關於 unit是什麼意思 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

我是因為BNK48才漸漸自己去找資源、去理解48宇宙究竟是怎麼一回事，如果當年有這篇文章就好惹。

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TTP新公演終於要開始了
目前的TTP的三個Unit Daisy、Bellflower、Sakura
都將上演「Reset公演」

有朋友私訊問說公演是什麼？和之前的迷你控有什麼不一樣？

之前的迷你控大部分都是拿原本TTP既有的歌曲再進行編排
而劇場公演則是從日本AKB把整套公演曲目搬過來

這邊就來介紹一下AKB最大的特色-劇場公演

AKB48是劇場起家的
秋元康當初創立AKB48的核心想法
就是讓一群女孩子在一個固定劇場裡每天表演

只要你想要
就能買票進來看你的偶像

這也是「可以見面的偶像」最初的意義
也是當時的創舉

就如同現在台灣並沒有劇場偶像文化一樣
當年日本也沒有
2005/12/8 AKB48 Team A1st Stage PARTY開始了 公演 初日

扣掉媒體和關係者只有7人買票進來

AKB就是在這樣艱困的環境中成長茁壯的
對比現在好炎娛樂各種保守的作風
（像是雖然比起單曲我更愛公演曲，但看到四單主打居然是從Reset公演拉出來的就覺得真的....很精打細算呢）

回頭看當年的AKB營運真的是很了不起啊
一不小心就血本無歸了
只能說真的很敬佩！

好的把主題拉回來
上面可以看到我寫AKB48 Team A1st Stage PARTY開始了公演
這是什麼意思呢？

首先先簡單介紹AKB48的體制
AKB又分為 Team A 、Team K、Team B、Team 4、Team 8
每隊都有各自代表的風格和顏色以及專屬的原創公演

TA：（粉紅）王道AKB風
通常官推Ace繼承人和總監督（整個48G的領導人）都會被分在這組

［註］「官推」就是官方推的成員，像是被選為單曲Center或是被選為上節目的成員等等；相對的「民推」則是先擁有了人氣才被獲得注意的成員，最明顯的例子就是在擁有人氣後才上選拔

TK：（綠色）運動風
TK最大的特色就是走熱血運動路線
還有因為K的原始成員二期生十分團結
也使得友誼和團結也成了K的特色

現在的TTP多數曲子也都是K風格的

TB：（藍色）王道偶像風
可愛、賣萌的小妹妹路線

T4:（黃色）次世代
通常被營運賦予希望的次世代成員會被安排在這組

T8:（深藍色）
T8比較特別
是由日本47個都道府縣中各選一位成員代表組成的隊伍
一共有47位成員
如果有成員畢業了就從該成員代表的地區重新選一個代表
所以沒有期數的概念
概念也不太一樣
主打的是「會去見面的偶像」
個人覺得比較像姐妹團XD

