本周六10/2 14:00 的 #線上講座直播,主題為:#People – 環境、空間與人的聚變,特別邀請到的講師皆具有串聯環境、空間與人的專長與經驗💪💪💪
主持人 #王俊雄 老師是 實構築 季刊總編輯,實構築季刊的創立宗旨便是打造一個台灣的國際建築平台,每一期都介紹了許多精彩的建築作品案例;
與談人 #吳宜晏 老師為前欣建築主編,帶領了一系列的 #建築走讀,直接和人們一起體驗建築,走入環境;
與談人 #蕭有志 老師的 #大量交織計畫,透過資源轉換、嫁接與整合等模式,不論是建築教學,還是藝術創作,都將其理念實踐於都市環境中;
與談人 #賴人碩 老師創辦的 #繼光工務所,更是身體力行本展的主題─#聚變,將單一空間的影響力發揮到極致。
與談人 #黃姍姍 總監所帶領的忠泰美術館團隊,也努力將美術館打造成為平台、觸媒、智庫。
在生活中,可能在你平常沒有注意到的角落,有那麼一群人聚集在一起嘗試新事物,如果有很多群人都在嘗試改變,相信這個社會會變得更加美好!期待本周六的講座,大家線上見囉~~
🔸活動日期:2021年10月2日(六)14:00-16:00
🔸直播平台:忠泰美術館Facebook粉絲專頁
🔸共同主辦: 忠泰美術館、台北市建築世代會
🔹主持人:
🎤王俊雄(實踐大學建築設計系主任、實構築季刊總編輯)
🔹與談人:
🎤吳宜晏(意點創異股份有限公司經理)
🎤蕭有志(實踐大學建築設計學系助理教授)
🎤賴⼈碩(賴人碩建築師事務所主持建築師)
🎤黃姍姍(忠泰美術館總監)
🔸注意事項:
1. 活動將於忠泰講廳直播進行,為避免群聚並落實社交距離,不開放現場觀眾參與。
2. 講座影片結束後仍將保留於忠泰美術館Facebook粉絲專頁。
3. 主辦單位保留活動異動之權利,活動一切更動將以忠泰美術館官網與Facebook粉絲專頁公告為主。
💡預約參觀連結:https://tinybot.cc/jutbooking/
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聚變:AA倫敦建築聯盟的前銳時代
Drawing Ambience: Alvin Boyarsky and the Architectural Association
2021.05.08 SAT – 12.05 SUN
展覽地點|忠泰美術館(臺北市大安區市民大道三段178號)
開放時間|週二至週日10:00-18:00(週一休館)
參觀資訊|全票100元、優待票80元(學生、65歲以上長者、10人以上團體);身心障礙者與其陪同者一名、12歲以下兒童免票(優待票及免票須出示相關證件)
展覽介紹│http://jam.jutfoundation.org.tw/exhibition/2946
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過7,220的網紅Duncan Design,也在其Youtube影片中提到,創作理念: 我們會受傷,但堅強的人們還是能夠重拾碎片再度「拼回來」,如同花蓮並不會因為一場大地震而被擊倒,因為挫折,我們反能更加堅強茁壯。 創作背景: 2018年2月6日大地震造成花蓮嚴重災情,有感於災後地方石材產業受損嚴重,由在地圖文創作者Duncan發起,結合精通石雕技藝的三位藝術家,希冀藉由...
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【 SC創新學院 】沒有好的策略 就像騎了匹不適合的馬
在這次的奧運賽事中,除了運動好手們的切磋外,最引人注目的大概是這匹馬—聖男孩(Saint Boy)害德國女將淚灑賽場的消息了!
馬術表演是奧運項目中,唯一需要人與動物合作的競賽項目,生性膽小的馬匹想完成一場精湛的馬術表演或障礙賽,需要人馬合一的十足默契與騎士的精準引導才能達成。
就如同一項好的產品,也需要精確、全面性的市場策略規劃,找出關鍵且可持續的競爭優勢,和精準地切入鎖定的目標市場,才能最大化的利用有限資源,在市場競爭中展露頭角!
