▌什麼是OKR(Objectives and Key Results)?
OKR中文意思是目標與關鍵結果,是一套目標管理系統,比起我們常聽到的KPI(Key Performance Indicators)關鍵績效指標更快速、更彈性,與KPI不同的是目標的訂定不再只是由上級交辦給下級,而是由上級訂出目標(Objectives)跟關鍵結果(Key Result),而下級在依照上級的目標跟關鍵結果,訂出自己的目標與關鍵結果,既可以讓目標環環相扣,又可以讓人有自主性與有參與感。
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本週好書推薦,大企業都在使用的OKR管理法
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【OKR:做最重要的事】
<內容簡介>
比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」
1999年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google用OKR來管理。
這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。
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【#台槓私塾 實況】8/17(六) ga網站分析與行銷規劃12小時實戰班
今天的課程,邀請到資深網站成效優化顧問王如沛老師,帶大家由基礎起步,透過12小時的觀念解析與實際操作,從設定帳戶開始逐步深入,學會怎麼解讀Google Analytics從網站產出的數據報表,並看出廣告的績效與改善方向。
老師指出,在做分析之前,一定要先設定好想達到的目標,才能知道要如何正確解讀數據,而目前最常使用的兩種目標數據制定方法,就是KPI與OKR。
KPI,中文是「關鍵績效指標(Key Performance Indicators)」,是指衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據化管理的工具,且必須是客觀、可衡量的績效指標。這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的一種指標。可協助將優化組織表現,並規劃願景。且管理學家杜拉克也說過:「關鍵領域的KPI,是引導企業發展方向的必要儀錶板。」
但KPI需要搭配OKR一齊使用。
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OKR,中文是「目標與關鍵成果(Objectives Key Results)」,是透過設定目標(Objectives)與關鍵成果(Key Results),來回答「我們想去哪裡」、「如何透過調整我們正在做的事」來確保前進的方向正確的兩個最根本問題。
「OKR與KPI的核心差異,在於OKR不是以考核為導向,而只是一個引導工具,」老師最後解釋:「它的主要目的,在於提醒所有人從企業的戰略角度,來觀察自己當前最重要的任務是什麼。」
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