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身處多變的商業環境,要滿足客戶需求,還要整合團隊作法,如何並重團隊與專案?試試Google、Apple都在用的 #Scrum工作法!要用一半的時間做兩倍的事!快速調整專案計畫,提升效能,創造專案核心價值!
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「scrum:用一半的時間做兩倍的事」的推薦目錄:
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scrum:用一半的時間做兩倍的事 在 天下文化 Facebook 的最讚貼文
創投公司OpenView的創辦人史考特‧麥斯威爾過去仍是麥肯錫顧問時,聽過一段很詭異的鼓勵話語:「工作時間太長,做好的事情就會愈少。」
根據他的觀察,生產力的最高點實際上落在比每週工作四十小時略少的地方。原來,工時太長的人會開始犯錯,改正錯誤可能會比創造新事物 #花費更多的時間,減少工時不但能完成更多事,品質還能更好。
#好好休假 #別忘做好防疫
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✅《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》:https://bookzone.pros.is/3a2nrt
scrum:用一半的時間做兩倍的事 在 矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 的精選貼文
你這個Sprint真的有上線"Done Increment"嗎?
✏️ 文底免費Scrum手冊
很多人知道敏捷的比喻,就是如果你要做一台車,不要先做方向盤、椅子、最後整台車🚗 做好,而是要先做腳踏車🚲、機車🛵、最後整台車🚗 做好,因為如果你做了腳踏車,發現根本沒有人要從甲地到乙地,那就不用建台車了!
不過就像Scrum.org的手冊寫的,Scrum是容易了解、不容易精通。
像是Tony講師說的,每一個Sprint都要release ”Done Increment“。
換句話說,如果你的Sprint是業界常用的兩周,那每兩周都要有做完、可以上線的新功能,即使很小。
聽起來很有道理,但現實職場上,即使在臉書都不一定可以總是做到。
但謹記在心,真的重要!
不然大家一直覺得「快好了,快好了」結果三個月後,功能根本還沒上線!😫
上個月結束了募資的課程,這週因緣際會開始上敏捷導師證照的課程。 (我到底怎麼這麼想不開!😓)
其實我在美國公司用Scrum做軟體產品開發已經有近十年。
在Sears百貨期間,公司大力宣揚要轉型敏捷開發。
在Target時,我幫他們在矽谷建第一個用敏捷開發的團隊,當時我的老闆是這方面的專家,雇用的軟體建置公司敏捷做得超好,讓我開了眼界。
在eBay時老闆一直說我們還是不夠敏捷,每天工程師跟老闆都在吵吵吵。
臉書裡幾乎沒人聽過什麼是敏捷、Scrum(真的!😲),但其實就是天天已經在做。
其實我從沒看過公司跟手冊一樣完美,但了解最佳解,還是有些幫助。
聽說Scrum有三大門派,我還沒能一一研究,不過下面幾個專案管理、SCRUM資源先分享給大家。
上課、考證照💪
👉 SCRUM.org證照課程 HowAgile https://www.scrum.org/tony-lee
👉 不談證照、講求實用 大人學專案管理課程 https://shop.darencademy.com/product/view/id/1#101-201018
不想花錢上課,那買本書吧!📕 📗
👉 《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程》https://www.books.com.tw/products/0010856655
👉 《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》https://www.books.com.tw/products/0010785434
完全不想花錢的話...
👉 SCRUM.org Scrum Guide
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-US.pdf
Scrum.org
天下文化
大人學
謝謝 Treerful小樹屋-科技大樓 提供上課場地~
scrum:用一半的時間做兩倍的事 在 Data Ma Youtube 的最佳貼文
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音樂由Youtube音效庫提供
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