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【一鍵投資看好的幣圈領域-指數代幣】
主動交易一直是許多人覺得最難的一件事情，交易的技巧及習慣養成也不是短時間能夠進步的，而如果看好一個較大型的市場想要投入卻不知道怎麼從何買起，這時候進行指數化投資是一個非常好的方式，分散風險的同時還可以投資自己看好的領域。🤓

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🟡 指數型投資產品是什麼？概念介紹

在投資市場中選定一些符合條件（如有一定市值及規模）的標的，或是選取具有高成長性或是被市場低估的標的，所構成的一個指數，建立與指數完全相同或是大部分相同的投資組合，便稱為指數型基金

🟡 DPI 代幣 - DeFi 愛好者必備

DeFi Pulse Index 為DeFi 數據平台 DeFi Pulse 建立在鏈上指數投資平台 Token Set （去中心化版 eToro）的一個指數投資策略

配置為頂尖的 DeFi 項目如 AAVE、MKR、SNX、UNI、YFI 等幣種，其中更有一些嚴格的篩選標準如該協議必須至少運營了 180 天且有大規模的使用量等規則才會被挑選進投資組合中

🟡 MVI 代幣 - 一鍵投資元宇宙及 NFT 概念幣種

指數代幣發行社群 Index Coop推出，由15個 NFT 及 Web 3.0 應用代幣所組成

配置涵蓋 NFT 遊戲、交易平台、影音平台等代幣如 ENJ、MANA、SAND、AUDIO、RARI、REVV等等

🟡 投資指數代幣的優點為何？

- 看好該領域未來發展便可以投資，享受成長紅利

- 不用將資金押在一個標的上，分散風險

- 標的經過發行方審核，不必擔心買到不良項目幣

🟡 投資指數代幣的缺點為何？

- 因為是分散投資，漲幅也會相對受抑制，不會有爆發性漲幅

- 鏈上代幣交易也皆需要手續費，需要將手續費也一併算在成本當中
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SBF｜FTX執行長談DeFi：我以為食物幣挖礦「是一場泡沫」，但我現在不確定了

by Jason Liu

2020-09-14

從 Compound 在 6 月發行治理代幣 COMP，開啟去中心化金融領域（DeFi）的流動性挖礦（Yield Farming）炫風後，每隔幾天就會竄出各種以 meme、食物命名的新項目。然而，在經歷 SushiSwap 的鬧劇後，這種風氣似乎有些退燒了。作為 SushiSwap 的新任掌門，加密貨幣衍生品交易所 FTX 的創辦人 SBF（Sam-Bankman Fried）又會認為 DeFi 的下一步該怎麼走呢？

昨（13）日晚間，FTX 創辦人 SBF 在推特上發表了自己對流動性挖礦這種新機制的看法。SBF 表示，雖然他一開始就認為這些以食物命名的 DeFi 項目是一場荒謬至極的泡沫，但是他現在也漸漸無法堅持自己的觀點。

SBF 是加密貨幣衍生品交易所 FTX 的創辦人，同時也是研究機構 Alameda Research 的 CEO，他憑藉著過去在華爾街三年以上的工作經驗，短時間內就帶領 FTX 和 Alameda Research 成為了業界中不可忽視的力量，甚至被社群奉為是神一般的存在。

昨晚，剛剛才讓 SushiSwap 風波暫告一段落的 SBF，在推特上抒發起了他對 DeFi 流動性挖礦的想法。

三個疑問

SBF 首先連續發出了三道疑問：

流動性挖礦是可持續的嗎？它是愚蠢的嗎？是否具有革命性呢？

SBF 強調道，以下探討的問題不是在預測這些以食物命名的 DeFi 代幣（Food Token）是否會在短期內漲跌，而是以長期角度去摸索流動性挖礦的延伸影響。他重申，這些回答並不適用作投資建議，而他個人也確實擁有一些 Food Token。

接著，SBF 從流動性挖礦背後的「金融交易核心」開始談起：

流動性挖礦背後的核心金融交易是什麼？從根本上來說，新項目普遍把所有代幣或大部分代幣發配給 DeFi 用戶，以換取提升協議的價值或總鎖定價值（TVL）。問題在於，這種交換是否具備正當理由，它是合理的嗎？

