換了位置,一定要換腦袋嗎?
過去常聽人家說:「換了位置,就換了腦袋。」沒有人希望成為一個言行不一致的人,但是在生活中,我們其實常常都在做「換了腦袋」的事情,而且還是必要的。
如果你剛成為新手父母,卻堅持像過去單身時任性而為、年輕氣盛的態度來面對,小孩哭鬧就一個翻身撒手不管,這樣會發生什麼事情呢?
你決定從上班族轉為自由工作者,提案、溝通到議價都要自己來,你還能夠像以前一樣計較自己的工作時間有沒有超過八小時、年終有沒有額外的獎金可拿?案子有問題,客戶希望你處理解決,你雙手一攤說現在不是上班時間沒辦法嗎?
以上的例子其實都誇張了點,那換了位置,到底腦袋裡面要換什麼才好呢?
真正該調整的,其實是面對事情的思維和視野,也可以說是格局。
當一個人承擔的責任更多了,意味著你身處的環境和處境也不一樣;不同的位子會有相對應的義務,你也會需要不同的專業能力來判斷,如果你不換一個腦袋來面對,又如何能夠迎接挑戰呢?
只是在這過程中,必然某些認知會跟過去的立場或處境相抵觸;這沒有對與錯,而是你因為站在更高的角度,如何引導身邊的人理解背後的目的。
然而只有一件事情,是無論如何都不能換的:你的人生價值觀。
你是一個什麼樣的人?你的人生信奉哪一些價值觀,這些都不應該因為你的位階而有所改變,那才是我們生而為人真正有價值的地方。
這樣看來,有些時候,可能不換腦袋反而更困難,當你面臨利益和理想交會之際,你真正會謹守的,又是哪一邊呢?
同時也有30部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,某個讓專案延宕的同事辯解:「你知道,當時的情況很複雜,不是我能夠控制的」 某間餐飲企業造成顧客受傷,執行長出面表示:「我們已經盡最大努力的,但還是無法阻止悲劇發生」 怎麼了 為什麼認錯這麼難? 這本《錯不在我》將自我認知以及認知失調講得非常深入 過去有好幾本心理學著作都曾提及 可遠遠不及這本書的深...
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工作態度例子 在 半宅職薯 Facebook 的最讚貼文
上司最重要有氣量
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當大家在職場打滾一段日子,心中自然會出現一個問題:「點解我個上司做嘢又唔熟手,又成日問番我轉頭,但都居然可以做我上司嘅?」今天半宅職薯就和大家探討一下,上司之所以成為上司這個問題。
做上司一定要做事比下屬叻嗎?其實不一定的。流水作業的功夫,上司一定會比下屬「生手」。如果上司在每一方面都做得比下屬更加好,只會令下屬做每件事都給比下去,完全不能夠從工作中獲得成就感。
做上司一定要比下屬勤力嗎?很多時大家都會發現自己的上司很「他條」,什麼工作都下放給下屬,然後自己就樂得清閒。如果只是一個兩、三人的小團隊,上司是應該和下屬一樣勤力的,因為人手緊拙,上司「他條」只會令餘下僅有的人員更加壓迫。但如果帶領的是一個20人團隊的話,上司便應該盡量把流水作業的功夫下放給下屬,自己則負責隨時回覆下屬的請示以及處理突發事情。
上司一定要比下屬有經驗嗎?也是不一定的。經驗是重要,但不是唯一的指標。領導才能、受壓能力、應變能力、做事靈活性、創造能力等等,都是應該考慮的因素。如果單以經驗作為指標的話,那麼升職便無需審核吧,只需要排隊便可以。
那麼一個上司應該需要什麼的條件呢?我認為最重要的條件是氣量和胸襟。
做上司的應該接受每一個人都是獨立個體,各有不同長處短處。做上司的不是要把每一個下屬都打磨得一模一樣,而是應該好像砌模型一樣,按每一個人的長處短處互補,打造出一件無械可擊的傑作。不少上司都犯了一個毛病,就是只看到下屬的短處,然後作出批評。其實做上司的應該換一個角度,盡量發掘下屬的長處,然後加以發揮。
做上司的亦應該有心理準備,隨時為下屬「執手尾」。很多上司都會怪責下屬「幫唔到手」,但其實在怪責下屬之前,應先反思自己的指導是否充足。舉一個例子,如果明知某個下屬能力一般卻對他委以重任,那麼日後出了亂子,也應該負上用人不當的責任。
做上司的應有忠言逆耳的準備。下屬事事認同、處處擦鞋的態度當然會令上司感到飄飄然,但這其實是一個危險的訊號,因為上司愈是自以為是,便愈容易不知不覺掉進火坑。做上司的應該這樣想:如果一個下屬寧可冒著觸怒自己的風險也要作出逆耳的勸諫,這可是十分忠誠的表現。
看到這裡,如果你是上司的一份子,你可能會覺得:「上面高層又逼壓我,下面小薯又要我體諒,咁邊個嚟安慰我呀?」其實做上司本來就是寂寞的,也要比其他人有更大的氣量,要不然的話,你又何德何能成為別人的上司呢?
