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你想做點什麼事？想開創事業？踏上由 0 到 1 的旅程，可以從這三個問題開始：
第一，什麼是有價值的（what is valuable）？
第二，我能做什麼（what can I do）？
第三，什麼是沒人在做的（what is nobody else doing）？
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/33869
這個底迪我覺得很不錯，經他同意貼一下對話，我16歲都不認識巴爺爺，只會吃肯德基爺爺～
底迪：
升鴻投資的升鴻你好，我先自我介紹我目前還是個高中生（本身是商科的，就是有學會計、經濟的）目前16歲投資進場有1年多了，雖然我還沒賺到100萬（未來一定有）但是但是我非常想認識你，聽說你老了會想找徒弟，不知道我可不可以在你身邊學習。
我接觸投資是在我9歲的時候，在圖書館裡看到巴菲特的自傳，從他的故事中認識股票，從此就踏上這條路上了，我先講一下我的投資邏輯，我是屬於偏價值投資的，比如說我自己最近在看第三代半導體（氮化鎵、碳化矽）我都有在佈局，尤其是我佈局中美晶集團的公司旗下的像宏捷科、環球晶，我是看好未來的發展，在我的定義這算是價值投資啦（買入有價值的東西）像是航空股我也有佈局我是因為看好疫情之後全球的報復性旅遊。
我真的想跟你學習，雖然我年紀很小但我願意學習。
我：
你的本金哪裡來？
底迪：
我的本金是媽媽給的零用錢，還有自己之前存的，我目前是拿兩千定期扣006208，剩下的主動投資，錢不多只能買零股啦，等我考完試大學後會去打工存錢。
其實我是最近才比較認真存錢，真的自己進市場後發現本金真的很重要，所以我自己也會認真唸書繼續提升自己。
我：
你讀哪？
底迪：
我讀XX高商國貿科，我不像您一路都讀第一志願，但是我讀商科是我上高中前就想讀了，因為沒有人在台灣高中就可以讀大學才能讀的課（會計、經濟、國貿），我想早點接觸才會選擇商科。
我：
好，你看過哪些書？
底迪：
投資最重要的事
從零到一
致富心態
巴菲特給股東的信
零規則
大會計師教你從財報數字看懂經營本質
以下是還沒讀完的書
投資金律（字有點多，我會比較有精神時多讀還沒讀完）
掌握市場週期
一個投機者的告白
我：
大會計師這本可以分享一下嗎？
底迪：
那本書其實我看完我覺得他講的很好，他講說其實經營者不能不理解財報，投資者除了我們一般講的技術面、籌碼面、其中最重要的事基本面，其實我覺得還有心理面。
作者就用基本面來跟讀者分析說他覺得基本面強健的公司有哪些條件，他舉的例子是台積電，他簡單解釋什麼是三大財報之後他就說他覺得基本面很好的公司其中現金、應收帳款、存貨、不動產、產房及設備等等佔有比較多而不是都變賣不能一直賣的項目，像是把其他的公司的股票賣掉（今年的財報看起來很漂亮但明年一樣會有這個東西賣嗎？）所以他覺得資產負債表要以自身產業比較重要。
還有他又舉台積電的例子說自身產業的來策略性投資，而不是不知道在做什麼的投資，有策略的投資是像是創意IC設計、世界先進晶圓代工、精材封測。
他又說他觀察那麼多年以來如果有這個幾點很高機率是地雷股，低存貨周轉、高應收帳款。
還有蠻多我記我覺得重要的像是大股東質押股票，利多消息持續，股票異常飆漲（我覺得這不一定）過多的雜項項目（他說要看產業像是遊戲業）管理階層異動。
遊戲產業因為IFRS的關係所以他不是用應收帳款的方式入帳，而是用其他應收款入帳像是我們去便利商店儲值要以後者入帳。
差不多就這樣。
我：
不錯喔～
那巴菲特的股東信呢，有什麼心得？
底迪：
其實我覺得巴菲特真的是個蠻酷的人，其實我是聽到你說你未來會跟巴菲特一樣會拉近貧富差距所以才來找你，其實我看完之後心裡就是覺得雖然他很厲害，但他一直以來講的都差不多，就是要長期投資。