於是SC創新學院特地邀請到行銷專家 昊漢國際整合行銷股份有限公司 的陳鴻麒 Steve 執行長,規劃了這堂【 市場進入策略實戰班】,讓我們跟著 Steve 一起了解如何以現有資源創造的最佳策略配置,掌握新創團隊進入 TO B 市場的獲勝韁繩:
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大家好!我是Steve! 現任承鋆生醫總經理並同時擔任昊漢國際整合行銷執行長及谷盺生物科技營運顧問,並為碩網資訊公司的共同創辦人。
在過去二十年的工作經驗中,有長達三分之一的時間參與新創公司團隊與創業,另外也在外商企業接受專業行銷經理人的歷練,為此不論是新創工作或是企業職場都有深刻的體悟與經驗。
我來自商學院的養成背景,於軟體科技及醫療器材產業裡從事B2B行銷通路管理。我發現,產品賣得好不好不單是研發與產品團隊的問題,最重要是在於上市前的進入市場規劃是否有完善準備。
曾經身為創業團隊的一份子,絕對同意快速拓展市場是新創品牌可以在市場存活的不二法門,然而資源有限、更需要穩紮穩打的新創公司若一開始進入市場的行銷策略與邏輯上便跟著成熟品牌的邏輯走,最後呈現的行銷效果多半遠不及預期,甚至有可能在資源過度消耗下而加速衰敗。
因此在課程裡,我要與大家分享的經驗是,當建立了品牌與產品之後,一套更完整的進入市場策略架構(Comprehensive Go-To-Market Strategy) 就必須在產品進入市場前建構完成,來協助行銷團隊做導入市場的推演。關於新創團隊,我更強調要先好好花個時間分析市場還有團隊自身的核心競爭力,再藉由這些分析結果來制訂出適切的經營目標,如此才能再擘劃出高命中率的行銷策略。
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希望協助新創公司找出關鍵且可持續的競爭優勢、成功切入鎖定的目標市場嗎?想具體應用利益關係人分析、經營能力分析、市場目標分析、以及銷量來源分析等工具嗎?
SC創新學院的願景是協助所有的創業夥伴們一起邁向成功目標,趕快報名加入我們的行列,一起創造開拓市場的最佳方程式!
圖片來源:達志影像/美聯社
#SC創新學院
#市場進入策略
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【 SC創新學院 】 產品該如何進入市場?你準備好了嗎?
快速拓展市場,是新創品牌讓產品及公司存活的不二法門!然而在資源有限的狀況下,更需要採取一套穩紮穩打的方法。如果新創公司一開始便比照成熟品牌,採取相同的行銷策略、架構邏輯、或是做法,最後效果多半會遠遠不及預期,甚至有可能因為資源過度消耗而加速衰敗。
該如何找出關鍵且可持續的競爭優勢、精準地切入鎖定的目標市場?就成了所有的創業者必修的一個重要課題。
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新創產品進入市場,最怕在布局的第一步就走錯方向,就算依序完成了 Segmenting(市場細分)、Targeting(目標市場選擇)、以及Positioning(市場定位)三個行銷必備的 STP 市場程序,依舊缺乏與成熟品牌正面對決的能力。而解決這個問題最佳的方法,就是透過一套完整的市場進入策略( Go-To-Market Strategy),在完成「STP 」之後,再針對「利益關係人」(Stakeholder)進行精準的分析,接著找出產品最重要的「價值主張」(Value Proposition),最後透過由「市場目標」(Market Objective)以及「銷量來源」(Source of Volume)兩個構面所組成的策略矩陣,展開一場計畫中的戰鬥。
SC 創新學院為了解決大家的疑惑,特別邀請到行銷專家 昊漢國際整合行銷股份有限公司 陳鴻麒 Steve 執行長 開立【 市場進入策略實戰班】,針對 TO B 市場的新創團隊需求,透過線上教授與分組實作演練,架構完整的策略,包括了:利益關係人分析、經營能力分析、市場目標分析、以及銷量來源分析等,協助新創公司找出關鍵且可持續的競爭優勢、成功切入目標市場。
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這堂課適合誰來參與?
1. 面向 TO B 市場的創業團隊
2. TO B 產品/服務的行銷推廣人員
3. 想拓展行銷策略技能與#市場進入策略
如果您正面臨了進入市場的挑戰,歡迎加入本次 8/19 創業實戰班的行列,讓我們一起找出最佳的策略!