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昨天以色列總理在聯合國大會談以色列面對疫情的模式以及面對伊朗的態度。
這裡要談的是第一個部份。
下頭節錄自演講稿
裡頭提到,以色列模式具有三個指導原則:
第一條規則: 國家必須保持開放。
在2020 年的封鎖我們在經濟,行動,情緒上都付出了巨大的代價。封鎖,隔離,限制,都不是長久之計。
第二條規則:儘早接種
從一開始,以色列人很快就接種了疫苗。我們正在與一種致命的病毒賽跑,我們必須努力走在它的前面。
第三劑疫苗的保護效果是兩劑疫苗的 7 倍,是不接種疫苗的 40 倍。
因此,以色列有望在沒有封鎖的情況下擺脫第四波疫情浪潮,而不會進一步損害我們的經濟。以色列的經濟在增長,失業率在下降。
第三條規則:適應並迅速行動
我們組建了一個每天開會的全國工作組,以繞過緩慢的政府官僚機構,迅速做出決定並立即採取行動。
試錯是關鍵。每一天都是新的一天,有新的數據和新的決定。當某些東西有效時,我們會保留它。當它沒有時,我們放棄它並繼續前進。
我要說的是:
一,以色列人是非常群居型的動物,而且非常沒有辦法遵守規則。要他們一直帶口罩之類的,太困難。不能和朋友親人見面,可以要了他們的命。對於這樣的一個國家國民,疫苗是唯一出路。
二,後天小孩回去上學,必然有一波確診數的高峰。這個住棚節假期,大家都到處跑,每天不知碰到多少陌生人和親戚朋友。病毒對小朋友影響相對較小,所以以色列的做法就是讓碓診的留在家裡,所以學校可以繼續開放。
總而言之,當delta 開始變成流感,以色列一天有多少新例其實已經不是大家關心的事,大家關心的,是重症人數。
另外,以色列的例子,我看到的是接種了那麼多人,一樣保護不到沒有接種的人。重症的人絕大多數是沒打疫苗,或打完最後一劑超過六個月的人。
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某個讓專案延宕的同事辯解:「你知道,當時的情況很複雜,不是我能夠控制的」
某間餐飲企業造成顧客受傷,執行長出面表示:「我們已經盡最大努力的,但還是無法阻止悲劇發生」
怎麼了
為什麼認錯這麼難?
這本《錯不在我》將自我認知以及認知失調講得非常深入
過去有好幾本心理學著作都曾提及
可遠遠不及這本書的深入
其中談到令我印象最深刻的有
1. 意識形態的產生(素樸實在論)
2. 對醫療產業、司法、親密關係等等的影響
3. 行為與態度互相影響
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工作態度例子 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳解答
補充資訊:
2:20 日本 7/30 東京的單日確診人數為 3300 人
13:40 受訪者後續補充,日本接種疫苗其實也可以網路預約
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#2020東京奧運 #日本 #線上訪談
各節重點:
00:00前導
00:56 來賓自我介紹
1:10 工作內容跟奧運有關?
2:17 現在日本的疫情狀況如何?
3:22 目前為止已經發佈了 4 次的「緊急狀態」在你看來反覆的原因是什麼?
05:57日本對於口罩這件事情是習慣的嗎
07:34 日本的文書處理數位化較不普及對遠端工作有影響嗎?
08:41 應酬文化在疫情下有什麼變化?
09:26 生活上最大的影響是?
09:55 這一次奧運在哪些層面有受影響?
10:25 日本大部分的民眾對於東奧是否舉辦的態度是?
11:21日本的疫苗現況為何?是否充足?
12:51 你已經打過疫苗了嗎?
14:16 台灣很多人害怕副作用或不良反應沒有打疫苗,那日本呢?
