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【新創園地專欄-創業家管理思維系列（五）】公司員工激勵制度介紹
要如何留住優秀的員工，以維持公司競爭力，是創業家反覆思考的議題。一般而言，公司實行的員工激勵機制，常見工具有：(1)買回庫藏股給員工；(2)員工認股權憑證；(3)員工酬勞；(4)發行新股員工認購；(5)限制員工權利新股。但了解這些工具還不夠，還需進一步知道這些法律的工具如何操作，包括相關權利的限制等。眾勤法律事務所陳全正與張媛筑二位律師在本期提出「公司員工激勵制度介紹」專文，分析公司法架構下的員工激勵工具與其他工具，並就員工激勵制度的設計，對新創企業提出一些需要留意的地方。🕵️
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6.疫情中金融科技與物聯網平臺的發展契機–物聯網重要趨勢觀察
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2.【陳全正&張張媛筑專欄】創業家管理思維系列（五）：公司員工激勵制度介紹
3.【邱重威專欄】有效槓桿策略性投資人價值
4.【金誠新創推速器專欄】新創P觀點 – 流星篇04 『投資膨脹估值 獨角獸也會倒下』
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5-6月國內外創新創業與產經政策
#2021.6月號傳送門在此👇 歡迎點閱!
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小米共同創辦人雷軍分享他的建議
“ 新創公司的最大風險：公司帳上缺乏足夠現金來維持營運。要如何解決？
教大家一個簡單的方法，先搞清楚你公司裡有多少人，每個月需要付多少薪水，交多少房租、水電費，我把它叫做「固定成本」。另外，你可以不出差，可以不打廣告，可以租用設備，因為這些都是「變動成本」。變動成本就是你緊急的時候可以不花的，但固定成本是你一定要給的。
可以怎麼做？兩個方向：
【開源】解決措施：
認真做好融資工作；資金還剩一半的時候就開始融資；以公司剩餘資金可以維持 18 個月為標準；管理好現金流。
【節流】解決措施：
嚴格控制固定成本，規避風險；設定員工激勵制度（如薪水選擇制度、員工自己投資）。 “
很多領導都喜歡用說教的方式去領導團隊，或者是說各種道理，給他們團隊上很多課程，但是結果卻沒有結果.....為什麼會這樣呢？
其實領導者想要真正帶得動整個團隊，需要學習的就是營造氛圍的能力，營造一個好的氛圍，能夠讓員工眾心歸攏，擰成一股繩，這是領導力的核心！
那麼要如何營造氛圍呢？我把營造氛圍分成3個方法：
影片重點：
0:00 如何領導團隊
1:36 激勵團隊
3:30 表揚團隊
4:45 以身作則
6:26 打造可複制的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
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相關影片：
?團隊叫不動 是誰的錯？https://youtu.be/T_L2qIgZ6hQ
推薦系列：
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#如何領導團隊 #帶人的技術 #團隊
🎬Youtube22:30搶先首播
https://youtu.be/0EJk37Uc3vw
✭【 琪斐大放送 】從法國電信員工輕生潮 看捍衛勞權為何重要？
✭【 動眼看熱鬧 】美國批准對台軍售案 中國氣炸兩岸緊繃？
✭【 世界都在看 】上海垃圾分類大作戰 嚴格執行民眾超煎熬
✭【 漏網東西軍 】遭中國網民舉報台獨 台生放棄赴武漢大學
我們今天跟國民黨總統候選人韓國瑜市長，很誠懇的發出了採訪邀請，在節目中我甚至把採訪大綱都列出來了，很希望可以到高雄去出差，如果真能去高雄訪韓市長，我們應該在南台灣也來開個見面會吧?總而言之，我願己經許了，看看願望會不會實現吧?
今天的琪斐大放送要談長榮空服員罷工。你可能覺得我有完沒完，新聞感太差，這事都己經落幕啦，而且寰宇漫遊不是應該講國際新聞嗎?
