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9/30，第三季的最後一天，也是準備邁入下一季的開始，想與大家聊聊。
🤔為什麼捨棄商管書，選這種所謂心靈類《擁抱B選項》當作十月讀書會的選書呢？
因為人生不是總是能挺身而進，有時退一步反而能看見過去看不見的空間，人生不會永遠都是A，能理解並接納、到擁抱B選項，更是韌性，這不代表不努力，而是換個方式努力。
假如職涯是一場馬拉松，那麼中間遇到的苦難、煎熬，如何正視遇到的功課，不逃避地面對自己的執念，做出選擇，沒有別人給的時間表、只有自己的配速，我們都需要Option B.
但Option B不是未雨綢繆、也不是為賦新詞強說愁，是真真實實找到力量，重拾自己的方式。
雖然知道讀書會可能會碰觸到大家內心的感覺與感受，甚至是情緒，很有可能不好帶，然而還是希望可以透過一起共讀這本書來為人生隨時都可能遇到的困境與低潮找到出路。
如果你也有興趣，十月跨域讀書會，誠摯歡迎你。
#請見行事曆/活動
《🌻週末好書分享》
本周與大家分享『挺身而進Lean In🙋♀️』
先了解作家的背景:
Sandberg現任Facebook營運長和第一位✨女性董事會成員,也曾經擔任Google副總裁,自2007年起連續6年獲選為50大最有權力的商業女性，並榮登《時代》雜誌全球百大影響力人物。如此有影響力的女性🙆♀️，更能明白為何女性無法爬到高位....透過女性角度發聲，消弭職場上的性別偏見。
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#最下面有影片連結
書中提到幾點，深切打中小編的心
1. 【扔掉妳的負罪感】
兼顧一切-是有史以來對女人設下的最大陷阱
原是為了激勵女性,結果反而讓所有女性都覺得自己不及格，害怕同時是不及格的女兒、母親、妻子。
不可否認99%女性自從成為了母親那刻起
強烈的母性光輝每秒洶湧注入內心💖
陽光時；照亮全家及孩子們
黑暗時；不自信猶如針扎在心中隱隱作痛
在家庭、事業兩者，選擇其一還是要兼顧?
擇一, 些許委屈或者內疚
兼顧, 又怕到頭來是一場空
2.【冒牌者症候群】
女性更容易有「冒牌者症候群」，即便自己有能力，卻懷疑自己，覺得自己其實沒那麼棒，將自己的成就歸類於幸運或他人的幫助
大部分男性則反之，會認為自己的表現比實際情況好。
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每天出門前對著鏡中輕輕地給自己勉勵:
「你做得很好，你很棒，Yes, you can.」
一切都不容易，永遠別忘了要💟愛自己
不管什麼時候，都不要放棄自我成長
外有天地，家有內外，拋棄兼顧一說
放下負累!放下罪惡感!
不要因為
妳是女人 ，就覺得應該要受到社會給女性的框架
不要因為
妳是女人 ，就應該放棄想追求自我實現的機會
世界上沒有絕對完美的人
#相信自己 #勇敢 #不畏懼將來
姊妹們，未來我們一起努力吧
看到這裡妳心裡有什麼感觸呢?
是不是也有很多話想說
但又不知道該如何說起..........
