#幣市短評 #強勢回漲 #BTC #ETH #DeFi
【大盤強勢回漲!BTC漲12%、ETH25%、DeFi湧「50%暴漲」;Tom Lee:BTC年底前達10萬鎂】
🔥比特幣(BTC)本週開盤走高,週一大漲逾 11.95% 回到近 3.9 萬美元水平。以太幣(ETH)更漲逾 26.33% 回到 2,675 美元。 Defi板塊的YFI、UNI、MKR 等皆湧現逾 50% 的漲幅
分析師指出:「市場最近呈現 W 型態的下跌,左腳踩到了低於 3 萬美元的點位。而這個W 底型態去槓桿化有助穩健漲勢」
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#同場加映
① 資誠報告|加密對沖基金2020年AUM翻倍!增加對 DeFi 曝險 : LINK DOT AAVE 最受歡迎
https://pse.is/3h3tmj
② 519崩盤後「比特幣概念股」災情如何?NEXON已賠本37%、特斯拉一路下探、MicroStrategy慘遭腰斬…
https://pse.is/3h8gtq
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「mkr幣挖礦」的推薦目錄:
mkr幣挖礦 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最讚貼文
SBF|FTX執行長談DeFi:我以為食物幣挖礦「是一場泡沫」,但我現在不確定了
by Jason Liu
2020-09-14
從 Compound 在 6 月發行治理代幣 COMP,開啟去中心化金融領域(DeFi)的流動性挖礦(Yield Farming)炫風後,每隔幾天就會竄出各種以 meme、食物命名的新項目。然而,在經歷 SushiSwap 的鬧劇後,這種風氣似乎有些退燒了。作為 SushiSwap 的新任掌門,加密貨幣衍生品交易所 FTX 的創辦人 SBF(Sam-Bankman Fried)又會認為 DeFi 的下一步該怎麼走呢?
昨(13)日晚間,FTX 創辦人 SBF 在推特上發表了自己對流動性挖礦這種新機制的看法。SBF 表示,雖然他一開始就認為這些以食物命名的 DeFi 項目是一場荒謬至極的泡沫,但是他現在也漸漸無法堅持自己的觀點。
SBF 是加密貨幣衍生品交易所 FTX 的創辦人,同時也是研究機構 Alameda Research 的 CEO,他憑藉著過去在華爾街三年以上的工作經驗,短時間內就帶領 FTX 和 Alameda Research 成為了業界中不可忽視的力量,甚至被社群奉為是神一般的存在。
昨晚,剛剛才讓 SushiSwap 風波暫告一段落的 SBF,在推特上抒發起了他對 DeFi 流動性挖礦的想法。
三個疑問
SBF 首先連續發出了三道疑問:
流動性挖礦是可持續的嗎?它是愚蠢的嗎?是否具有革命性呢?
SBF 強調道,以下探討的問題不是在預測這些以食物命名的 DeFi 代幣(Food Token)是否會在短期內漲跌,而是以長期角度去摸索流動性挖礦的延伸影響。他重申,這些回答並不適用作投資建議,而他個人也確實擁有一些 Food Token。
接著,SBF 從流動性挖礦背後的「金融交易核心」開始談起:
流動性挖礦背後的核心金融交易是什麼?從根本上來說,新項目普遍把所有代幣或大部分代幣發配給 DeFi 用戶,以換取提升協議的價值或總鎖定價值(TVL)。問題在於,這種交換是否具備正當理由,它是合理的嗎?
SBF 表示,這些問題多數都會歸結於一個答案:
「你」認為 DeFi 究竟應該擁有多少價值?
如何得到答案?
為了得出解答,SBF 拿 FTX 交易所推出的交易對 DEFI-PERP 作為案例,他假定 DEFI-PERP 是一種公平的交易工具。DEFI-PERP 是對標 11 種熱門 DeFi 代幣的永續合約,如 Kyber Network(KNC)、Aave(LEND)和 Maker(MKR)等。
目前,DEFI-PERP 對標項目的代幣市值大約是落在 2 億到 20 億美元左右。因此我認為,以最樂觀的角度來評估的話,其餘以蔬菜、食物命名的 DeFi 代幣加總起來,大概等同於剩下的 DeFi 價值總和,差不多是 60 億美元上下。
也就是說,假如放棄掉這些具備流動性挖礦特質的代幣,約略就是產生這麼多的價值和交易成本。
那麼,到底有多少價值是有真正被催生的?
