只要還能走，每一步都是在學習怎麼走路。
我們一起好好走，屬於我們的下一步。

#救還是不救
#台灣觀光的下一步
#解決問題比較重要

2018上半年的結束。
　
六月下旬，過得非常忙碌充實。從6/20晚上在 九份山經 Jiufen The Ore Inn 舉辦的「與工頭堅共度一晚： 旅飯GO RiceTour 之夜」；然後6/22-23連續兩天，去 馬跡中心 面對一群熱情想加入領隊導遊行列的同學講課；6/25 與 Dear b&b - at Taiwan 帶妳住進台灣之美 合辦「花蓮旅宿學一日遊」；6/30 前往台南參加 佳佳西市場旅店「不最不歸」殺青PARTY。
　
忙著、移動著、說話著，但心底感觸真的很多。
　
我知道，對於很多讀者或粉絲來說，其實我的角色，最鮮明（也許也最被需要）的還是「國際領隊」。這從每次只要發表帶團的訊息，都可以收到許多讚和回饋，當然還有報名，獲得印證。理論上，如果我夠精明，就不該把時間和精力花在任何其他的事務上，只要好好的持續「帶團出國」，就可有很好的收入，也符合自己的興趣與過去累積的專業形象。
　
但過去這三年，其實花了很多心力，在考察、思考、努力於「如何讓更多旅人來台灣」這個題目上面。當然，有人可能會問，那你怎麼不乾脆就做所謂 inbound 的旅行團呢？直接把日本、韓國或越南、泰國旅客帶來台灣，不就是最直接的嗎？
　
好，該怎麼說呢，或許一些身在旅遊產業的朋友就可以體會，做 inbound，看起來應該比做 outbound 容易，但其實有很多結構性的問題，尚待解決。過去我也曾好幾次在 旅飯 PanTravel 上寫文章討論了，而那個系列還沒寫完呢，但每次寫起來都有許多無力感（還是會繼續啦）。
　
我並不認為所有事都該自己去做，其實有很多 idea，好比說「把旅宿當景點」、「跟名人在旅宿共度一晚」等等，如果別的業者或網紅或部落客，覺得有趣或可行，也拿去做，我都非常樂意與歡迎。因為重點不在於自己可以賺多少錢，而是讓某些模式可以繼續下去，如果它可以幫到優質台灣業者的話。
　
這張合照，是我和 DTTA 台灣觀光策略發展協會 的夥伴們，週六在台南佳佳西市場的合影（我在最右側，有點變形，笑），無論是當天活動、或隔天的聚餐，眾人都有很好的討論與交流。昨日拖著連續十多天來的疲累，卻又無比充實的內心，返回台北時，才意識到，對啊，2018的上半年，也即將正式結束了。
　
時間過得就是這麼快，而還有好多事情想做。
　
結束了這些忙碌的探索與討論，下半年，我將會把心力投注在自己旅行社的事務上。有許多海外的邀請、以及合作行程的專案，一件一件踏實去執行。換句話說，會把較多的時間留給台灣以外的地方。
　
如果說，我對於旅遊或觀光發展的看法，有那麼一些「見人所不能見」的獨特見解，其實無非都是世界各地當個旅人、或擔任領隊，再加上大量的閱讀，所累積下來的體會。而無論是從「建立商業模式」或者「個人再進修」的角度來看，都是必須再度動身成行的階段了。
　
寫到這裡忽然不知道該如何做結尾，就這樣吧。九月到明年一月的帶團行程，將會陸續公佈。

2018上半年的結束。
　
六月下旬，過得非常忙碌充實。從6/20晚上在 九份山經 Jiufen The Ore Inn 舉辦的「與工頭堅共度一晚： 旅飯GO RiceTour 之夜」；然後6/22-23連續兩天，去 馬跡中心 面對一群熱情想加入領隊導遊行列的同學講課；6/25 與 Dear b&b - at Taiwan 帶妳住進台灣之美 合辦「花蓮旅宿學一日遊」；6/30 前往台南參加 佳佳西市場旅店「不最不歸」殺青PARTY。
　
忙著、移動著、說話著，但心底感觸真的很多。
　
我知道，對於很多讀者或粉絲來說，其實我的角色，最鮮明（也許也最被需要）的還是「國際領隊」。這從每次只要發表帶團的訊息，都可以收到許多讚和回饋，當然還有報名，獲得印證。理論上，如果我夠精明，就不該把時間和精力花在任何其他的事務上，只要好好的持續「帶團出國」，就可有很好的收入，也符合自己的興趣與過去累積的專業形象。
　
但過去這三年，其實花了很多心力，在考察、思考、努力於「如何讓更多旅人來台灣」這個題目上面。當然，有人可能會問，那你怎麼不乾脆就做所謂 inbound 的旅行團呢？直接把日本、韓國或越南、泰國旅客帶來台灣，不就是最直接的嗎？
　
好，該怎麼說呢，或許一些身在旅遊產業的朋友就可以體會，做 inbound，看起來應該比做 outbound 容易，但其實有很多結構性的問題，尚待解決。過去我也曾好幾次在 旅飯 PanTravel 上寫文章討論了，而那個系列還沒寫完呢，但每次寫起來都有許多無力感（還是會繼續啦）。
　
我並不認為所有事都該自己去做，其實有很多 idea，好比說「把旅宿當景點」、「跟名人在旅宿共度一晚」等等，如果別的業者或網紅或部落客，覺得有趣或可行，也拿去做，我都非常樂意與歡迎。因為重點不在於自己可以賺多少錢，而是讓某些模式可以繼續下去，如果它可以幫到優質台灣業者的話。
　
這張合照，是我和 DTTA 台灣觀光策略發展協會 的夥伴們，週六在台南佳佳西市場的合影（我在最右側，有點變形，笑），無論是當天活動、或隔天的聚餐，眾人都有很好的討論與交流。昨日拖著連續十多天來的疲累，卻又無比充實的內心，返回台北時，才意識到，對啊，2018的上半年，也即將正式結束了。
　
時間過得就是這麼快，而還有好多事情想做。
　
結束了這些忙碌的探索與討論，下半年，我將會把心力投注在自己旅行社的事務上。有許多海外的邀請、以及合作行程的專案，一件一件踏實去執行。換句話說，會把較多的時間留給台灣以外的地方。
　
如果說，我對於旅遊或觀光發展的看法，有那麼一些「見人所不能見」的獨特見解，其實無非都是世界各地當個旅人、或擔任領隊，再加上大量的閱讀，所累積下來的體會。而無論是從「建立商業模式」或者「個人再進修」的角度來看，都是必須再度動身成行的階段了。
　
寫到這裡忽然不知道該如何做結尾，就這樣吧。九月到明年一月的帶團行程，將會陸續公佈。