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🎙️疫情下的消費者擁抱永續 企業如何抓住商機？
🌱在疫情衝擊下，我們對「成功企業」的定義不再只是股東的利潤極大化，而是須對所有利害關係人、社會、環境及地球盡責，這也催生了消費者行為的改變，更加重視對健康及環保的意識。
📌資誠永續發展服務公司李宜樺董事長日前受邀IC之音廣播節目「氣候戰役在台灣」，解析疫情期間的永續消費與投資趨勢。根據資誠發布的《2021全球消費者洞察報告》，消費者行為有五個變化：1️⃣更數位化2️⃣更具健康意識3️⃣更加環境友善4️⃣對價錢更敏感5️⃣更為在地化。
💡淨零減碳已是全球共識，李宜樺建議企業面對消費者的永續需求，應著眼新商機和新技術：
✅新商機：交通運具電動化、能源轉型永續低碳商品服務，包含上下游價值鏈。
✅新技術：交通運輸技術如燃料應用、再生能源技術如輸電和儲能、減碳技術如碳捕捉及碳封存需求、受消費者驅動的綠色生產技術。
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🏷 TG https://t.me/PwC_Taiwan
【擁有既賺錢又負責任的企業，才有健全的社會】
1981年，商業圓桌會議發布過一則聲明，當中提到：「企業與社會是共生關係，企業作為社會的一分子，對社會是否負責決定了它能不能長久生存。」
如果真的一心只在乎利潤極大化，那麼企業不但要哄抬藥品價格，還要把海裡的魚撈光、放任氣候失控、抵制任何足以增加勞動成本的措施（包括對教育和衛生的支出），還有—操縱政治的走向。
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📖 《＃重新想像資本主義：全面實踐ESG，打造永續新商模》
https://reurl.cc/lR3vOq
#ESG #永續 #CSR
⭐️商周集團執行長郭奕伶：想成為什麼樣的領導者？
2021.07.07 商業周刊第1756期
關於領導，每個人都需要知道自己的信念；因為腳下的每一個步伐，都是由「選擇」鋪成的道路：to be or not to be？
如果張忠謀、郭台銘、施振榮代表3種領導典型，我想成為哪一種？
都是教父，只是領域不同。論市值，張忠謀創辦的台積電逾15兆，郭台銘的鴻海逾1兆5千億，施振榮的宏碁市值不到1千億。
如果是10年前的我，肯定以市值高低為選擇依據。因為商學院教我，企業不賺錢是罪惡，能把利潤極大化才是真本事。
但現在的我，不這麼想了。相對顯性價值，我更懂得欣賞那些無形的、間接的、屬於未來的隱性價值。我希望成為一個心夠寬的領導者。
「蘭奇讓宏碁賠了兩百多億，當時你也在董事會，如果我是小股東，要怪誰？」我曾公開質問他。「你是怪我嗎？」施振榮沒動怒，「我是最大的輸家（他宏碁股票最多），但我從來不後悔。這是要成為全球頂尖企業的過程，必要交的學費。」「培養人才真正最有效的學習就是做決策，尤其犯錯時，學到的最多。」
當我把宏碁拿來跟台積電、鴻海比，旁人嚇出冷汗，施振榮幽默笑答，「如果我一輩子立志只要賺錢，我今天賺的錢會比他們多很多」「我早不把賺錢當成唯一目標，那相對簡單了。」
因為心寬，所以能接受任何提問，也坦然面對失敗。
32歲創業的施振榮，今年77歲，曾直接或間接負責的公司虧損加總起來虧過1千億，「社會、股東為我交這麼大的學費，我當然要加倍回饋給社會。」所以這20年來，他不辭辛勞走遍各個角落，大聲分享他的失敗，把一輩子的經營智慧歸納成王道哲學，去拉拔許多曾經跟他一樣的小老闆們。
在台灣，教父們通常只宣揚自己的厲害，施振榮是唯一願意坦露自己傷口的教父。甚至他還自攤弱點，「我最大特色是沒有學問」、「我英文很破」……。
因為心寬，所以能容人，也願意等待。施振榮孵育出台灣品牌，也培養出最多獨當一面的企業家，讓台灣出現2/3員工都是老外的國際級公司，這是他對台灣最大的貢獻。
跟張忠謀講話，你怕講錯話；跟郭台銘講話，你只有聽的份；跟施振榮講話就像打乒乓，有來有往，他不只聽你說話，還聽你的心。
施振榮教會我，看不見的隱性價值，比我認為的重要得多。
我想成為什麼樣的領導者？答案很清楚。因為我認為的成功，不是擁有多少財富，也不是得到多大權勢，而是我可以幫助多少人。
這個學年真的經歷了太多東西，這年DSE的學生真的很辛苦，
有部份片係外國拍，畫質令人感動。
翁Sir答應大家可以做到既就係將所有DSE的題目解一次放上網比大家。
有咩想問可以Email我
[email protected]
翁sir 2020
00:27 Q1 私有產權
01:48 Q2 三個經濟問題
05:45 Q3 機會成本
07:02 Q4 利潤極大化
12:03 Q5 長期&短期
14:31 Q6 流動性&勞力供應&勞力生產力
