關於瘋狂阿湯哥。
1.
托嬰中心都知道我們會幫湯包買很可愛的衣服，每次送去或接回時，老師或園長都會說
：「哎呀，湯包怎麼這麼多可愛的衣服哦。」有了新的衣服也會一眼就認出說
：「哦，今天是新的衣服啊，真可愛。」
今天送去時湯包穿著熊耳朵的上衣，老師笑著說：「這件好可愛啊，該不會聖誕節那天會特別打扮吧。」
結果，回到車上時，阿湯哥說
：「老師這樣我壓力很大呢，聖誕節那天到底要穿什麼呢。」
又接著說：「我前幾天其實有訂一套，等等來催掌櫃發貨，再不出貨就來不及了。」
＃？？？
＃老師沒有逼你啊
＃對湯包服飾有勝負欲的爸爸
＃到底在跟誰比賽
2.
中午吃完飯後，因為我要檢查乳房的硬塊，所以阿湯哥陪我去醫院。
在醫院時他一直在滑各嬰幼兒聖誕節服裝，一邊滑一邊問我意見
：「掌櫃都不回我，我們先來看看蝦皮的現貨好了，這件你覺得好看嗎？」
我提議：「還是看血汗工廠lativ，今天下訂明天就到。」
阿湯哥回我：「可是這樣很普通，不夠可愛，我們要老師尖叫說好可愛。」
＃聖誕節到底多重要
＃托嬰中心有服裝比賽嗎
＃我錯過了什麼
總而言之，瘋狂購物狂爸爸開心就好，我沒意見。
XDDDDDDDDD
/
然後，monee 100%白金矽膠開團囉。
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圖說：在購物車面前瘋狂的爸爸，餵飯卻像個僕人，哭哭。
lativ工廠 在 Re: [閒聊] Lativ台灣生產數據公開- 看板TWproducts 的推薦與評價
就我知道的故事根本不是這樣
L牌在台灣成衣界的名聲是非常的不好的
因為他要平價,所以不斷的壓榨台灣的成衣廠
除了價格很差外,動不動扣款,下了訂單把貨壓在工廠不拉貨(不拉貨就不需付款)
現在幾乎所有台灣的廠商都不願意幫他代工
之前跟它們稱兄道弟的"介強"也因為受不了而自創品牌cozie
成衣界非常的封閉,那些製造的老闆跟員工也都是很傳統的人不會上網辯解
很多人吃了L牌的虧只能自己默默的吞下,心想大不了下次不要接她們的單
現在自食惡果還說台灣做不來,我真的不知該怎麼說這個品牌
移除產地標算甚麼政策?還不就是想魚目混珠現再說一堆理由
當初老大樣~說如非MIT不買的就不要買
我看現在是因為業績真的受了很大的影響才知道怕
我個人是永遠把此不誠實的公司移除我的購買選項了
現在想漂白也來不及了~
因為家族的關係,認識很多做成衣的朋友(我跟COZIE沒關係)
但我就我在廠商那邊聽到的說出來而已
※ 引述《davi0129 (戴維)》之銘言：
: https://www.lativ.com.tw/BrandBlog/20120213
: 2月2日因為一篇產地說明引起網友關注，最後演變成全國性話題，
: 網路上一片撻伐聲浪，新聞熱潮的當下我們不適合多做解釋，
: 產地放與不放，無論怎麼做都會成為媒體焦點，所以當下我們選擇沉默。
: 台灣成衣廠的現況我們曾經寫過多篇文章說明，在此不再贅述。
: 會員們心情的挫折我們可以理解，在話題沉澱後，我們提供一些數據給大家參考：
: ┌───┬──────┐
: │ 2010 │372萬件/一年│
: ├───┼──────┤
: │ 2011 │582萬件/一年│
: ├───┼──────┤
: │ 2012 │220萬件/半年│
: └───┴──────┘
: 2012年原規畫在春秋計畫生產400萬件，
: 2011年8月因其一主要工廠因自行創立品牌，
: 暫停合作，是事發突然故全數轉往海外生產。
: 1. lativ在台灣配合的工廠，目前產能都是全滿的狀態，雖然我們把一些訂單外移，
: 但在台灣歷年來總下單量不減反增。
: 2. 台灣成衣廠規模主要以10~30人為主，
: 一個30人的成衣廠每個月約可以生產2萬件polo衫，
: 因lativ品質要求嚴格，
: 台灣小工廠雖多，但並非每個工廠都適合生產lativ產品，能通過品質考驗的工廠，
: 也幾乎整年都在生產lativ訂單。
: 3. 外移的訂單大部分轉往一家海外工廠負責，全球三大運動品牌、日本國民品牌，都以
: 此為生產基地，在品質與生產
: 規模上，堪稱全球第一。
: 對於網友、媒體批評lativ背叛MIT、利用完就丟，這些言論我們給予尊重，
: 產地的標示我們也決定從善如流，下周起陸續恢復標示。
: 這段期間因網友評論、媒體報導造成會員的質疑與不滿，在此跟您說聲抱歉！
: lativ從開站以來，始終堅持兩件事情：平價與品質，
: 五年前的承諾我們始終堅守，雖然一路跌跌撞撞，但目標從未改變。
: 也感謝您五年多來的支持與鼓勵，lativ將繼續做好平價與品質，
: 用行動回饋默默支持的朋友。
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