其中他也說他不會買黃金這點跟我的想法蠻像的，因為他不會買無法持續創造價值的產品，還有他也說他從遇到葛拉漢時的以便宜的價格買入低於價值的公司，到跟蒙格的以合理價格買入優質的公司。
還有他因爲有保險事業所以有浮金所以才有現在的波克夏，還有其實我覺得他買的公司如果是我不太喜歡，我也尊重，投資的東西每個人都有各自的想法，不要文人相輕。
我：
很棒的心得，16歲有這些體會不容易。
那從0到1這本呢，可以分享嗎？
底迪：
從零到一不用說一定是因爲Peter Thiel看的。
作者應該不用多做介紹就是PayPal幫的，（PayPal的各個都是厲害的人像是Elon Musk我個人也是他的粉絲）Palantir的創辦人。
其實我覺得這本書就是簡單的描述他覺得成功的企業所要達成的條件，而裡面我覺得有關投資的就是未來現金流（我忘了他是舉哪間的例子應該是Twitter ）其實我覺得這就跟DCF很像，其實這本有點像是如何打造被反壟斷調查的教科書，你在裡面說如何達成壟斷啊一定會被美國左派討厭。
而我覺得裡面講的80/20法則就不用講了，但我想單獨講的就是客戶的取得成本，應該來說以SaaS公司來講要越來越低，原因很簡單，因為原本的客戶已經用你的系統要持續留著客戶也較簡單（生態系綁架）像是你用SaleForce的CRM就不太會用其他家，這是B2B，而B2C的例子因該就是串流音樂因為你用Spotify你的歌單都在裡面就不會想換去其他家的，而新的客戶因為你的市佔高所以選擇你，而我覺得這點就有點像Ben Thompson的聚合理論。
我：
好，找個機會見面聊？
物聯網時代 的智慧安全2.0
2015年11月01日 04:10 侯鈞元
在物聯網科技的導入後，智慧安全已從事後的補救，延伸到事前的預警，不僅有利於縮短事件的反應時間，還可讓相關單位降低損失，這樣的目標可以從導入各種突破性技術的智慧安全2.0來達到。智慧安全2.0包含：智慧視訊辨識技術、巨量資料分析、無人飛行器、群眾智慧應用與雲端服務化五大關鍵技術。
感測與分析端5大關鍵技術
1.視訊辨識技術：透過電腦運算視訊攝影機所拍攝之影像畫面，可以即時判斷畫面內的事件，從無意義的數位訊號轉為有意義的環境變化與人類行為描述。例如虛擬圍欄、人員偵測、遺留物偵測、人潮移動、車牌辨識、人臉辨識等。透過視訊辨識技術，可以大幅降低人工監看成本。
2.巨量資料分析：巨量資料分析技術是讓智慧安全應用從事後補救，延伸至事前預防的關鍵技術，透過蒐集特定區域、時間、人員在網路上的各種紀錄，或是攝影機畫面、通聯紀錄等各種文字、聲音、影像資料，運用巨量分析技術進行分析與比對，可以產生許多意義，甚至可以透露出恐怖分子的意圖與目標地點等資訊。
3.無人飛行器：目前無人飛行器的技術正迅速發展中，這些無人飛行器可以透過人為操控，未來也將可以自動飛行。運用飛行器可以迅速抵達目標地點且具有制高點等特性，無人飛行器非常適合發展安全應用。目前國際上已有幾座城市正在試驗運用無人飛行器，對城市治安、交通、環境汙染等事件進行監控與紀錄。透過特殊攝影機，無人機也可以進行特殊掃描，例如以光達攝影機（LiDAR）掃描地表，可以找出隱藏多年的地雷。
4.群眾智慧：群眾智慧在許多領域的發展上都有不錯的效果，在安全領域上，運用眾人的力量協助偵測安全事件的發生與追蹤，例如非洲正運用群眾智慧網路，讓所有人可以將各種暴亂、難民、犯罪、災難等事件上傳到該平台，即可讓政府、觀光客或相關人士可以清楚知道該地目前的安全狀況與分佈狀態。
