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#2021INSIDE未來日｜最火紅的資安議題「Zero Trust」是什麼？如何將零信任資安架構應用於IoT，為任意地點連接存取企業資料的使用者提供一致的用戶體驗？現在就來聽聽VMware 的陳學智總經理怎麼說！
想看完整 AIoT 論壇，現在還是可以索取免費票，並進入觀看連結：https://lihi1.cc/Q2Pp6
#AIOT #VMware #數位轉型
#2021INSIDE未來日｜近來的產業 buzzword 「AIoT數位轉型」到底是什麼，你知道嗎？
首先，AIoT 其實顧名思義就是人工智慧（AI） 加上物聯網（IoT）混合產出的架構。不過，難道拿一個別人在 Github 訓練好的 AI 模型，套在聯網裝置就能稱自己的東西就能叫 AIoT？
其實呢，這個答案還是得看這些收集起來的「數據」到底有沒有其價值而定。一方面人工智慧必須透過物聯網收集大數據去訓練機器學習模型，另一方面一旦模型訓練好後，AI 就能把 IoT 數據轉換為有用的資訊，用來改善各種決策流程，進而形成「物聯網資料即服務」的模式。
如今無論是用藍牙、NFC、RFID、Wi-Fi 還是 ZigBee 或 Z-Wave 甚至是 5G，AIoT 結合雲端服務，早已滲透到工業製造、醫療保健、商販零售、交通運輸與基礎建設等各行各業中，甚至開始進行新一輪產業顛覆了。
而身為半導體與製造產業樞紐位置的台灣，其實也正位於這波產業轉型的暴風眼中。
你是否對AIoT還有許多的疑惑？別擔心，今年的 #INSIDE未來日 將在9/24（五）舉行線上論壇，主題正是「AIoT 智慧未來」。我們打算為大家一次解謎 AIoT 這個當紅炸子雞。這次不僅邀請到工業局局長呂正華，還有產業界包括耐能、VMware、AWS、震旦雲還有永聯等各界大佬。
現在就來瞭解更多吧 👉 https://lihi1.cc/Q2Pp6
【企業資安火爆議題：零信任架構】
我幾年前在大數據正紅的時候寫過一篇文章，標題叫「大數據是一種精神」（歡迎參考：https://kopu.chat/2017/06/09/big-data-spirit/）
近年 Zero Trust 零信任架構成為最熱門的資安議題之一，在想這篇科普文的標題時，原先也很想稱之為「Zero Trust是一種精神」延續一下上一篇使其變成科技 buzz word 系列文。
但難道言下之意是 Zero Trust 不值得我們重視嗎？恰恰相反。只是我們首先必須認知：它究竟是一項具體的技術還是一項思維，才能往下繼續今天的討論。
它是科技趨勢調研公司 Forrester Research 當中的一位分析師 John Kindervag 在 2010 年就提出的安全模型。不是說它淺薄，而是它更是一種技術發展或企業營運思維的轉變。
為什麼是在這個概念提出超過十年後的今天，才被廣泛地討論呢？跟我之前寫過 Big Data 的發展一樣，該探討的事情是：為什麼會有這一套的 Mindset 出現，以及目前的技術實現方式和實現挑戰，也是我想為眾多讀者們科普掃盲的起始點。
從 Microsoft、VMWare、思科、趨勢科技、Cloudflare等業務型態各異大廠都宣稱自己推出 Zero Trust 解決方案時，到底這些廠商的方案區別是什麼，就是在了解 Zero Trust 本質後，本文同樣會說明的關鍵。
八千字長文，老樣子，還請讀者慢慢品味。
https://kopu.chat/2021/04/17/zero_trust/
本集主題：「我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。」介紹
訪問作者：蘇書平 （Steve Sue）
內容簡介：
◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？
◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。
◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？
作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理，
和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。
畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報，
毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘；
這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習，
18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。
他說，我的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」：
我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？
‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？
‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？
‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？
‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
簡報場景分析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
作者任職高科技產業超過18年，
他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM，
但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。
本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現，
讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！
作者簡介：蘇書平
現任先行智庫／為你而讀執行長，曾任微軟資深業務應用經理和威睿（VMware）資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問，在高科技製造和資訊業服務18年，歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門，擅長於擴展新產品和新市場，並於2016年創業，目前致力於推廣未來教育。
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