Team A1st Stage PARTY開始了公演
就是 Team A第一個公演
公演名字叫「PARTY開始了」

每個隊伍都會依各自的特色有各自的原創表演公演
像是這次TTP的Reset公演的原型就是 Team K 6th Stage
也是K目前最後一個原創公演

公演都會上演一陣子後再換下一個公演
像是當年K第一次上演這個公演時
公演期間為2010年3月12日 -2012年10月24日

公演的架構大致分為三部分

團體曲→Unit曲→團體曲→安可
每個人都會被分配到一首Unit曲
中間因為要換服裝
會安插MC時間

以Reset為例
團體曲第一部分4首
Unit曲5首
團體曲第二部分4首
安可3首
共16首

公演通常都由16位成員演出
如果隊伍有超過16位成員的話
就會選出初日成員

註：「初日」就是公演的第一天；「千秋樂」則為最後一天

當年的Reset公演是在AKB第一次組閣後K隊的新公演

組閣就是把所有隊伍打亂重新分配隊伍
這也是取名為「Reset」的原因

Reset這首歌也成為當時TeamK的代表曲
歌詞裡面也有「我們是TeamK」這個句子

公演曲因為都是針對各隊量身訂做的
Unit曲也都是按照成員特色去寫的
再加上長時間不斷的重複演出

也使得公演曲常常在粉絲心中佔有很重要的位子
Unit曲也常常會成為成員的代表曲

像是「奇蹟也趕不及合格」就是Sae的代表曲
Sae是走帥氣路線的
所以這首也是帥氣風格
還有耍帽子的橋段
個人覺得風格很適合法法和肉肉XD

在TTP各組的Reset公演初日正式開始前
猜測各團體曲的C和各Unit曲的分配也是滿有趣的

一開始老實說看到三組都是同一個公演時其實有點錯愕哈哈哈哈
這樣要呈現各組的特色和風格就更困難了

而且還漲價100元變1000了嗚嗚
如果可以像日本公演那樣的價格水準就好了嗚嗚
而且女生小孩還有打折

但還是很期待啦～
不知道林倢會是哪個Unit呢～～～

順道一提
夯夯升格後到Team K時就是在Reset時期喔！
當時她替補的是畢業的小野的位子
Unit曲是負責「制服的抵抗」這首～

影片就是當時Team K Reset公演的原始成員們+後來升格的夯夯在演唱會上片段

#AKB48

#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day29

這個問題非常現實，也問得非常好。前面「怎麼升職」說的是「職稱」，例如說原本是主任，升職之後是經理。而後面說的細節，說的是「薪水的調升」。因此，我從這裡推測，提問這個問題的人，是想要藉由升職來加薪，最主要的目的應該是加薪。

✔︎ 升職跟加薪一定有關係嗎？
我這裡提一件事情，雖然升職跟加薪被強關聯在一起是一個很常見的現象，但是存在兩種狀況：
1.加薪不升職
2.升職不加薪（或是加薪幅度範圍很小，可能落在5000元以內）

1.「加薪不升職」：
又通常分為兩種可能
（1）該職位在公司屬於扁平組織，也就是說彼此的階級關聯不大，因此，調整職稱一方面太大張旗鼓，一方面也沒有意義。
（2）老闆欣賞你，但是其他人沒有調薪，因此低調幫你做調整。這件事情，除非你說，否則沒有人知道，為的是減少其他人的閒言閒語或是反彈而造成主管或是老闆的困擾。

2.「升職不加薪」
通常因為公司內的薪資調整不易（老實說台灣的公司擁有完善薪酬制度的不多，我自己待過的公司裡只遇到一家），但是又不想要你走（可能你任勞任怨、又加班又不抱怨或是你掌握了很多公司麻煩的瑣事，失去你要花很多時間訓練一個新的人），所以增加你的頭銜，讓你的心裡覺得舒坦一些。

***

回到這個問題，主管的回覆對我而言，其實就是在拖延你的時間。這個狀況我真實發生過，而且那時我就是那個主管，我說的就是一模一樣的話，前後兩個場景的狀況不一樣，我稍微簡述一下當時的場景：

✔︎我主管這麼說是什麼意思？

1.當主管說：「 你的薪水已經到頂了 」
當時提出加薪需求的A，事實上他的薪水已經比其他的人都還要高了，可以說是當時該階層、同職位的人最高的（當然這件事情我不能明明白白的跟他說，畢竟薪資是保密條款之一），但我自己知道，事實上以他的能力，值得擁有更好的薪水，但我沒有辦法往上提，為什麼？因為當時整個BU（Business Unit，事業單位）距離KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）是落後的，他所處的部門是後勤單位，在這樣的狀況之下，其實我就算再怎麼覺得他提出的加薪有理也無能為力。

2.當主管說：「你先努力工作，我們之後再調 」
當時提出加薪需求的B，其實薪水的確是偏低的，與同階層、同職位的人比較起來，其實並沒有比較好，而跟同階層不同職位的人比較起來，其實是偏低的，這跟兩件事情有關係：

(1)時間點：
每一個職位在不同時期進公司的薪水級距可能會不一樣，在公司剛開始的時候，可能還比較有錢，因此薪水給的比較優渥，等到中後期，用人條件會提高、薪水開始沒那麼好談（因為公司開始知道ROI如何了），這時候就可能往下。
但也有另外一種可能，就是你剛進公司的時候，這個部門不受重視，等到後期，BU狀況好轉，這時候，部門有經費了，可以談的薪水範圍就變廣了。

(2)部門：
第二個則是和你待在哪一個部門/做哪個位置有關係，舉例來說，都是經理，行政經理就可能跟業務經理的薪水不一樣，所以可能行政經理的頂是業務經理的中上而已，

說了這麼多種狀況，我只是想要跟你們說「薪水、職位對我來說，機運的成分大於努力的成分還要很多，幾乎不可控，因為影響的層面太多了，你不會知道整個公司的大方向是什麼」，因此，關於升職加薪這個問題，我會把掌握權拉回來我自己的身上。