5.雲端服務化：過去的安全應用多半為安全器材的採購，意即產品的銷售。然而當產品故障、過時、不敷需求時，客戶便需要再耗費大筆成本更新整套系統。然客戶的目的其實只是「安全」，廠商應該是銷售「安全服務」而非安全產品。透過雲端運算，可以將安全產品全面服務化，例如Video Surveillance as a Service （VSaaS）、Access Control as a Service（ACaaS）等。
國際案例：Palantir
從國內外的案例中，可以對智慧安全有更進一步的認識。Palantir是一家巨量資料分析公司，創立於2004年，2015年該公司估值已經達到150億美元，目前主要客戶為政府與民間企業，如銀行、保險、零售、醫療、能源等，其中政府業務佔了7成。
Palantir提供許多資料分析工具，幫助企業、政府、非營利機構透過資料分析來解決問題，其分析的數據來源非常多元化，從通聯記錄、銀行記錄、朋友關係、社群網站、車牌、攝影機畫面等，技術優勢在於能夠將許多不同來源與型態的資料進行整合分析，進而描繪出相關的人物在做些什麼，傾向於做什麼，以及即將要做什麼。
根據公開資料，2009年來美國政府已經支付給Palantir超過2.15億美元的酬勞，Palantir對政府的業務主要為國土安全，例如追蹤金融詐欺案、預測蓋達組織的恐怖行動等，2015年Palantir透過資料監控，協助多倫多大學發現名為影子網路（Shadow Network）的間諜組織，該組織當時正在從印度國防部竊取機密資料；甚至傳聞美國政府曾委託Palantir來追蹤賓拉登的行蹤。
國內案例：警政雲應用
台灣智慧安全2.0的最佳實證案例為新北市的科技防衛城計畫，運用中華電信所開發的警政雲與影像辨識技術，建立一套智慧城市安全系統。科技防衛城計畫包含6,000具智慧連網監視器，透過車牌辨識技術，可以繪製出可疑車輛在城市內的行進軌跡，讓警方可以迅速掌握行蹤。攝影畫面資料也上傳到雲端儲存，讓各地警察都可以隨時透過聯網智慧裝置調閱畫面。根據統計，2014年新北市警方運用此監視器系統而破案、或為民服務的件數，高達12,150件。
台灣安全產業目前的主要包括具國際競爭力的監控攝影機產業、雲端運算平台產業、影像辨識技術、休閒無人飛行器產業，但現階段仍欠缺智慧安全導向的巨量資料分析技術，而這也是整個價值鏈裡最困難的技術環節。當然台灣短期內難以出現第二家Palantir等級的廠商，但在智慧安全2.0的所有供應鏈內，仍然有許多值得台灣安全產業投入或改變的方向，工研院IEK由使用者價值、突破性技術與持續性商業模式三方面，提供台灣產業在智慧安全發展的建議。
一、使用者價值創造：事前預防與擴大應用
安全應用的價值已從事後的補救轉為事前的預防。因此更多的感測技術與分析技術才能達到事前預防的效果，如同Palantir應用對象並非只有安全市場，當廠商建立並整合許多感測來源與分析技術後，其目標市場也將不再僅限於安全應用。
二、持續性商業模式：雲端服務化
對使用者而言，提供安全服務比採購安全器材更貼近需求。因此台灣安全產業宜全面導入雲端科技，以XaaS（X-as-a-Service）模式銷售安全服務。例如全球知名的家庭監控新創廠商Dropcam便是以此模式創立，並立刻被Google收購。
三、突破性的解決方案與技術
智慧安全在2015年的發展重點為巨量分析技術與無人機飛行技術，台灣已具備基本的影像分析技術，宜再補強更多不同型態與來源之資料分析技術，如社交網路紀錄。無人機飛行技術包含機械、電池、感測器、通訊、智慧運算等元件，而台灣智慧裝置產業已具備相當基礎，可以順勢切入。預期無人機未來發展潛力龐大，台灣有機會整合安全產業與無人機產業，進而建立無人機在安全領域上的國際領先地位。
資料來源：http://www.chinatimes.com/newspapers/20151101000077-260204
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