我保證是國際新聞，而且一口氣我講了三條。
第一條是法國電信的管理階層因為用非常手段，要逼走無法正式解雇的員工，結果十年下來有三十五名員工自殺。現在這些管理階層被告上法院，罪名是”道德騷擾”，如果判了有罪，不但要罰錢還有可能要坐牢。
很諷刺的是，搞到這麼嚴重，其實跟法國勞工法對勞工保護太好是有關係的。因為法國勞工法對勞工的保護導致企業在解雇員工時成本很高，所以大部分企業非不得己不雇用全職員工，這造成法國的失業率高於歐盟平均，法國勞工市場長期僵化，這些法國電信員工就算想要跳槽也沒處去，才會走上絕路。
第二條新聞是鴻海，對，就是要選總統的那個郭台銘的公司。在報導法國電信的員工自殺潮時，有些媒體就會提到鴻海（在中國叫富士康）在2010年爆發的員工自殺潮。連帶的又提到總部設在紐約的NGO中國勞工觀察（china labor watch）和英國報紙觀察者(The Oberver）去年又揭露了鴻海在衡陽的工廠，違反勞動法，用了太多的派遣工。這種比正式員工保障差很多的派遣工，根據中國勞動法，只能占勞動力的10%，讓企業不能用這個制度來剝削員工，削減成本。根據這個調查結果顯示，這個鴻海工廠裡這樣的派遺工超過40%。
第三條新聞是亞馬遜，宣布要用七億美金來訓練員工，做在職訓練，學什麼呢?跟機器人一起工作。亞馬遜的理論是他們用二十萬的機器人的同時，得要雇三十萬的人類員工。機器人提高了效率，把餅做大，他們才會有能力雇用更多的人。
這三個公司，一個在勞工法保護極佳的法國，一個在勞工保護較少的中國，一個在標榜資本主義掛帥，勞工市場隨市場靈活變化的美國。把這三家公司聯在一起的是， 這三家公司都有很多員工說他們活不下去。
法國電信跟鴻海都爆發過自殺潮，亞馬遜雖然沒有類似的自殺潮，但4年前亞馬遜的西雅圖本部就曾經有人跳樓自殺。一間提倡企業組織工會的公司Organise曾針對一百位員工做訪談調查，發現超過半數受憂鬱所苦，其中八名曾有自殺的念頭。
是這些員工的心理素質都太差?還是我們現在所處的這個世界，勞工權益普遍太差呢?
在全球化之後，勞工的籌碼己經受過一次打擊，各國政府在面對跨國企業時，幾乎都很弱勢。現在在機器人進來之後，我實在看不出來，勞工的籌碼如何不再受影響?如果再沒有工會，讓勞工能團結起來議約，我們要用什麼保護自己?
我在上一波華航罷工時，也要出國，我當時也很緊張，但同以勞工身分，我又很同情空服員的處境。這條新聞的用意，只是要讓大家想想，在面對各行各業的罷工時，你消費者的身分跟勞工的身分，那一個你會擺在前面?
我也要再提醒大家一次，民主是需要練習的。這次的長榮罷工就讓我們看做一次，勞資雙方都要學習的功課。
動眼神經本周選的是對台軍售案，動眼神經跟我們談談這軍售案牽扯到的兩岸關係有多敏感。
張嘉玲選的是上海正在進行垃圾分類的努力，這個新聞激勵我自己平常的垃圾分類還要做得更好一些。
我們晚上見！
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＃記得打開ＣＣ字幕 ＃胡蘿蔔與棒子
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【 製作團隊 】
｜企劃：喜歡吃胡蘿蔔の土龍
｜腳本：不喜歡挨棒子の土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜演出：差點被修成兔女郎の志祺
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【 本集參考資料 】
→陳世哲：懲罰能讓員工績效更好嗎？：https://bit.ly/2MJdyR0
→獎勵、懲罰與內在動力：https://bit.ly/2nTq7Lg
【 延伸閱讀 】
→TEDTalks 》Dan Pink 談叫人意想不到的激勵科學：https://bit.ly/2MHsrDe
→圖文不符轟天雷：https://bit.ly/2BzDHgF
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