#SC創新學院
#市場進入策略
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創作理念:
我們會受傷,但堅強的人們還是能夠重拾碎片再度「拼回來」,如同花蓮並不會因為一場大地震而被擊倒,因為挫折,我們反能更加堅強茁壯。
創作背景:
2018年2月6日大地震造成花蓮嚴重災情,有感於災後地方石材產業受損嚴重,由在地圖文創作者Duncan發起,結合精通石雕技藝的三位藝術家,希冀藉由各自所長,利用具在地文化價值之素材共同創作一象徵重振精神的公共藝術作品,籌備期間惠納地方人士捐贈與各級單位之支持,本作品才能完整呈現於大眾面前。作品以破損石材堆疊後進行雕刻創作,並選址於此,即前身為舊監獄遺跡的自由廣場。而平日於自強外役監獄教授石雕技藝的藝術家們,亦盼於本古蹟場域傳達“拼回自己的人生”之正面附加喻意。
石材災損品提供:嘉太企業有限公司、國合大理石工廠有限公司、優寶石材有限公司
特別感謝:花蓮縣政府文化局、花蓮縣花蓮市公所、當肯迪賽有限公司、台灣區石礦製品工業同業公會、財團法人石材暨資源產業研究發展中心、艾朵國際股份有限公司、謝偉士建築師事務所、群策工程顧問股份有限公司、國立東華大學語傳系、指間音像設計整合有限公司、政雄建築工程、上鴻企業社、長雄機械工程行、泰鵬工程行、摩爾形象整合事務所、不只是行銷有限公司
Creative intent:
People get hurt, but the strong ones pick up the pieces and put them back together again. Similarly, Hualien will not be defeated by an earthquake, because setbacks make us stronger.
Creative background:
On February 6, 2018, Hualien was devastated by a massive earthquake. Seeing that Hualien’s stone industry suffered major loss, a local illustrator proposed building a public art display out of local materials. With the help of three master sculptors, donations from the public, and the support of the local government, the piece was finally completed and unveiled. Rocks broken in the earthquake were stacked and sculpted, and the sculpture was erected at Freedom Square on the grounds of Hualien’s former prison. The sculptors, who teach sculpting to inmates at Ziciang Minimum-Security Prison, also hope that erecting the sculpture at this historic site conveys the positive meaning of “putting one’s life back together.”
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Re: [心得] 優利資源整合股份有限公司 ... 上禮拜四優利的人打電話來,說在1111上看到我的履歷,有一個衛福部長照相關的職缺,有沒有興趣面試。 ... <看更多>
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<文長慎入,
戰文科請左轉
有意往人資、
或覺得人資很靠北者建議閱讀。
同業來套我前公司資訊者PASS ~
以下字句悉為真,本人完全願意負責>
正巧自己剛從這個職缺上退下,
之前自己就職前也有唱過谷歌,估過這篇,也看過很多待過這家公司的人的回饋文
BBS或網站上能看到的其實不少
最初我是應徵該公司在太平山上的工作 (反正薪水比我當助理高)
也應徵了另一個文化部的缺
很意外最後周日接到公司通知,
說有看到我的履歷,想邀請我到該公司參加內部正職企劃面試
雖無對職業的預期
但因為自己覺得可以試試看人資工作
就入了行。
結果才剛到第一個禮拜,公司就上了新聞大紅大紫
而且畢竟是中小企體質,一栽就是開一堆報表
新聞業的從業學長問我說哪裡高就,
我只默默貼了個新聞,跟他說:自己看,就這邊。
(這個新聞大家大概去搜尋 世大運 薪水,就知道了,
嫌新聞或官方回應太貧乏的,可以搜尋「靠北世大運」)
其實那些正負評論我都有看,
因為公司有些人畢竟可以溝通,偶爾我會拿這些來自我檢討。
講不通的地方就直接拿外界評論出來講
不管內部怎麼想,人家就是這樣看的!
如果評論不合理,當然不用理
但有些人畢竟提出了很難聽,卻也很有建設性的意見
我想,一般的好公司會重視名聲,並不是基於不想被人找麻煩這件事
而是掛著名、掛著招牌就是掛住一份責任吧?
------
雖然離職前會對一些同事和資深主管放不下,
但必須說
臺灣之所以有很多人資被視為
低薪的幫兇 /削人血的怪手 / 拉低勞務成本之禍首
這實在跟相關產業的屬性有關,
尤其是在派遣業!
如果我入行之前一定也會站在作者的立場,不解怎麼有這麼扯,都通知
都要錄取了,害人浪費心力,才姍姍來遲通知的事。
......
但就是會有用人單位自己開個自己也不明白的條件,
要人很急,你也如實找到了,
結果用人單位或其上頭突然要求改約、或職缺調整的狀態
這時你怎麼辦呢QwQ
靠北! 就給人罵吧
因為是我,我也覺得這招募我的王八蛋很機歪啊 (淚目)
如果能控制全局,
人家改需求要不爽做就不爽做
我想我就不是個小職員了,是個一條龍大企業主!!!
最基層的人資助理 / 招募管理大概就是這麼回事。
所以人力仲介、派遣、顧問公司在歸類下是「其他服務業」。
......每天都想罵服務個臨走馬!!!