今天是父親節也是「婦親節」
親愛的母親兼父親的妳們
辛苦了 👍
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這本書的精華
在TED演講都有提到
點此看>> https://youtu.be/paKJmy8jjxw
影片連結來自天下雜誌youtube有中文字幕唷
也歡迎所有讀者底下留言與編編分享妳的❤️心情故事
祝 大家 ❽❽婦親節快樂
#好書共享
我們生活中存在許多專業與商業領域，它們極大程度的影響了我們，但是對於這些實際對生活產生影響的部分是否需要顧及公眾利益以及倫理的問題，人們卻有著很不一樣的看法。一方的看法是認為專業領域應該由該領域的專業監督即可，而商業領域的部分則應該尊重市場機制，不適合有過多的監督與干涉；另一方的看法則認為專業領域與商業領域都涉及多數人的生活，應該從公眾利益以及倫理的角度獲取資訊來進行監督。當然，公共利益與倫理有時候是很清楚的能夠判斷，但多數的時候需要經過長時間的討論以及深入理解資訊才能夠形成輿論，不幸的是，目前的生活型態並沒有辦法讓社會中的每一個公民都投入如此多的時間與心力去追蹤、討論每一個議題。因此，專業領域與商業領域就很容易在表面上宣傳自己符合公眾利益，但實際的執行往往是缺乏標準，甚至是只為了利益而不斷迎合市場。網路平台與媒體在這樣的脈絡下，固然可以是倫理與公眾利益倡議人士用來動員與表達關注的媒介，但它同樣變成極端份子或極端意識形態擁護者用來散播訊息、混淆輿論的載體。有時候，不作出選擇是一種中立立場的表現，但是中立不代表沒有立場。作為以公共領域以及公共利益來獲得收入的網路平台與媒體，似乎應該思考立場選擇與倫理價值等議題，而民眾則可以藉由這些公司對於倫理議題的宣稱與實際作為是否一致來進行監督。
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「我們的任務，就是盡可能讓更多人相互連結。沒錯，負面的結果的確有可能發生——也許有人會因社群網站引發的霸凌而死，也或許有恐怖份子以我們為發動攻擊的工具，進而使人喪命。但始終，我們還是要繼續打造「人與人的連結」。各位，這就是敝公司的『醜陋真相』——我們對創造連結是如此深信不疑，凡是能讓我們連結更多人的，都可以算是好事。」
——Facebook高層安德魯．博斯沃斯
這段來自Facebook高層安德魯．博斯沃斯（Andrew Bosworth）的爆炸性內部發言在2018年遭媒體曝光，一片譁然之中，博斯沃斯和祖克柏連忙澄清「是故意引戰讓員工進行討論」、「公司絕非只顧連結和獲益」。自2016年川普勝選，外界無不對社群媒體放任假新聞和網軍肆虐重砲轟擊，臉書更是其中首要事主。
如今五年過去，社群網站的諸多亂象依舊鮮有解套，Facebook不只面對連年直落的聲望，甚至還被捲入「組隊逆襲」的法律戰中——去年底，聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission）和全美逾四十州聯合對臉書提起反托拉斯法訴訟，當今的社群霸主一時之間陷入可能須忍痛出售Instagram和WhatsApp的重大亂流。
半年過去，事件卻有了出乎意料的轉折：看似眾志成城的訴訟因證據不足遭法官駁回，臉書一時之間士氣大振，隨即飆升的股價還帶動其市值首度衝破一兆美金大關，但離真正的危機解除其實還遠得很——聯邦貿易委員會已準備在今年八月底前再提訴訟，屆時是否將檢附「斃命鐵證」，恐怕還很難說。
今年一月爆發的川粉攻陷國會之亂，恐怕也只更加印證博斯沃斯所言的「醜陋真相」至今懸而未解。當一副知性女力形象的臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）若有似無地將暴亂主因歸咎於其他社群平台，大概有很多人想問：說好的「挺身而進」呢？從人人搶用的矽谷明星到醜聞連發的黑心企業，Facebook究竟是如何走到現在這一步？
借博斯沃斯「吉言」，今年七月，由《紐約時報》調查記者Sheera Frenkel及Cecilia Kang合著的《醜陋真相》（An Ugly Truth）正式上市。這本直衝Facebook而來的內幕爆料書訪問超過四百名前現任臉書高層、員工、投資者、顧問等關鍵人士，甫開頭還針對祖克柏及桑德伯格加碼爆料——原來兩人一度希望能在書中表達自身立場，而後得知披露內容後卻立刻拒絕與作者們聯繫。而除了出版背景和書中情節高潮迭起，看似和臉書沒直接關係的中美角力，竟也有其借力使力的微妙身影。
綜觀《醜陋真相》全書所言，Facebook連串的策略失足，最大的肇因便是祖克柏和桑德伯格兩人戮力打造的「獲益至上」絕對權威。眾多本該早早上達最高層級處理的重大議題，只因「兩位老大可能會不開心」，不斷被各高層河蟹、擱置，直到紙包不住火的危急時刻才爆出，會議上怒飆「怎麼現在才和我報告？」
面對危機，臉書又一再落入自由派和保守派兩邊皆不想得罪，自詡中立（殊不知這也是一種選邊站）、保守處理的裝死態度，俄羅斯假新聞處理不力如是，其餘連串出包亦如是。堪稱Facebook醜事全記錄的本書，信手拈來都是情節離譜的事件，例如：
