#點石風控獲利講座心得
話說這是第一次看到EGO穿上西裝外套耶 XD
而且他一開始就說講座前晚「興趣高漲！」
不知道是小弟坐搖滾區關係，還是EGO氣場太強
真的有種要突破超級賽亞人之牆的爆氣感啊！
回到心得主題，我用兩個字做總結
❗『突破』❗
不要以為一場免費的講座，就能隨便糊弄帶過
或是拿出以前的PPT來跟大家複習
錯！EGO的字典裡只有2個字
🎯『突破』🎯
講座一開始，EGO就給我們下馬威
「要是今天沒學到3樣東西你們就試試…」
ㄟ，這是我腦補的啦，EGO是用感恩與祝福的師父心態
「希望大家今天能至少學到3件事情」
「而且是回去之後立刻就能用的技巧」
既然都說了結論，那我就先透露我學到的3條
☝Rule No.1 永遠練習當個贏家
✌Rule No.2 通道策略還在進化
👌Rule No.3 永遠不要放棄學習
一開始老師就告訴我們「練習」的技巧
包括他在星期六早上06:10就坐在電腦前面回測的熱情
💪練習很重要，你練習「什麼」，你就專精於「什麼」
「」裡頭的字，大家可以任意替換
好比，你練習成為爸爸，你就專精於當好一個爸爸
你練習鋼琴，你就專精成為一個鋼琴家🎹
這其中還有一個小技巧，叫做「自證預言」
（我的詮釋：自己證實了自己的預言）🧙♂
你是不是天天都在對自己、對別人發出預言呢？
#我就跟你說我不是讀書的料
#我就告訴你老闆看我不順眼
#我早就知道他從沒有愛過我
#我早猜到這一定賠錢的啦
#我…
這些「念頭」是不是常常出現在你心中呢？
一旦你在心中閃過這樣的語法與句子
你可能正在詛咒自己？卻一點都不自知
你可能正在呼喚全宇宙的力量還摧毀你？
（當然薩諾斯的手套🥊還是比較厲害啦…）
EGO老師給了我們一個「策略」來改變自證預言
「QBQ」The Question Behind The Question
中文書名叫做「QBQ 問題背後的問題」
（不是B&Q 更不是 BBQ🍖 請大家嚴肅一點！）
QBQ這本書告訴我們怎麼使用正確的句子來回應問題
當我們遇到問題時，請立刻用三個元素來回答
「我😲」＋「該如何🔧」＋「行動🧲」
#我就跟你說我不是讀書的料
🎤我＋該如何＋開始讀10頁的書
#我就告訴你老闆看我不順眼
🎤我＋該如何＋讓老闆尊重我
#我早就知道他從沒有愛過我
🎤我＋該如何＋讓女朋友關注我
#我早猜到這一定賠錢的啦
🎤我＋該如何＋下一次不要賠錢
從問對問題開始，就回答了自己50%以上的答案了
這是第一個突破，是信念上的「突破」
也呼應了EGO今天在小贏家粉絲頁上提到的「能力圈」
🎯能力圈指的是由你真正擅長並懂得的知識組成的，
而且在這些領域裡，你要比90%的人都做得好。
🎯美國職棒名人堂打者泰德威廉斯
只揮打自己擅長的球路，成為史上偉大的打者。
🎯關於能力圈，我們學到更重要的概念是：
「在能力圈內行動，在舒適圈外學習。」
這就是突破的核心概念
#我們「突破」舒適圈，然後獲得能力圈
首要突破的，就是自己替自己層層固守的僵固之心了
每一次都用一樣的念頭來回應問題
你絕不會得到不同的答案的
所以，請善用EGO的第一個錦囊1⃣「QBQ」
_____
今天的第二個學習，也是同樣來自「突破」
大家都知道EGO最強的策略之一「通道策略」
在於反人性思考的進場點位置，與風控技巧
然而這段期間以來，EGO關在白色的精神時光屋🏛裡
一直不斷與K線圖搏鬥，還有服用👁葉黃素保護眼睛啦
然後某一天，他突然就進化、升級、突破了！
在原有的通道策略上，他開發了新的觀察技巧
讓通道策略像鷹眼的箭一樣準🎯
像蜘蛛人的網一樣全面🕶
像鋼鐵人面罩底下有點風流有點帥…🎭(ㄟ)
這個祕密關鍵就是「突破」
突破的位置、突破的強度、突破的時間
（請恕小弟保留一點點祕密啦 嘿嘿嘿…）
加上這個突破秘訣之後
讓近期的通道策略，漲幅都突破60%🤑以上
（老師好像都有曝光在臉書上了耶 Orz）
這是老師送給講座大家的第二個錦囊2⃣「突破」
_____
第三個學習，其實是老師一開場講的重點
「偵查員心態」Scout Mindset🔭
這是相對於「士兵心態」，兩者有著截然不同的導向
大家都有玩過「世紀帝國」嗎？
遊戲一開始，大家都有一匹騎著馬的士兵🏇「斥候」
他的功能是什麼呢？
1. 繞來繞去
2. 轉來轉去
3. 閃來閃去
4. 看來看去
5. 以上皆是
答案是「5」，他就是不介入交戰、不主動挑戰
