[電子商務] 英國電子商務簡介篇
我認為英國電子商務是成熟的市場,因為零售通路業本就是英國產業強項,近年因實體通路業績在萎縮,各家零售通路商把重心轉向電子商務,以確保整體業績的成長. 想來簡單介紹英國大致電子商務的種類與發展.
[種類]
1. Pure play retailer/e-retailer ─ 只有在網路上有店面, Amazon與ebay當然是兩大龍頭,另外台灣熟悉的英國ASOS服飾也是這類.許多台灣的大電子商務網站都算這類.
另外也有新興的電商或販賣服務的Easyjet, Ryanair, Lastminute.com, Trainline, Just eat,只不過他們不是正統實際商品零售通路業.
2. Multi-channel / Omichannel retailer- 指的是有實體通路又有自己的電子商務,甚是有型錄購物,客服電話購物各種實虛的零售方式. 台灣好像翻成複合通路,垂直通路,O2O虛實整合. 在英國幾乎每家實體通路都早已走Multi-channel retailer的形式了.實體通路的銷售在掉,但是電子商務的銷售在成長,所以是目前重要戰場. 在英國100大網路商電中,前10名內7名就是這種形式.
我實在想不太到台灣有哪個通路是真正的Multi-channel形式,只能想到誠品書店,燦坤3C有實體也有自己的電商,但是電商跟實體並沒有真正的結合.最近看到很多報導許多實體店家像大同電子,無印良品要強化電子商務,但是他們發展的形式是自己設一個幾乎切開得e-retailer平台或是在別人家的網路平台開店,不是完整的垂直整合服務.
在英國凡事你想得到的實體通路種類,通通都有自己經營的電子商務網站,種類包含到超市grocery、服飾Fashion、百貨公司、3C通路(包含Apple store)、旅行社、電影院、藥妝店、航空公司、運動用品店、汽機車零件店與修車行、電信業、電影院、飯店、長途客運、火車、地鐵票加值,幾乎食衣行都包了(住當然可以線上看房然後預定實際看房). 這些都是垂直經營,在店裡能辦妥的事情,網路或電話都可以.
因為市場競爭,當你的競品在拓展自己的電子商務,如果你不迎頭趕上去搶佔這領域,只有被吃掉的份.這樣共同良性競爭,把市場拓大搞成熟.
3.另外要提是 Marketplace是平台上各家廠商或是消費者可以自行去刊登商品賣東西,然後自行郵寄給消費者. PChome商店街,Yahoo超級商城就是這個形式. 在國際市場中Amazon跟e-Bay是這類代表的佼佼者.大家都可以自行在上面開店刊登商品,讓消費者比價後購物. 而Multi-channel的網站也可能提供Marketplace這樣的形式,例如英國最大超市Tesco的網站, 但是一般說來規模還是比不過Amazon跟ebay.
[發展]
英國之前是Pure play/e-retailer很強盛,用價格與商品種類把實體通路打得很慘(這樣有沒有聽起來很像台灣?).但是這幾年實體通路發展Multi-Channel的營運模式,自家的電商不再單打獨鬥,將反的實+虛1+1>2,兩邊通路都互相用到另一邊的好處,發揮極致.而現在更是往實與虛界線越來越不明確的方向前進.如此一來壓縮了e-retailer的成長空間,e-retailer也不得不向實體發展. 之前Amazon在聖誕旺季在舊金山設立臨時商店就是這個道理.而Aamazon與eBay也不遺餘立的拓展網路訂貨實體取貨Click & Collect 的像Collect+跟 Locker取貨櫃的模式.
Multi-Channel的電子商務發展要好要平衡,很重要的是實體與網路所提供的服務要一樣,價格要一樣,資訊要一致,找東西的便利性一樣上手,就是把店家的customer shopping journey整套轉化成網路上.消費者可能會先在網站上找商品資料,到通路看看了解詳情,最後回到網站上購買.
之前很多消費者利用實體查看完商品後,到pure play e-retailer下訂單,因為網路比較便宜. 但現在Multi-channel為了要拿到最後的交易單,價錢不是跟e-retailer一樣,就是只有稍為貴一點.消費者會會了後續服務有通路方便而願意多付一點點 (只有一點點而不是貴很多).網路跟實體一樣價錢,消費者決定在這家購買後,不論網路或實體消費都沒差了.
Multi-Channel當然還有其他發展的優勢,以後再說. 不過不管如何,大概大家一致的敵人都是Amazon因為他真的是甚麼都賣甚麼都便宜.就連Google也敬畏它,Google一路上一直幫助大中小企業發展電子商務,就是不想要Amazon獨大(大家都倒了,這樣Google就沒多元化的廣告收入來源)
[我看台灣]
各地市場不盡相同,電商有不同的發展結構也不意外,我這個外人看台灣的e-retailer & marketplace發達有幾個原因,原本強勢網路媒體發展好,電子商務也只是順勢拓展;台灣中國的商業發展互相影響,Amazon China & 阿里巴巴集團的發展趨勢都是什麼都有的電商平台形式;台灣網路業跟實體通路本來就還有一道鴻溝,實體通路通常就還是發展實體通路,何況很多百貨公司或賣場形式,本來就是實體的平台,只租櫃給商品品牌,自己不負責進貨買賣;最後是很多中小企業,單獨投資電商太不划算了,高成本,加入電商平台又有流量,一舉數得.