15:07 台灣在疫情爆發後對政府有很多不信任,日本呢?
15:55 感覺到政治冷感的例子?
16:50日本會因為疫情發生政治衝突嗎?
18:29 你覺得疫情有為日本帶來什麼改變嗎?
20:07最想臺灣的食物會是什麼
20:27最後有什麼想要跟觀眾分享的嗎
21:59結尾
【 製作團隊 】
|企劃:羊羊
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工作態度例子 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳貼文
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各位同學好,今天又到了認知作戰小教室的時間,我們就拿林昶佐、羅秉成和時代雜誌來作例子,讓大家知道當局是如何偷換你的記憶~~~非常可愛唷!
根據蘋果新聞網的報導:【無黨籍立委林昶佐出席指揮官陳時中在環南市場前的記者會,卻遭在地攤商批「你自疫情到現在,有替中正萬華區的百姓發言嗎?沒有嘛、騙肖欸」、「你有來環南市場關心過嗎?你選舉來幾次啊」對此,林昶佐在臉書說,在會中難掩不耐的發言,他要向市民朋友表達誠摯的歉意。】
等等,昶佐這就是很經典的認知作戰問a答b,表面上看起來道歉好像很夠意思,結果問題是人家罵你不是因為你甚麼難掩不耐的發言啊,是因為你沒有認真做工作啊!
好啦,其實讓我們回看一下會長的逐字稿是這樣的,【會長:沒有啦!立委啊立委,你中正艋舺區,你…你從疫情到現在,你有替我們中正艋舺區的百姓發言嗎?有嗎?
會長:沒有嘛!
會長:沒有嘛!枉費我那麼挺你
會長:你騙誰啊!
會長:你只會吐槽而已嘛!
會長:還要我(站出來)吐槽你
會長:你有來,妳有來環南市場關心一下嘛?有嗎?
會長:你選舉一次來幾次(環南市場)你以前有來環南市場關心我們?
會長:枉費我那麼挺你(林昶佐)啦!】
所以,換句話說,以前幫林昶佐助選的環南市場自治會的會長抱怨的是你身為一個萬華地區的立委,都不來關心,選舉時候常來,結果出事之後就不來。那林昶佐的問題就是不盡責不認真,讓萬華的民眾感覺被遺棄,但結果他道歉是針對甚麼口氣不好情緒不好?這是甚麼跟甚麼,這種後發先至的道歉法,如果你只看到後續的第二則新聞,不就會真的以為林昶佐是因為口氣不好被罵了嗎?
鄉親啊,這就是認知作戰道歉法,轉移真正麻煩的事情,轉移自己不認真服務選民的問題,讓你以為是他現場為民出氣才被會長罵,但事實上就不是啊!
最近另外最妙的一件事情就是捏造英雄,根據蘋果新聞網七月二號的報導:【6月18日下午,鴻海創辦人郭台銘、台積電董事長劉德音一同前往總統府,與總統蔡英文會面洽談採購疫苗捐贈案,取得政府授權之後,採購進度開了綠燈,鴻海、台積電兩強聯手,匯集雙方法律團隊共商採購合約內容,此時加入了關鍵性人物,就是行政院政委兼發言人羅秉成,成為強而有力的推手,讓這項疫苗採購捐贈案的成功機會大增,力拚在7月完成簽約,9、10月開始交貨。】
等等,我整理出來相關的報導,這位發言人羅秉成之前才嗆說慈濟無法併案條件不一樣,結果怎麼現在又變成關鍵人物了?
根據中央社六月二十四號的報導:【慈濟申請500萬劑BNT疫苗緊急進口,行政院發言人羅秉成今天說,經評估台積電與鴻海案較有可行性與機會,且專案進行中;慈濟沒辦法併案,主因是專案條件跟其他案件不完全一致。】
十二天以前,羅秉成還在那邊說永齡基金會沒有補來原廠的專門文件,自誇說政府在幫忙成就這件事情,然後郭台銘說政府沒有明確表示態度,羅秉成還推說郭台銘沒有講,但這麼英雄神威凜凜的人為什麼不主動問郭台有甚麼需要幫忙的呢?