但卻是遊戲開局最重要的單位之一🐴
因為他具備「看透大局」的偵查能力
哪裡有資源、哪裡有森林、哪裡有野豬
哪裡有金礦、哪裡有營寨、哪裡有城鎮🍖
雖然他也是士兵單位，但偵查的好
你越來快速佔據資源、攻擊敵人、影響士氣
更能搶佔遊戲先機，發揮過人一等的績效
回到講座，什麼是「偵查員心態」呢？
Being curios #要好奇
Being open #要開放
Being grounded #要踏實
好奇，對於所見所聞都充滿新奇，激發探索的好奇心
開放，歡迎檢驗自己信念的測試，不會認為改變想法就是認輸
踏實，不因為自己錯了，就認為自己很糟糕或很愚蠢
這裡又可以聯繫到EGO在 #交易員培訓班 上提到
心之銘印（也可稱作心田），是「空」、「鏡」
任何事物的表徵，都是中性的、客觀的
但我們產生的情緒，都是因為「自身的看法」
想像一面鏡子，鏡子的本身並不映照出什麼
只有當東西在鏡子前時，鏡子才如實客觀的反映
這是否也是一種偵查員心情：🔬
面對表象，都保持「中立、客觀」的心情面對
用自己的能力去檢驗，對了很好，錯了改正
偵查員不是一昧想著要讓某一方獲勝
而是要誠實、精準的看到真實狀況
即便那情況不如己意
以股票來說，偵查員心態
就是要你「看見當下的股價位置」
#你看見已經下跌20%了嗎❗
#你看見股價已經跌破月線了嗎📉
很多人因為士兵心態，會過度守護自己所持有的股票
（這也可以稱為「稟賦效應」，你可解釋為敝帚自珍）
卻完全忽略股價「已經」跌了📌
而仍存在其他的「盼望念頭」
#主力還在買還有機會站回來😣
#月線與季線糾結再等幾天😭
唯有具備綜觀市場的偵查員能力
你才能時時提醒自己，檢驗自己的信念
並且做出改變的行動
很有趣，這是不是又呼應到我第一點談到的「QBQ」呢
QBQ不就是要你正確的看待問題本身嗎？
原來EGO的3個錦囊
根本就是鳴人的影分身之術啊！👀
從風控衍生出的3個學習要點
其實都回歸到風控的源頭上來了
這才是真正的「突破」啊啊啊啊啊！
我彷彿也能超越超級賽亞人之牆了💪
_____
本來想寫500字心得
現在好像多了5倍出來…要跟EGO收稿費了唷
短短的2.5小時，我的思維又再進化了
這就是我期待的EGO – 總是讓人追不上的背影🏃♂
但我更高興認識點石這個地方
從風控開始，給了我更多落實與成長的技巧
讓人「心頭定」、「腳步穩」、「一暝大一吋」的紮實感
更讓我面對自身在股票市場，乃至於在生活中的各種心魔
我想EGO不只是一位交易員，更是一個能啟迪人心的教學者
他用自己的時間，學習更多領域、橫跨更多知識、斜槓更多生活，最後都反應在他的 #贏家哲學 ，「好還要更好」🤝
如果你真的想要改變自己
真的想要徹頭徹尾的進化
真的想走出新手村、轉職贏家交易員
真的想要看見不一樣的技巧
真的想要每天都看見自己的進步
不用懷疑，你做得到💯
#股票交易員培訓課程第13梯
這裡面有滿滿的乾貨📚
有滿滿的信念手把手交給你
有紮實的策略技巧一步步傳授
有一起進步一起更好的贏家信仰
我是第十梯培訓班學員
我非常驕傲也非常滿意我上了培訓員課程
他讓我真實明確的面對自己的不確定
在明確的告訴我怎麼做、怎麼改變🔐
想成為程式工程師，你會去職訓局
會去巨匠、聯成電腦補習班
會去大學旁聽、社大上課📒
想成為鋼琴師，你要請一對一家教老師
你要上補習班，你要考技能檢定
你還得去英國留學…🏰
同樣的，想成為一個更好的交易員
你真的需要腳踏實地的做點什麼！
EGO是我遇過最棒的交易教練
同時也是成長最兇最猛的交易員🤯
（就說他突破超級賽亞人之牆了啦！）
如果你真的滑到這裡了
我先謝謝你，可以領50元便當💌
更重要的是，我相信你有那個信念
要成為交易的贏家、要讓自己不斷成長📈
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日期：3/9、3/16@台北
#總共三千零三個字
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#真心推薦培訓班課程
#別人推一把的成長比較慢
#自己決定的改變才會讓你突破成長
#認同的夥伴們請底下讚聲啦
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(以上轉貼學員聽完講座後的心得...
