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每週遊戲新聞觀察-2020.11.W5
上週遊戲新聞觀察分享如下，
挑出以下五則新聞：
📺《電玩主機業獲利模式改變，更賺錢！2020 年營收 450 億美元》
📺《觀察 | 遊戲行業能從Netflix等流媒體平台學到什麼》
📺《觀察 | 玩家“社交成本”的類型和克服動機》
📺《破北美最高薪！TSM 1.73 億元簽下台灣電競選手胡碩傑 SwordArt》
📺《投稿 | 無與倫比的體驗！ 《街霸：對決》與周杰倫的創意植入》
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📺《電玩主機業獲利模式改變，更賺錢！2020 年營收 450 億美元》
https://bit.ly/36g0ueP
SONY官方前些日子在Twitter上宣布，PS5的前兩週銷量已經超越了PS4同期銷量，成為同期銷量最高的主機，立下新的里程碑。
除了主機賣的好以外，商業模式也正在改變，數位化與訂閱制正在席捲遊戲產業，內文提到：「用戶也可選擇每月付款的訂閱制，Xbox Series X 為每月 34.99 美元、Xbox Series S 為 24.99 美元，消費者若選擇此一方案，不只能取得新機、還能暢遊微軟和美商藝電（EA）的數百款電玩」。
意指只要選擇訂閱制，主機直接送給你也沒關係。
這讓我想起經典的刮鬍刀商業模式，刀柄以非常便宜的價格賣你或送你，真正的獲利來源是刀片。其他像是印表機便宜租，但紙張要跟該廠商購買；手機免費送你，但要綁月租費等等，都是類似的商業模式。
📺《觀察 | 遊戲行業能從Netflix等流媒體平台學到什麼》
https://bit.ly/2HRSkjq
這篇是針對訂閱制在進行深度的探討，我自己印象最深的一段話是：「2020年第二季度，19%的消費者訂閱了三種以上的娛樂服務，高於去年同季度的13%。單看影視類服務的話，訂閱一個以上視頻服務的消費者從18%增加到了28%。
似乎沒有什麼能夠阻止人們訂閱更多服務，然而，不計其數的替代品也意味著沒有什麼可以阻止他們取消繼續訂閱。
“表現出你自己的獨特之處是非常重要的，”Severin說。 “目前來看，突圍主要還是靠內容，而不是界面或者曝光率。」
📺《觀察 | 玩家“社交成本”的類型和克服動機》
https://bit.ly/2HSHFVI
每款遊戲都少不了社交機制，但到底社交機制要做到什麼樣的程度，可能每個類型的遊戲都不盡相同，這篇文章提供了一些方法論，同時分享各類遊戲的社交機制玩法，可以幫助我們在針對社交系統上的提案時，有更多的構思和優化參考。
一、遊戲中“社交成本”的類別
1.操作成本。
2.時間成本。
3.情緒成本。
4.利益成本。
二、遊戲中常見的社交類型與其成本
1.短期場景化社交。
2.長期深度社交。
3.簡單的互動。
三、玩家克服“社交成本”的一般動機
1.短期利益驅動。
2.長期利益驅動。
3.玩家本身的社交需求。
4.在遊戲中進行“自我實現”
四、“社交成本”對遊戲設計的影響
1.盡量簡化遊戲內社交行為的操作流程，降低“操作成本”。
2.對於“長期深度社交”類型的遊戲，製作組應該保證遊戲按照一定的頻率進行更新和調整。
3.對於“短期場景化社交”佔據主導的遊戲，製作組不應該設計“強制社交”的遊戲內容。
📺《破北美最高薪！TSM 1.73 億元簽下台灣電競選手胡碩傑 SwordArt》
https://bit.ly/3fLSi9f
內文提到：「華盛頓郵報報導，北美電競聯盟知名戰隊 TSM 以 2 年 600 萬美元（約新台幣 1.73 億元）簽下台灣「英雄聯盟」電競好手胡碩傑（綽號蛇蛇，遊戲ID：SwordArt），據信已刷新北美 LCS 聯盟紀錄，打破韓國選手許勝勳（Huni）先前據傳所簽的 2 年 230 萬美元紀錄。」
希望蛇蛇未來能在新戰隊發光發熱。
📺《投稿 | 無與倫比的體驗！ 《街霸：對決》與周杰倫的創意植入》
https://bit.ly/37iEXRZ
這款遊戲台灣沒上線，主要想分享的是《街霸：對決》對於代言人的操作深度。
以往我們認知到的代言人，頂多就是出現在宣傳素材上，然後記者會時露個臉，最多可能就遊戲內充當個NPC之類，因此對於代言人，我一直覺得是投資報酬率很低的操作：因為明星很貴，但能要求他們做的事情太少，成效很難追蹤。
如果要我現在想出最有印象的代言人操作，此刻腦子裡擠出的就以下兩款：
●一款是《神魔之塔》：開發商將代言人陳妍希作成卡牌，強不強、好不好用那是另一回事。
●一款是《萬國覺醒》：主打蔡依林親自坐鎮，在K100王國帶領著「JQM」Majesty聯盟軍團，招募各界菁英入盟。
上述兩款的共同特徵就是將代言人進行更深度操作，而這款《街霸：對決》也是如此，遊戲內有專門為周杰倫量身打造的遊戲角色、招式、BGM，這樣的合作我認為更能發揮代言人的功能。當然，如果周杰倫還能親自遊戲或是組創軍團的話，那魅力將會更大。
要明星作的事情越多，需要投資的行銷費用就會越大，這點無庸置疑，換個角度思考，如果花高價卻只能買到代言人的出席與肖像權的話，是不是要做這件事情，或許有很大的討論空間。
以上就是本週的遊戲新聞觀察，下週見！
#文章同步部落格
【假日享受悅讀時刻】
外面下著綿綿細雨，假日最適合泡杯咖啡輕鬆看點書了～
趁著新書《抱緊股名單》上市前，稍微偷閒一下😍
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1️⃣《訂閱經濟的獲利實例》
訂閱經濟服務是指，消費者只要支付一定的費用（月費、季費、年費），
就可以享有跟花大錢買斷一樣的特定服務或產品，
此並非新概念，從手機包月吃到飽到Netflix等服務早已行之有年。
但最近，這股訂閱經濟卻出現巨大轉變──
從傳統零售業擴大到製造商（像是豐田汽車、麒麟啤酒、松下電器等），
從影音服務，擴大到生活食衣住行，各種獲利模式因此誕生。
還有某企業推家具訂閱制，讓顧客搬家時可以把家具退回，
連非常個人化的洗髮精也能訂閱？日本就有一家幫顧客打造客製用品的美髮沙龍。告訴你訂閱制與電子商務有何相異之處？
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2️⃣《黑色優勢》書中講述的是，華爾街最賺錢的避險基金創始人史蒂夫‧科恩跨越違法界線，利用黑色優勢(專屬的、非公開的，並且絕對會改變市場的資訊)，賺進數百億美元，引來FBI關注、追查與纏鬥的故事……。其中最引人入勝的是，科恩的公司最後共繳納了18億美元天價和解金，其定罪的關鍵人物，竟然是台灣某半導體大廠的前職員！
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... 在此假設模式下，每年的數字明細表，達成未來退休生活支出的現金來源． ... [投資理財]獲利的投資模式，打 ... ... <看更多>
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