SBF 表示，這些問題多數都會歸結於一個答案：

「你」認為 DeFi 究竟應該擁有多少價值？

如何得到答案？

為了得出解答，SBF 拿 FTX 交易所推出的交易對 DEFI-PERP 作為案例，他假定 DEFI-PERP 是一種公平的交易工具。DEFI-PERP 是對標 11 種熱門 DeFi 代幣的永續合約，如 Kyber Network（KNC）、Aave（LEND）和 Maker（MKR）等。

目前，DEFI-PERP 對標項目的代幣市值大約是落在 2 億到 20 億美元左右。因此我認為，以最樂觀的角度來評估的話，其餘以蔬菜、食物命名的 DeFi 代幣加總起來，大概等同於剩下的 DeFi 價值總和，差不多是 60 億美元上下。

也就是說，假如放棄掉這些具備流動性挖礦特質的代幣，約略就是產生這麼多的價值和交易成本。

那麼，到底有多少價值是有真正被催生的？

SBF 坦言，很多 DeFi 協議驚人的估值在他看來也是毫無道理，而他自己也無法得知究竟是誰在買進這些 DeFi 代幣；只是，如果剔除了這些看似有些莫名其掉的 DeFi 代幣，他在上方粗略估算的 DeFi 項目價值也不無一定的道理。

以下，他進行了簡單的計算：

YFI 目前的總市值在 10 億美元左右，一些如 COMP、BAL、SNX 和 LEND 等代幣則大抵是由 YFI 所推動（5,000~6,000 萬美元），剩下的代幣市值總和也差不多有幾億美元的價值。

好，接著我們來看到交易成本。

現在，人們每個月大約要花上 1 億美元去支付 Gas 費用。此外，人們還大約在 DeFi 上鎖定了約 100 億美元的資金，如果以每年 20% 作為基準，去計算需要花費的加密貨幣，那麼又要再加上大約 10 億美元的成本。

假如把上述結果加總，大約會是 60 億美元，而這個數字是他始料未及的。

顯而易見的泡沫？還是劃時代的革新？

即便 SBF 試著在計算中刻意忽略掉某些代幣，也無視用戶的時間成本，結果也依然令他震驚：「好吧，我依然感到驚訝，我以為 Food Token 是一場顯而易見的泡沫，現在我反而不是那麼確定了。」

這種方法顯然忽視了代幣之間不同的獨特性，有些是存在特別用處的。舉例來說，像是 Compound、Aave 和 Balancer 等，都是用戶會使用，並且忽略其是否具有流動性挖礦設計；而 Cream、SushiSwap 等，則是從一些有用的項目中分叉出來的。

最後，SBF 總結是再度強調：「長話短說，Food Token 顯然是一場泡沫，而我從一開始就發覺了。」

但是，它也有可能不是，或許只是我的想法錯了？這麼說好了，一些項目肯定還是會崩潰，一些則會成就什麼，還有一些是會徹底搞砸；但無論如何，只要有少數能達成它們企圖觸及的目標，它們就會補足其它項目缺失的部分。

資料來源：https://www.blocktempo.com/sam-bankman-fried-talk-about-where-will-defi-yield-farming-goes/

SBF｜FTX執行長談DeFi：我以為食物幣挖礦「是一場泡沫」，但我現在不確定了

by Jason Liu

2020-09-14

從 Compound 在 6 月發行治理代幣 COMP，開啟去中心化金融領域（DeFi）的流動性挖礦（Yield Farming）炫風後，每隔幾天就會竄出各種以 meme、食物命名的新項目。然而，在經歷 SushiSwap 的鬧劇後，這種風氣似乎有些退燒了。作為 SushiSwap 的新任掌門，加密貨幣衍生品交易所 FTX 的創辦人 SBF（Sam-Bankman Fried）又會認為 DeFi 的下一步該怎麼走呢？

昨（13）日晚間，FTX 創辦人 SBF 在推特上發表了自己對流動性挖礦這種新機制的看法。SBF 表示，雖然他一開始就認為這些以食物命名的 DeFi 項目是一場荒謬至極的泡沫，但是他現在也漸漸無法堅持自己的觀點。