ego我看得淚牛滿面啊啊啊！！！)
qbq問題背後的問題ppt 在 [心得] QBQ 問題背後的問題- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
作者簡介
《QBQ 問題背後的問題》一書由 John G.Miller 所著。John 畢業於康乃爾大學，後來創
立了 QBQ 公司。相關的著作有《QBQ 的五項修煉》、《QBQ！就是要傑出！》等等。
書籍簡介
《QBQ 問題背後的問題》中的 QBQ 是指「The Question Behind the Question」。
看著書名有點難以理解，也許用「問題背後的核心」或「難題背後的問題」來理解本書會
比較合適。本書討論的是如何正確的面對日常生活中遇見的各種難題。許多人在遇到難題
時會責怪他人，認為這些難題都是別人的錯、都是環境的錯。但在這些難題背後有個核心
問題，那就是我們在面對這些難題時是否能夠主動地負起責任，找到解決方案？面對這些
難題時，我們要如何調適自己的心態，並且在自己能力所及的地方提供協助？本書最大的
概念便是「個人擔當」，也就是面對難題時要作積極正面的思考。
本書不到兩百頁的篇幅，夾雜了許多小小的故事來說明「個人擔當」這個概念。本篇心得
我會分享兩個我在本書中看到的我很喜歡的故事，希望能用這兩個故事為代表，將 QBQ
的框架體現在這篇心得中。
內容簡介
#個人擔當：負起責任，做你能做到的事
在我們開始介紹 QBQ 之前，先來看一個作者描述的親身故事：
作者在有天在 Rock Bottom 餐廳用餐，恰好是巔峰時段，餐廳中人滿為患。作者好不容
易搶到一張吧台邊上的位置，坐下幾分鐘後，有位年輕人端著一整個托盤的髒碟子，匆匆
往廚房方向走去，這位年輕人似乎用眼角餘光注意到了作者，於是停下來回頭開啟了一段
對話。
服務員：「先生，有人招呼您嗎？」
作者：「還沒有，我只是想來一份沙拉和幾個麵包卷。」
服務員：「我替您拿來，先生。您想喝點什麼？」
作者：「麻煩來杯健怡可口可樂。」
服務員：「對不起，我們只賣百事可樂，可以嗎？」
作者：「啊，那就不用了，謝謝。請給我一杯水加一片檸檬。」
服務員：「太好了，我馬上來。」
過了一陣子，服務員送來沙拉、麵包捲和水。過了一陣子，服務員突然走向作者，送來一
罐沁涼的健怡可口可樂！後來經過作者的了解，這瓶飲料還是這位服務生請餐廳經理到隔
壁雜貨店買來的。好，從上面這則故事我們能得到什麼啟示？我們分兩個時間點討論。首
先，如果我們是那個服務生，在自己已經很忙的時候，看到作者坐在吧台沒有人招呼時，
我們心裡會產生什麼想法呢？我們都然不曉得這位服務生當時在想什麼，但許多人在面對
類似情況時想到的是：「為什麼每件事都該我做？」、「到底是誰負責這個區域？」、「
為什麼老是人手不足？」諸如此類。
你發現了嗎？這些想法都把自己與問題隔了開來，甚至把自己放進一個受害者的位置。QB
Q 要我們遇到問題時不要卸責，換個主動積極的想法。例如：「我該如何改變現狀？」、
「我如何能幫上忙？」......。再來，我們討論第二個時間點，也就是當作者提到想喝健
怡可樂時，服務員產生的想法為何？許多人或許會這麼想：「什麼時候管理階層才會提供
更多商品？」、「抱歉囉老兄，我們就是沒賣這個。」......。但顯然這個服務生的行為
體現出另一種想法：「我如何為顧客提供更好的服務？」、「我該如何盡自己的力量，來
支持我的組織？」。
拋棄那些顧客至上或是服務精神的神話，一般人與這位服務生的想法差別在於「是否將自
己納入問題當中」。換句話說，這位服務生在面對難題時，思考的是「在這個難題中，我
能控制的能做到的能幫上忙的部分有什麼？」而不是把自己與問題切割開來。面對難題時
，我們該思考的是：「我今天該如何把分內工作做好？」、「我能做什麼來改善現狀？」
、「我能運用哪種方法，作為別人的後盾？」QBQ 要求我們有個人擔當，也就是負起責任
，做你能做到的事。