SBF 坦言,很多 DeFi 協議驚人的估值在他看來也是毫無道理,而他自己也無法得知究竟是誰在買進這些 DeFi 代幣;只是,如果剔除了這些看似有些莫名其掉的 DeFi 代幣,他在上方粗略估算的 DeFi 項目價值也不無一定的道理。
以下,他進行了簡單的計算:
YFI 目前的總市值在 10 億美元左右,一些如 COMP、BAL、SNX 和 LEND 等代幣則大抵是由 YFI 所推動(5,000~6,000 萬美元),剩下的代幣市值總和也差不多有幾億美元的價值。
好,接著我們來看到交易成本。
現在,人們每個月大約要花上 1 億美元去支付 Gas 費用。此外,人們還大約在 DeFi 上鎖定了約 100 億美元的資金,如果以每年 20% 作為基準,去計算需要花費的加密貨幣,那麼又要再加上大約 10 億美元的成本。
假如把上述結果加總,大約會是 60 億美元,而這個數字是他始料未及的。
顯而易見的泡沫?還是劃時代的革新?
即便 SBF 試著在計算中刻意忽略掉某些代幣,也無視用戶的時間成本,結果也依然令他震驚:「好吧,我依然感到驚訝,我以為 Food Token 是一場顯而易見的泡沫,現在我反而不是那麼確定了。」
這種方法顯然忽視了代幣之間不同的獨特性,有些是存在特別用處的。舉例來說,像是 Compound、Aave 和 Balancer 等,都是用戶會使用,並且忽略其是否具有流動性挖礦設計;而 Cream、SushiSwap 等,則是從一些有用的項目中分叉出來的。
最後,SBF 總結是再度強調:「長話短說,Food Token 顯然是一場泡沫,而我從一開始就發覺了。」
但是,它也有可能不是,或許只是我的想法錯了?這麼說好了,一些項目肯定還是會崩潰,一些則會成就什麼,還有一些是會徹底搞砸;但無論如何,只要有少數能達成它們企圖觸及的目標,它們就會補足其它項目缺失的部分。
資料來源:https://www.blocktempo.com/sam-bankman-fried-talk-about-where-will-defi-yield-farming-goes/
mkr幣挖礦 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的精選貼文
SBF|FTX執行長談DeFi:我以為食物幣挖礦「是一場泡沫」,但我現在不確定了
by Jason Liu
2020-09-14
從 Compound 在 6 月發行治理代幣 COMP,開啟去中心化金融領域(DeFi)的流動性挖礦(Yield Farming)炫風後,每隔幾天就會竄出各種以 meme、食物命名的新項目。然而,在經歷 SushiSwap 的鬧劇後,這種風氣似乎有些退燒了。作為 SushiSwap 的新任掌門,加密貨幣衍生品交易所 FTX 的創辦人 SBF(Sam-Bankman Fried)又會認為 DeFi 的下一步該怎麼走呢?
昨(13)日晚間,FTX 創辦人 SBF 在推特上發表了自己對流動性挖礦這種新機制的看法。SBF 表示,雖然他一開始就認為這些以食物命名的 DeFi 項目是一場荒謬至極的泡沫,但是他現在也漸漸無法堅持自己的觀點。
SBF 是加密貨幣衍生品交易所 FTX 的創辦人,同時也是研究機構 Alameda Research 的 CEO,他憑藉著過去在華爾街三年以上的工作經驗,短時間內就帶領 FTX 和 Alameda Research 成為了業界中不可忽視的力量,甚至被社群奉為是神一般的存在。
昨晚,剛剛才讓 SushiSwap 風波暫告一段落的 SBF,在推特上抒發起了他對 DeFi 流動性挖礦的想法。
三個疑問
SBF 首先連續發出了三道疑問:
流動性挖礦是可持續的嗎?它是愚蠢的嗎?是否具有革命性呢?