又是根據蘋果新聞網六月十八日的報導:【羅秉成說,雖然永齡委託台康的文件中,到目前都還沒補來BNT原廠的專技文件,但政府在「幫忙成就這件事」的前提下,同意可以後補,也已進行附條件的同意專案輸入許可,「已經許可了」。按鴻海永齡委託台康的申請案,就是已經取得輸入許可;授權的事情,是今天早上郭台銘表示,希望政府能明確表示態度】
羅秉成的人物設定這樣不對啊!
這就跟時代雜誌出了一篇平行世界文是一樣的道理,【Taiwan Recruits TSMC, Foxconn to Secure BioNTech Vaccines】
https://time.com/6074333/taiwan-recruits-tsmc-foxconn-to-secure-biontech-vaccines/
鄉親啊,過去幾個月住在台灣的人都很清楚是郭台銘的永齡基金會主動對政府提出申請,然後各種刁難各種不過,各種原廠證明挑剔之後,民怨沸騰之後好不容易政府才拉下臉來通過。台積電根本是在府內會議當天才出現的,結果這篇報導把永齡基金會說城富士康,把台積電擺在第一位,把整個過程說成是台灣政府主動招募富士康跟台積電去買bnt疫苗,你會不會覺得這很奇怪?好像是在一個平行世界一樣,現實就這麼被扭曲啦,驚不驚喜,開不開心?!
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工作態度例子 在 服務業168元的工作態度- 工作板 - Dcard 的推薦與評價
「基本服務態度」指領取基本時薪之員工在服務客人- 服務業,態度,工作, ... 以上簡單舉兩個例子來指明「基本服務態度」的實施要點,而「基本服務態度」 ... ... <看更多>
工作態度例子 在 Re: [討論] 年輕人的工作態度- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
糟糕,現在的年輕人怎麼那麼聰明,
真是讓七年級頭的阿姨我始料未及XD
※ 引述《vi000246 (Vi)》之銘言:
: 我是八年級頭的
: 跟你說說我的工作態度
: 就是一個字 爛
: 用最低標準完成公司交辦事項
: 能混就混 能撈就撈
: 對自己職涯有幫助的專案要用力做 努力學
: 對職涯沒幫助的雜事要敬而遠之 推拖閃躲飄
這段我給幾霸婚,
能寫在履歷表上讓下一間公司覺得你很厲害的工作就儘量做,
剩下的什麼跟主管應酬啦!打雜啦!當辦公室暖男啦!
這些都不需要。
: 做事不能太可靠 效率不能太快
: 在deadline前一天壓線交出成果就好
: 摸魚混出來的時間拿來充實自己
真的,太可靠會被塞很多工作,
摸魚混出來的時間我之前都拿來兼差,
對,沒看錯,用上班時間兼差,反正看起來都在用電腦(小聲)
但我覺得充實自己更棒!
: 不要對公司太忠誠 做好隨時走人的準備
: 即使是大型公司 福利很好的也一樣
: 舒適圈使人腐化 讓人失去競爭力
在大型公司待得很安逸超過10幾年,
最後被公司無情資遣的例子我實在是看到不想看了
更可怕的是去別間公司人家也很難接受空降部隊
: 像是已經學不到東西,每天做重覆事物
: 工作開始失去靈魂、熱情
真的,工作做到最後感覺跟作業員沒兩樣時就開思考自己的去向。
: 這類低階工作最大的用途是當跳板
: 每天用最小心力完成公司雜務
: 剩下的時間拿來讀書、擴充人脈
: 但你提到這工作壓力很大 連充實自我的時間都沒有
: 這工作就是不斷重覆的消耗自己生命
: 過了十年還是一樣廢
: 想跳槽都來不及了 為什麼會想要為公司犧牲奉獻呢
: 公司又不是我開的 只要定期給我薪水就好
: 為什麼要想辦法改善公司呢?你是股東嗎?
: 改善了你績效會變好,分紅會變多嗎?
: 想辨法學到東西 擺脫掉舊公司 有更多好公司等著你
: 我出社會六年 每天工時大概3~5小時
: 混最兇的時候每天工作一小時
: 薪水已經翻三倍了
: 越廢越爛的人才有更多機會往上爬
: 給你參考
阿姨以前年輕時在職場有一個同事就是這樣,
他做事跑第一(是跑走),有價值的工作就學習,
無用的工作就請特休逃避讓團隊的人扛,
接著都學完後就跳槽繼續去別處學習,現在的薪資大概是他原本的8-10倍。
不信的話你看一下職場裡真性情的老好人,
是不是都過得比較........沒那麼好(小聲)。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.80.56 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1589373099.A.560.html
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