***

什麼意思是「把掌握權拉回來我自己的身上」？
那就是我思考一個問題：「這家公司提供給我什麼我需要的？」，換而言之「我在這裡還有成長的空間嗎？」

1.如果這裡還有成長的空間：
我曾經低薪過，28K扣完勞健保是26-27K左右，負擔台北的房租、食衣住行育樂，我永遠記得我是一個連吃飯要不要加滷蛋都考慮很久的人，最不敢吃的東西是滷味，因為我食量大，點滷味很容易爆預算，直接把隔天的伙食費也吃完，我記得那段日子，我沒有離職。

因為我問自己：「如果我現在離職我可以找到更好的嗎？」，我說：「不行。」
「為什麼不行？」我繼續問自己。「因為我想要有專業，有專業我才可以跳槽去更好的。」我自己回答自己。
「那你想要什麼專業？」我又問自己。「我想要成為專業的華語老師，我想要擁有豐富的教學經驗，我想要教學很多國家的學生，然後我可以拿這個經驗去更多地方，甚至是出國。」我告訴自己。

所以，我撐下來了。
我那時，每天都在上課，什麼課我都上，我甚至跟我主管說，我願意去做沒有人要做的事情，但是必須讓我維持可以上課的權利。（我後來沒有繼續走這條路，人會在努力中，找到自己的喜好，這又是另外一個故事）
但我知道這家公司可以給我什麼我需要的，所以低薪我接受，而且我很認真，過分的認真。
最後我升職了，我也加薪了，我在我當時薪水最好的時候，我離職了，因為我覺得我找到其他我想做的事情，而公司沒辦法給我了。

2.如果這裡沒有成長的空間：
如果沒有的話，那還需要問嗎？哈哈哈當然是趕快找下一份薪水更好的工作啊！

這時候你如果沒有馬上這麼做，通常是因為幾個原因：
（1）對市場未知，怕自己沒有自己想的市場價值：
（2）你也不知道自己有什麼能力，你只是不滿意自己的薪水，可能覺得自己做久了，想要加薪

我們來細說一下這兩點：
(1)對市場未知，怕自己沒有自己想的市場價值：
每個人都會對自己要重新回到求職市場感到害怕（我自己也不例外），但是，降低害怕的方法就是「趕快去嘗試」。趕快丟履歷、去面試、放出消息給可能可以幫你推薦的人、開始跟大量的人聊目前市場的狀況跟工作機會。
來找我諮詢的，或是我身邊的人，不乏觀望許久才出手的，其實這些都是沈默成本，你想一下，如果說你不開始找，你怎麼知道你在市場上缺少什麼？缺少了就補起來，也不一定要離職上課，可以在職自己去進修啊，既可以保有收入來源，又同時學習新知，說不定在職場上可以運用，反而你在工作中還會激起一點漣漪。（有時候只是缺乏外在的刺激，覺得生活乏味而已）

(2)你也不知道自己有什麼能力，你只是不滿意自己的薪水，可能覺得自己做久了，想要加薪
如果你一時之間沒辦法說自己有什麼樣的能力吸引他人/業主的話，那是比較需要認認真真思考的。
說實話，每個人想過的人生不一樣，但如果你想要過比較好的人生，就一定要有特定的能力。你可能看某些主管很不喜歡，但他們可能比你更會圓融的人際關係、更會向上管理、更會見縫插針、或者就是比你待的久(待在一間公司很久放棄了其他的機會，這樣的機會成本也是其中一種付出)。

我以前如果不喜歡一個主管就會真的不喜歡，我現在不一樣，我會用另外一個角度去思考：「如果我討厭他，但他是主管，那他到底是哪裡做的比別人好啊？」用這個角度，你就會發現你有可以學習的地方，你還是可以討厭他，但是不用否定一個人。

回到能力面來說，如果你沒有什麼特別的能力，那加薪不管去哪裡都是困難的，我會建議你去好好思考，你要在哪裡深根，或是你的薪水可以來自於其他的地方。（例如我有朋友做夾娃娃機、做代購、做轉單等等），如果問題是薪水，是收入，那另外思考其他的收入，我覺得也是一條路。