#QBQ 的內涵：寧靜祈禱文
針對上面有關個人擔當的解釋，我想很多人都可以將其概念連結到寧靜祈禱文當中。
願上帝賜予我平靜，接受我無法改變的事；
願上帝賜予我勇氣，改變我能夠改變的事；
願上帝賜予我智慧，明辨兩者之間的差異。
解決自己能夠解決的事情；在力所能及的範圍內貢獻自己的心力。就是 QBQ 這本書想給
我們的啟發。接下來，讓我們再看一個服務業的故事。
有個女士叫茱莉，她剛到 Home Depot 當收銀員。一天早上有位年輕男士在她的收銀台前
排隊，顯然一副趕時間的樣子，他很快將幾件物品放在櫃台上，又丟了一張百元大鈔，結
果總共只花了兩塊八角九分美元。在那一刻，茱莉必須做出抉擇。由於當天她才剛開帳，
因此抽屜裡只有區區四十塊錢。公司規定的標準程序是：想要找開百元大鈔，必須把鈔票
放進空氣輸送管，送到辦公室去。但是茱莉想，如此一來將耗掉顧客太多寶貴時間，更別
提這位顧客一臉看起來在跟時間賽跑的樣子。
於是她這麼做：把鈔票還給年輕男士，伸手進自己的錢包，拿出兩塊八角九分放進收銀機
，然後撕下收據。她面帶笑容對這位年輕男子說：「謝謝光臨。」這位男士愣在那裡半晌
，這才弄清楚她做了什麼。最後，他在目瞪口呆中向她再三道謝後離去。這個故事也體驗
出 QBQ 的精神。茱莉在當時可以說是進退兩難，這位年輕人在趕時間，而雕準程序規定
得讓所有顧客等她把零錢找開才行。在當時的狀況下，壓力並未使她昏了頭，如果那時她
心裡這麼想：「我怎麼這麼倒霉，偏偏碰到這種事？」或乾脆說：「抱歉，這是公司的規
定」而讓顧客苦等，結果可想而知。
當然，我並不是提倡犧牲自己的這種做法。我提倡的是，面對問題時在自己的可控範圍中
提供解決方案的作法。茱莉的故事有個很好的結局，她的行為替整個公司帶來了一筆非常
大的生意。但我們並不是為了「好的結局」才去有個人擔當的，擁有個人擔當是一種準則
，是一種生活態度。事實上，我願意相信做好個人擔當多數時刻會是吃力不討好的，但這
能為認同這項價值觀的人帶來平靜。
做個總結，QBQ 要告訴我們的是：努力控制我們能控制的事情，而不要妄圖控制我們無法
控制的事情。要知道每個不可控的事情背後，都有可控的成分。多數人的習慣，是思考一
件事重不重要，而不是思考這件事能不能控制。而這種思考方式，會把他們的目光引到對
最終結果的擔憂上，而不是此時此地的行動上。QBQ 要求我們從自己出發，有個人擔當，
並且採取行動。
心得
其實買這本書是被書名騙了。
「問題背後的問題」我一開始還以為是像 TOC（限制理論）裡的衝突圖一樣，分析每個導
致問題的行動背後的動機，但沒想到本書討論的是更淺的東西。雖然淺，但是極為實用。
所有成功學書籍都在告訴我們「控制自己能控制的事情」這句話有多麼重要。人一生中最
大的痛苦，就在於「知道」與「做到」之間的巨大鴻溝。換句話說，知道其實就是「所有
事情」，做到指的是「能控制的事情」，而知道與做到之間的鴻溝則是「無法控制的事情
」。別煩惱那些自己無法控制的事情了，這種行為除了徒增負面情緒之外毫無幫助。
本書討論的方向跟我寫出的心得有一點偏差。我根據我自己的經驗，寫出的心得偏向「辨
認出自己力能所及的事情，然後努力去做」；本書的概念比較像是在「教導我們如何尋找
自己力能所及的事」。作者利用了大量的故事來指導讀者如何尋找這個範圍。值得一提的
是，全書的概念如心得所示非常簡潔，而作者每一個故事的篇幅也都非常簡短，這就讓我
在閱讀本書時擁有非常良好的體驗。說明簡單的道理只需要用簡單的故事，如果想知道說
明簡單的道理卻用非常雜亂重複無序的故事的示範的話，請參考 Simon Sineak 的任一本
書。
最後，我認為本書確實值得一讀。閱讀時長大約在一個半小時內，雖然其中的道理大多數
人都了解，但實際看一次他人的故事還是能給我們的心靈帶來美好的衝擊。
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