(當然聲音還是很和平的,內心崩潰而已)
後來我晚上都不太敢開公司FB頁面
每天晚上都會被些很可怕的自拍照攻擊
說要應徵工作還應徵不出自己要啥
然後自己開著人力銀行的履歷想觀察別人如何招募
會收到一堆跨國詐騙集團跟博弈創投和空頭顧問公司
問你願不願意去當電話客服
(我恨大數據)
後續基於某些奇特的原因,我也了解了人資同業(有派遣、非派遣,也有大公司的)
運作的方式大概都是這樣
【通常一般求職者都會預期】
1.應徵後立刻/或一定得到回音。
2.不管錄用與否肯定都要通知。
3.我剛好不想面試了,干你屁事。
【而用人的單位會希望】
1.提供人力的顧問本來就有義務滿足其一切條件。
2.最低成本,最大利潤,最優回饋。
3.責歸管理,有究必討!
長此以往的回饋機制
對轉到最後,
作為窗口的人資,不管心理怎麼想
cost down 別人,
自己也越來越沒審核跟把關人才的價值
這恐怕是層層環節挾制下的必然!!
必須說自己根本不高尚
即便我知道很多事
也只能側面提醒求職者
所以有些人資不是蠢
是因為資深人資如果還有良知,
他們會用迂迴的方式提醒比較聰明,又更有能耐的應試著
這個缺有雷
但良知不能當飯吃
所以人資不可能吃了誠實饅頭再來面試你!
即便是對我這種渾身是菜的鳥人資
每個人頭都是業績,我當然恨不得天下英才狗才盡入彀中!!!!
------
那既然看清了產業屬性
難道我不該好好在自己分內繼續努力嗎?
當然不要啊!
所以大概就職第2個月
也了解自己的職務萬年不升不降,
啊我又不是青春亮麗行政小妹,人生還有無限可能
都老娘了
還不小心很開心的學歷讀高到博士班
然後又是歷史系
我就是那種自己寫論文或看24史也能嗨的類別
職場根本不需要驗證你看多少書、寫多少廢文的好嗎!!!
超有自覺論文當磚用,冬天燒拿來取暖還比較務實!
而且娘今年32啦!!!
如果點人家履歷,看到這種履歷資格,招募直覺都會隱約覺得不妙
如果不是想在人資領域深耕,待越,就是越浪費生命
幹嘛待這裡
(凡事紮根馬步起,這也是要你確定這門師父自己跟緊了的態勢
入錯行
天才Albert Einstein掃廁所絕對比不過拿清潔執照的阿伯)
-----
不過我想我一定是莫名的忠孝節義故事看多,腦燒壞,
當真差點讓自己離職前當了烈士:
我曾跟公司老闆私下稍微報告一下招募的狀況
順便多說了一句
自己某些同事狀況不太好 (不是指能力,是當時幾個同事剛好人生有些難題)
結果當天下午我就被抓去開會批鬥了
老闆:f0350126,你一個人把公司搞得人仰馬翻?
我 :(眼睛睜大,心中只想:沙小)
搞半天,因為他以為其他同事跟我差不多時間提離職,是我遊說的
我也不知道哪裡吃了熊心豹子膽
在莫名被推崇到有帶公司風向的能力後 (怎麼可能)
還嘴硬回了他
因為數隔至今好幾個禮拜了
我比較印象深的是這幾句對答
老闆:加班是你同事,人家加班究竟干你甚麼事?
你現在還這麼閒,是因為現在還不到旺季......
(原來不加無薪班就閒....
親阿姆我每天都嘛幾乎自主留到晚7的
回家還會自修看人資的文章
只差還沒抽時間去上課捏)
我 :同舟共濟。
我是公司的一部分,我同事也是公司的一部分,我公司同事不好,我也不會好。
因為會互相拖累。
老闆:......(豐功偉業略)
我待過鴻海
我根本不在乎人才來來去去。
我 : (心中OS,那我溫和低調提離職,你這樣開大會威脅我是沙小!!!)
老闆:你是歷史系的人,應該很知道 blahblahblah (反正說了一堆講錯的歷史)
.....不教胡馬渡陰山 .....
(沙小?)
我告訴你!!!像你這種人沒有辦法在社會生存。
29K 因為老娘學歷高
心想:喔喔!!!搞了半天,原來是鴻海啊,原來富士康
真是慣不得。
那你聘我這種文科的屁股蛋幹嘛,我都要滾蛋了,威脅我幹嘛@_@
我提離數周後,他還說
老闆: 你再考慮清楚!
你連下份工作在哪裡都不知道,不是嗎?