***

我們總結一下今天關於升職與加薪的結論：

1.升職與加薪是強關聯，但未必是等號。

2.主管的說詞可能代表不同的意義，除了你的年資、表現外，你還需要考量公司的策略、部門的績效等。

3.升職加薪其實是一種機運，與其強求的是現在的公司，不如想一下如何在下一份取得更好的薪水。

4.當在現在的公司加薪被拒絕，那就是開始思考自己是否需要外找，關鍵的決策點在於「這家公司是否還可以提供什麼是我需要的」，也就是「我是否還有成長的空間」。

5.如果發現你在現在公司已經沒有成長空間了，那往外尋找工作就是必須的。

6.若是單純害怕回到求職市場，那我的建議會是越快嘗試越好，因為等待與觀望的時間都是沈默成本。

7.若是你想不到自己有什麼能力，那麼這是你最應該要重視的問題，沒有人可以回答，你需要自己思考。

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當時住在一個四樓公寓，室友是好客的人，於是經常會找朋友回家聚會，還學不會怎麼跟別人相處的我總是忍耐著。那是個夏天，我一個人跑到高雄的步道咖啡，隨意撈到了村上春樹《沒有色彩的多崎作與他的巡禮之年》這本書，一坐就是好幾個小時過去，看完書已是快打烊的時間，帶著多崎作回家，結果到家門前發現還停著幾台機車，索性就一個人坐附近眼科的椅子上，讓蚊子陪著我啪啪啪地把這首歌寫完。

這首歌最初的Demo版收錄於2016年的手工EP《Demo.1》，當時好多事情對我們來說都是第一次，聽混音是什麼意思？mastering是什麼意思？一轉眼，這首歌就這樣陪我們走到2020年的現在。

今年初在錄新專輯時，其實曾考慮要把多崎作從專輯中剔除，總覺得它已經太「舊」，但到最後還是選擇把這首的新版本呈現給大家。在重新配唱時，製作人Easy要我想像，這是兩個高中女生互看彼此乳房，雖然當下滿頭問號還是試著揣測，看到這裡你應該會想到一些色色的事吧？我可沒有。直到前些日子才明白意思，想著：已經老了四歲，當下怎能理解什麼是純粹呢？但我真的不懂嗎？

出了社會的多崎作也是這樣懷疑著的吧？總不相信事情能有多單純。

時間過去，很慶幸當時有把這首歌留在身邊，宣示青春永駐。

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〈多崎作  Colorless Youth〉

已經被打開    包裝的商品    不能退換
The packaged commodity is open and not refundable
時間過去    風吹自然    顯露遺忘
Time passes by, wind naturally blows, revealing the forgotten

看不見    也摸不著痕跡
It’s invisible and trackless to feel
看不見    不代表沒有縫隙
It’s invisible, doesn’t mean there’s no gap

我的才華是個水瓶
My talent is a bottle,
只容許固定質量的水
contains only limited amount of water

時間像泥磚    被沙子埋葬
Time is like mud bricks, burried by sand
時間過去    和著塵蟎    堆積  裂縫  填滿
Time passes by, blended with dust, piling and filling up the cracks

看不見  也摸不著痕跡
It’s invisible and trackless to feel
看不見  不代表沒有縫隙
It’s invisible, doesn’t mean there’s no gap

我是沒有單位的物質
I am a substance without unit
追究活著的價值
Searching the worth of living

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【淺堤 Shallow Levée】
電吉他、主唱 Electric Guitar & Lead Vocal：依玲 Yi-Ling
電吉他 Electric Guitar：紅茶 Hong Cha
貝斯 Electric Bass：方博 Patrick Fang
鼓 Drums：堂軒 Sam Huang

【多崎作  Colorless Youth】
詞、曲 Lyrics & Composer：依玲 Yi-Ling
製作 Producer：Easy Shen、淺堤 Shallow Levée
編曲 Arranger：Easy Shen、 淺堤 Shallow Levée
配唱 Vocal Director：Easy Shen
錄音 Recording：李詠恩 Joshua Lee [ 荒原錄音室 The Wasteland Studio ] [ 我們 The OURS Studio ]
混音 Mixing：李詠恩 Joshua Lee [ 荒原錄音室 The Wasteland Studio ]
母帶後期製作 Mastering Engineer：Brian Elgin [ 覺知音樂工作室 Sentient Sound Labs ]

企宣統籌 Promotions Manager：伊晉褕 Eric Yi [ 合作藝文 Collaboration Arts ]
攝影師 Photographer：湯詠茹 Deer Deer Tang
影片製作 Film Production：伊晉褕 Eric Yi [ 合作藝文 Collaboration Arts ]

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淺堤 首張專輯《不完整的村莊》
Shallow Levée 1st Album "The Village"

🎤發片專場巡迴 購票 Live Concert Tickets
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🎧 線上串流聆聽 Listen on streaming
→ https://rock-mobile.lnk.to/TheVillage
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火氣商舖｜小白兔唱片｜誠品網路書店｜佳佳唱片｜五大唱片｜元氣唱片行｜M@M Records


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