SBF 是加密貨幣衍生品交易所 FTX 的創辦人，同時也是研究機構 Alameda Research 的 CEO，他憑藉著過去在華爾街三年以上的工作經驗，短時間內就帶領 FTX 和 Alameda Research 成為了業界中不可忽視的力量，甚至被社群奉為是神一般的存在。

昨晚，剛剛才讓 SushiSwap 風波暫告一段落的 SBF，在推特上抒發起了他對 DeFi 流動性挖礦的想法。

三個疑問

SBF 首先連續發出了三道疑問：

流動性挖礦是可持續的嗎？它是愚蠢的嗎？是否具有革命性呢？

SBF 強調道，以下探討的問題不是在預測這些以食物命名的 DeFi 代幣（Food Token）是否會在短期內漲跌，而是以長期角度去摸索流動性挖礦的延伸影響。他重申，這些回答並不適用作投資建議，而他個人也確實擁有一些 Food Token。

接著，SBF 從流動性挖礦背後的「金融交易核心」開始談起：

流動性挖礦背後的核心金融交易是什麼？從根本上來說，新項目普遍把所有代幣或大部分代幣發配給 DeFi 用戶，以換取提升協議的價值或總鎖定價值（TVL）。問題在於，這種交換是否具備正當理由，它是合理的嗎？

SBF 表示，這些問題多數都會歸結於一個答案：

「你」認為 DeFi 究竟應該擁有多少價值？

如何得到答案？

為了得出解答，SBF 拿 FTX 交易所推出的交易對 DEFI-PERP 作為案例，他假定 DEFI-PERP 是一種公平的交易工具。DEFI-PERP 是對標 11 種熱門 DeFi 代幣的永續合約，如 Kyber Network（KNC）、Aave（LEND）和 Maker（MKR）等。

目前，DEFI-PERP 對標項目的代幣市值大約是落在 2 億到 20 億美元左右。因此我認為，以最樂觀的角度來評估的話，其餘以蔬菜、食物命名的 DeFi 代幣加總起來，大概等同於剩下的 DeFi 價值總和，差不多是 60 億美元上下。

也就是說，假如放棄掉這些具備流動性挖礦特質的代幣，約略就是產生這麼多的價值和交易成本。

那麼，到底有多少價值是有真正被催生的？

SBF 坦言，很多 DeFi 協議驚人的估值在他看來也是毫無道理，而他自己也無法得知究竟是誰在買進這些 DeFi 代幣；只是，如果剔除了這些看似有些莫名其掉的 DeFi 代幣，他在上方粗略估算的 DeFi 項目價值也不無一定的道理。

以下，他進行了簡單的計算：

YFI 目前的總市值在 10 億美元左右，一些如 COMP、BAL、SNX 和 LEND 等代幣則大抵是由 YFI 所推動（5,000~6,000 萬美元），剩下的代幣市值總和也差不多有幾億美元的價值。

好，接著我們來看到交易成本。

現在，人們每個月大約要花上 1 億美元去支付 Gas 費用。此外，人們還大約在 DeFi 上鎖定了約 100 億美元的資金，如果以每年 20% 作為基準，去計算需要花費的加密貨幣，那麼又要再加上大約 10 億美元的成本。

假如把上述結果加總，大約會是 60 億美元，而這個數字是他始料未及的。

顯而易見的泡沫？還是劃時代的革新？

即便 SBF 試著在計算中刻意忽略掉某些代幣，也無視用戶的時間成本，結果也依然令他震驚：「好吧，我依然感到驚訝，我以為 Food Token 是一場顯而易見的泡沫，現在我反而不是那麼確定了。」

這種方法顯然忽視了代幣之間不同的獨特性，有些是存在特別用處的。舉例來說，像是 Compound、Aave 和 Balancer 等，都是用戶會使用，並且忽略其是否具有流動性挖礦設計；而 Cream、SushiSwap 等，則是從一些有用的項目中分叉出來的。

最後，SBF 總結是再度強調：「長話短說，Food Token 顯然是一場泡沫，而我從一開始就發覺了。」

但是，它也有可能不是，或許只是我的想法錯了？這麼說好了，一些項目肯定還是會崩潰，一些則會成就什麼，還有一些是會徹底搞砸；但無論如何，只要有少數能達成它們企圖觸及的目標，它們就會補足其它項目缺失的部分。

資料來源：https://www.blocktempo.com/sam-bankman-fried-talk-about-wh…/