但我實在不懂,為什麼大家都要走相似路線的大賣場式平台,什麼都要有什麼都要賣什麼都要做,但是你再怎麼廣,也比不上龍頭Amazon或阿里巴巴集團呀.這樣重覆路線真的可以創造獨特的優勢嗎?
另外我想癥結點是投資,要搞一個電子商務網站需要的金錢與資源所需甚大,剛起步一定是只有賠的份,所以為了要加快回收速度,不如多賣不同的商品,也賣賣別人家的東西,就造成了廣而不專精(但也可能只廣一點點而已).
前幾天一直在下雨,下完雨太陽出來,就有大彩虹:-)
yahoo購物客服電話 在 [抱怨] YAHOO購物中心擅自取消我的PS5訂單- 看板e-shopping 的推薦與評價
=============抱怨文開始，從這開始請不要任意刪除、編輯格式項目===============
＊抱怨文一旦發文超過10分鐘即不可自行刪除，違反直接水桶5年。
是否已經閱讀過相關新規定？(請回答Y/N)：Y
＊店家名稱：Yahoo奇摩購物中心
＊店家連結：https://tw.buy.yahoo.com/
＊商品名稱：[限搶]Sony PlayStation 5 雙手把組(主機含1手把)+1手把+遊戲片×2
＊溝通截圖：(至少兩張，不得放入文內)
商品包裝撿貨前站內通知客服需更改訂單資料(更改收件地址)
貨物仍配送到舊地址，請物流協助送至新地址，並再次請Y購將商品送到新址
結果再次查看訂單已經在退款中
與問答中心詢問為何商品擅自被退款
購衷心專屬客服對話紀錄
＊商品照片：
＊事發經過：(僅能文字敘述，不得擅自夾雜圖片連結)
版友們好，首次在es版發文很不幸地就是抱怨文。
5/17(一)中午於12點搶購到PS5組合，因好友想要所以直接轉讓給他，
於是我在5/17當天晚上即透過站內問答中心，申請更改訂單資料，
通知須更改資料的時間，商品尚未被撿貨也尚未包裝。
隔日5/18(二)早上10點，客服回覆我已通知宅配人員更改寄送資料。
5/19(三)下午五點左右，收到來自YAHOO的包裹，
我跟配送人員說明，我有向平台申請更改收件資料，麻煩他配送至新地址，
配送人員此時表示「沒有收到這樣的消息」，
但在更改收件資料時雅虎的客服人員是這樣說的：
「建議可通知原收件地址，若後續仍有宅配人員送件請勿簽收」
因此我依照客服中心的指示沒有簽收包裹，並請配送人員協助寄送至新地址。
自我通知須更改地址，到Y購回覆已通知宅配方，到貨物送到舊地址，
這中間有超過24小時的可處理時間。
時間快轉到5/23(日)晚上，好友說他還沒有收到貨，
我趕緊打開Y購確認訂單狀況，結果發現該訂單狀態已經變成「退款中」
而且這中間我完全沒有收到通知！！！！！
我當下立即透過站內問答中心提出疑問，但星期天問答中心還是專屬客服都沒有上班，
（對，我有購衷心會員資格，我甚至有聯名卡，但這時候我已經覺得我被當北七了）
只好等待上班日客服回覆。
5/24(一)早上，此時離訂購日已經過去一個星期，
得到的回覆卻是我的商品「已退回發貨中心辦理退貨程序」，
且要求我「可重新上網訂購」。
看到這邊我反而氣到笑出來了，原來現在PS5這麼好搶的嗎？
之後我透過購衷心專屬即時客服詢問這到底是怎麼回事，
得到的是他們將皮球踢回消費者身上的結果，
專屬客服一開始制式回答「建議」我重新上網訂購，
可是我所有的行動都依照Y購的程序走，為何Y購的失誤卻要消費者自己吞下去？？？
在我重新闡述我的問題後，客服才應允「將由專案人員回覆我處理方式」。
我要求在明天上午前得到回覆後，即結束這次客服。
我最不滿的是，消費者一切都照著Y購的遊戲規則走，
Y購也一直回覆我收到、沒問題等承諾，最終換來的卻是Y購認為這是消費者的問題，
將自身責任撇得乾乾淨淨，一開始還試圖讓消費者吞下去，
這讓我非常的火大。
且，客服給予消費者的回應無法確實達成，是不是等同於Y購客服「對消費者說謊」？
這是要轉給好友的，我一毛錢都沒有多收，
結果因為Y購的失誤導致可能商品就這樣沒有了，現在我超級愧疚。
然後還被Y購的應對搞得一肚子火。
如果有後續處理，會再更新。
其他幾個支線小抱怨
1.更改收件地址需要額外負擔費用，之前訂購P家沒這困擾，
不過既然是Y購的規範只好摸摸鼻子認了。
2.購衷心會員根本被當狗，建議低血壓的人可以在Y購購物，
可以讓你感受到一瞬間血壓升高快要腦中風的精彩體驗。
3.聯名卡回饋越改越爛，加上極度不愉快的購物體驗...剪卡算了。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.177.0 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/e-shopping/M.1621841503.A.70A.html
在遭受這樣不合理的對待與回應後，還能對Y購夠衷心
那我寧願不要這麼特別
且客服回信有同意我進行更改，如客服不允許或建議不更改，我也不會硬要更改，
且客服接受我的請求，也與我確認有將消息轉給物流方，
怎麼會變成是消費者的錯呢？
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