SBF 強調道,以下探討的問題不是在預測這些以食物命名的 DeFi 代幣(Food Token)是否會在短期內漲跌,而是以長期角度去摸索流動性挖礦的延伸影響。他重申,這些回答並不適用作投資建議,而他個人也確實擁有一些 Food Token。
接著,SBF 從流動性挖礦背後的「金融交易核心」開始談起:
流動性挖礦背後的核心金融交易是什麼?從根本上來說,新項目普遍把所有代幣或大部分代幣發配給 DeFi 用戶,以換取提升協議的價值或總鎖定價值(TVL)。問題在於,這種交換是否具備正當理由,它是合理的嗎?
SBF 表示,這些問題多數都會歸結於一個答案:
「你」認為 DeFi 究竟應該擁有多少價值?
如何得到答案?
為了得出解答,SBF 拿 FTX 交易所推出的交易對 DEFI-PERP 作為案例,他假定 DEFI-PERP 是一種公平的交易工具。DEFI-PERP 是對標 11 種熱門 DeFi 代幣的永續合約,如 Kyber Network(KNC)、Aave(LEND)和 Maker(MKR)等。
目前,DEFI-PERP 對標項目的代幣市值大約是落在 2 億到 20 億美元左右。因此我認為,以最樂觀的角度來評估的話,其餘以蔬菜、食物命名的 DeFi 代幣加總起來,大概等同於剩下的 DeFi 價值總和,差不多是 60 億美元上下。
也就是說,假如放棄掉這些具備流動性挖礦特質的代幣,約略就是產生這麼多的價值和交易成本。
那麼,到底有多少價值是有真正被催生的?
SBF 坦言,很多 DeFi 協議驚人的估值在他看來也是毫無道理,而他自己也無法得知究竟是誰在買進這些 DeFi 代幣;只是,如果剔除了這些看似有些莫名其掉的 DeFi 代幣,他在上方粗略估算的 DeFi 項目價值也不無一定的道理。
以下,他進行了簡單的計算:
YFI 目前的總市值在 10 億美元左右,一些如 COMP、BAL、SNX 和 LEND 等代幣則大抵是由 YFI 所推動(5,000~6,000 萬美元),剩下的代幣市值總和也差不多有幾億美元的價值。
好,接著我們來看到交易成本。
現在,人們每個月大約要花上 1 億美元去支付 Gas 費用。此外,人們還大約在 DeFi 上鎖定了約 100 億美元的資金,如果以每年 20% 作為基準,去計算需要花費的加密貨幣,那麼又要再加上大約 10 億美元的成本。
假如把上述結果加總,大約會是 60 億美元,而這個數字是他始料未及的。
顯而易見的泡沫?還是劃時代的革新?
即便 SBF 試著在計算中刻意忽略掉某些代幣,也無視用戶的時間成本,結果也依然令他震驚:「好吧,我依然感到驚訝,我以為 Food Token 是一場顯而易見的泡沫,現在我反而不是那麼確定了。」
這種方法顯然忽視了代幣之間不同的獨特性,有些是存在特別用處的。舉例來說,像是 Compound、Aave 和 Balancer 等,都是用戶會使用,並且忽略其是否具有流動性挖礦設計;而 Cream、SushiSwap 等,則是從一些有用的項目中分叉出來的。
最後,SBF 總結是再度強調:「長話短說,Food Token 顯然是一場泡沫,而我從一開始就發覺了。」
但是,它也有可能不是,或許只是我的想法錯了?這麼說好了,一些項目肯定還是會崩潰,一些則會成就什麼,還有一些是會徹底搞砸;但無論如何,只要有少數能達成它們企圖觸及的目標,它們就會補足其它項目缺失的部分。
資料來源:https://www.blocktempo.com/sam-bankman-fried-talk-about-wh…/
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