我 :沒有啊,我是離定了。
其實在找到這份工作之前,我前後主投了五百多份履歷
要說這種威脅沒讓我怕,絕對是騙人的
但原來還對公司的好很糾結,
從當天開始,我原本開著的履歷
不再是為了觀察好公司的招募應答
而是動真格,又開始真的主投了!!
在這次進入「富士康」的經驗,
也讓我第三次找正職小心很多
這次只投了五間
而且投之前都用人脈去探聽了好
然後,我原定2/9離職
1月中旬卻收到了11月投履歷的某份工作的邀約面試
已經錄取
面試的時候,
主考官不知道哪來的風聲
問: 「聽說你會為員工爭取權益是嗎」
「我們公司有工會喔,要不要加入」
心想:幹 陷阱題嗎
可是我的個性撒謊不得,我實答了
然後我得到了2/1,大公司的報到offer
(當然,我覺得這是人脈在幫我打的關
因為我的實力仍然跟博士班肄業、投500封以上履歷時根本一樣)
我離職的時候其實根本不知道未來在哪裡
心情就像當年畢業考碩士班一樣
感覺四圍都是強者
即便沒把握的人,也各自比我優秀還能討論
我卻一無所知。
而且公司有些人就真的時間很多,
會動不動把告人跟權限掛在嘴上。
更會無聊到關切職員間下班或假日的相約吃飯。
然後再跟你說
「現在公司都這樣,你才找不到更好的」
但我心中就是這麼想的
「就算這世界上無法守住勞基法的公司很多,那相對地就證明
守法的存在」
而且已經無關乎我的能力
「去任何地方都比待在這裡好!!!!!!」
我雖然真心喜歡某些還在公司的人
但我往後一定會把
2018/01/25 這天
作為離職紀念日!!! 幹
皮~咖~邱~掰掰
*我沒說誰皮卡丘,你皮卡我皮癢,全都家都是皮卡丘啦!!!
當個平凡的人資也太辛苦了
求職時也從版上獲益很多
透過自己的經驗分享
希望大家職涯都平安順利QwQ
※ 引述《suumire (S)》之銘言:
: 我之前在版上看到優利代替『某知名宅配業』徵求客服,因為該『知名宅配業』據點
: 多缺人多,可以選擇離家近的據點工作,是我跑去應徵的原因
: 中間面試過程就省略,只要知道當時的負責人先審過我的履歷又考我臨場反應:如何面對
: 奧客後,終於講出了那句會讓每個求職者聽到都想哭想歡呼的話
: 你,錄取了!
: 我內心開滿了花啊!!
: 接著就小跳步飄回家裡,想說要趁這幾天趕快把家裡打掃一下,開工後就沒空了。
: 等我把家裡整理得乾乾淨淨,想說優利也該把報到要點寄給我了吧,但是打開信箱卻是空
: 無一物!?
: 那天是過年前的某個禮拜五,下午四點左右
: 我趕快打電話給優利的『鄧先生』,他在電話裡不停跟我道歉,他當時跟我說禮拜一報到
: ,是他搞、錯、了!!!
: 因為該『知名宅配業』目前沒有缺人。(你他媽整我!)
: 但是他們過完年後會有一批人要離職,他保證會把我放進錄取名單的第一個,他保證初五
: 開工那天絕對會打電話告訴我、我真正應該去報到的日子,他再三的保證!!!
: 但是初五那天我一直等到下午五點還是沒接到他電話,於是我打過去優利
: 接電話的女士告訴我,鄧先生年前離職了!
: ~~關於我的事情她什麼也不知道~~但是她人很好,她會幫我查唷~~
: 然後就再也沒有回應了。
: =========
: 在job版看到好幾則「優利代徵」就一肚子氣,所以把自己被優利惡搞的事情寫出來
: 請各位正在找工作、或是正在找人力仲介的版友,要小心『優利』,還有目前不知在何方
: 工作的『鄧先生』,免得再次發生像我這樣被惡搞的事情
: 我朋友覺得『知名宅配業』也該負點責任,誰叫他們找到這種仲介,但我是覺得我這件事
: 嚴格來講,很顯然『鄧先生』的過錯更大。所以『知名宅配業』的名字就馬賽克一下吧
: 是說,我也想知道鄧先生的全名...但我想不起來了...
: 至於特徵...嗯...呃...總之他很胖,是那種坐進電腦椅會被扶手卡住那種胖
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.246.69.98
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1516948328.A.430.html
※ 編輯: f0350126 (27.246.69.98), 01/26/2018 14:35:06
※ 編輯: f0350126 (27.246.69.98), 01/26/2018 14:54:35
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