18:13 Q7 廠商
21:08 Q8 資本
22:22 Q9 擴張動機
25:14 Q10 產出&成本關係
26:09 Q11 供需彈性
27:55 Q12 相對價格****
37:55 Q13 供需圖 均衡點
39:45 Q14 從量關稅 表
43:00 Q15 彈性&替代品
45:44 Q16 配額
46:15 Q17 供應曲線沿線移動
48:23 Q18 完全競爭
49:15 Q19 洛倫茨曲線
50:45 Q20 失業率；公平；生產力
52:41 Q21 配額改變
54:50 Q22 邊際利益&總收入
58:36 Q23 GDP百分比轉變
59:50 Q24 失業率計算
1:01:08 Q25 GDP&GNP
1:02:42 Q26 GDP
1:03:27 Q27 SRAS右移
1:03:54 Q28 資產負債表
1:05:35 Q29 金管局功能
1:08:37 Q30 貨幣功能
1:09:27 Q31 M1M2M3
1:10:27 Q32 費沙方程式
1:12:17 Q33 貨幣供需
1:13:07 Q34 稅
1:14:39 Q35 QTM貨幣數量論
1:16:54 Q36 稅制 圖
1:17:39 Q37 非預期通縮
1:18:28 Q38 ADAS政策影響
1:19:29 Q39 概念題 負數
1:21:50 Q40 通脤差距&財政盈餘
1:23:25 Q41 擴張性政策
1:24:15 Q42 國際貿易
1:25:02 Q43 開放貿易
1:28:00 Q44 BOP國際收支平衡
1:28:43 Q45 匯率
1:33:59 5**答卷參考
1:34:40 2019卷2 Q2
1:36:35 2019卷2 Q5 經濟概念
1:40:28 2019卷2 Q9c 支薪方法
1:44:48 做卷時間分配
2:00:39 點解最優規模 P=MC
2:05:27 如果有人派$10000 收入更公平？
2:07:28 1997CEQ2 機會成本
2:11:42 經濟現象的例子
有同學來信問書，關於利潤極大化，呢度有個小技巧教大家，希望幫到大家。
DSE2019 Q4
DSE2015 Q5
翁sir
🔥【效率工資理論】🔥
隨著華航罷工落幕，你是不是也好想加薪！
要怎麼說服老闆？
政府不斷提高勞工最低薪資，真的是保障嗎？
效率工資理論
讓公司找到一個最適的薪資水準
在此水準下員工達到最高效率、利潤極大化💯
透過影片告訴你
✔️效率工資理論
✔️從效率工資理論看華航罷工事件
✔️從效率工資理論看最低薪資制度
加薪對公司的影響不只是成本面增加
從另一個角度來看～
還能提高效率，帶來更大的利益喔💰
#BigEcon
#經濟小教室🔥
#效率工資
#華航罷工
Comments · 2. Mastery Econ速決Profit Maximising & Output Determination ( 利潤極大化 ) #筆記免費下載 · 40 8 认识利润率及简单计算小學奧數五年級應用題5. ... <看更多>
閱讀，是CP值最高的方式把自己活成一道光，15分鐘演講片段最後一集#天下文化#與成功有約. ... <看更多>
利潤極大化 在 Re: [請益] 一些利潤極大化的問題- 看板Economics 的推薦與評價
※ 引述《Jolinfuns (嘎嘎)》之銘言：
: 一個被當作常識，可是我一直想不通的問題
: 為什麼要求利潤極大化，要拿其利潤函數對Q做微分呢？
: 然後還要令其等於零？
: 還有一個問題是TR對Q做微分表示的是邊際利益嗎？
: 邊際利益曲線好像又是需求曲線？
: 相對的TC對Q微分表示的是邊際成本嗎？
: 也就是供給曲線？
這是數學問題
從以下面這個圖來看好了
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你覺得他的最大值會在哪裡?
不就是最高點嗎?
那最高點在數學應該怎麼表示?
其實就是斜率等於零的地方
翻譯成數學語言，就會變成一次微分等於零
因為一次微分就代表著斜率的概念
當然反之亦然，最小值(像是最小平方法)也是一樣的
不過值得注意的一點是
並不是微分等於零就一定有最大或最小值
而是有極值就一定是一次微分等於零
兩者有邏輯上的差異
至於判斷是極大還是極小或是鞍點(saddle point)
要交給二階微分來判定
不過你沒問，我就先打住XD
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其他問題就先待續XD
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.130.189.37
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