對於和媒體爆料公司內部消息的吹哨者，臉書向來絕不寬貸，還設有抓內鬼的專責部門。只要公司內幕報導一出，該部門將詳查「可疑員工」的臉書互動、私訊對話和手機定位比對。曾有員工特地改以Google聯繫記者，竟也照樣被調出私密通聯內容，甚至有完全未涉入對外爆料的員工，因無心的按讚就遭革職。
2010年，眾議院由共和黨奪回主導權，臉書高層便加緊經營保守派人脈，砸錢養說客不手軟，而後更因不想落入保守陣營「言論箝制」的口實，一再放任假新聞、仇恨言論、造假影片流傳。而同一模式複製到緬甸，竟成為羅興亞人遭迫害的最大幫兇——擁有1,800萬名臉書用戶的緬甸，有比台灣更興盛的「萬事看臉書」文化。
反穆斯林的極端煽動性言論在塗鴉牆四處流竄，不只引發多起暴力事件，更釀成70萬名難民、兩萬四千名羅興亞人遇害的慘案，而臉書竟一度只有5位懂緬甸語的專責人員負責內容審查，壓根難以管理龐大的用戶和貼文數。
2019年，紐西蘭爆發基督城清真寺槍擊案，槍手將過程放上臉書直播，後續影片卻怎麼也刪不乾淨，號稱能偵測不當內容的AI系統可說是漏洞百出，網友以放慢影片、壓浮水印、翻拍影片等簡單手法便能成功轉傳。臉書對外號稱已移除九成以上影片，實際上還有高達三十萬個版本在外流傳。
《醜陋真相》亦談及中國議題，有趣的是，本書確定將推出簡中版，何以書中段落很有可能得以順利通過審查？2019年9月，川普po出與祖克柏的合照引發議論，而後祖克柏更搭上中美貿易戰的反中論述，屢次高談TikTok、微信等中國應用程式的強勢崛起和內容審查問題。但根據本書調查，曾兩度拜會習近平、積極拉攏中共官員以推動Facebook進軍中國的祖克柏乍看對「紅色入侵」覺醒，其反中發言其實恐怕與價值選擇無涉，而是為了轉移在美越發高漲，對於臉書等科技巨頭們的不滿聲浪——與日益強勢的「中資科技巨怪」相比，Facebook的獨霸市場不再是問題，甚至可以是必要之惡，「以維護美國科技業的榮光」，高層們更不惜以此作為拉攏川普的談資。
弔詭的是，本書揭露的「臉書操作反中」事實，恰恰能與中國當局面對美國制裁慣性高唱的「抹黑」、「霸凌」論述接軌——儘管臉書的操弄手段與中資企業的危險很可能是兩個並行不悖的事實。
（以上引用自網頁原文）
https://global.udn.com/global_vision/story/8664/5636521
新冠肺炎疫情創造了新一代的孩子，《時代雜誌》稱呼他們為「疫情世代」。畢業典禮取消、在家上課、保持社交距離...，我們或許以為一切只是線上化、網路化，但這群疫情世代的孩子，正在重新認識他們的人生和世界！
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本集親子天下會客室，執行長琦瑜將與總主筆賓靜蓀跟大家聊聊
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提到的書
麥肯錫精準提問術 大嶋祥譽
6分鐘日記的魔法 by Dominik Spenst
挺身而進 by Sheryl Sandberg
發現這是「由於我本人講話講很快，卻為了要跟大家講清楚而放慢，卻變成一部前面舌頭猛打結」的影片，還請見諒並且看到最後😚😚～本來有好多話想跟大家說，但縮成了五分鐘。
這三本書都滿適合【時常沮喪／想自我提升／遇到瓶頸者】閱讀。希望大家都能從中獲得許多幫助，正能量噴發啊😍🔥
🌸
❗ 0:25 禮物The Present／很適合對未來感到困惑、需要鼓勵、正面能量者。
❗ 2:13 小王子The Little Prince／從人生議題→愛情都有解，是本後勁很強的書（我有哭）。
❗ 3:31 挺身而進Lean in／簡單讀卻有大智慧，對於初入職場者很有幫助。看完後我拿去哲學課寫了三大頁申論，得到A+。
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Facebook營運長桑德伯格：你可能不知道限制了自己。如果你毫無畏懼會怎麼做？天下雜誌出版新書「挺身而進（LEAN IN）」將揭開她如何在工作、家庭與生活分身乏術中， ... ... <看更多>
她的第一本著作《挺身而進(Lean In: Women, Work, and the Will to Lead)》裡，同樣探討了女性工作上為何無法獲得升遷的原因…等女權問題，並提出實質 ... ... <看更多>
挺身而進 在 [心得] 《挺身而進》，別奢求取悅每個人- 看板book - 批踢踢 ... 的推薦與評價
https://pinkbee35.blogspot.tw/2016/01/blog-post_7.html
(網誌圖文無音樂版)
《經濟學人》(The Economist)在年刊 〈The World in 2016〉中，
以Woes(困境)、Women(女性領導人)及Wins(輸贏)三個關鍵字替2016定調。
無獨有偶，
前幾個月先後讀了《挺身而進》(LEAN IN)，以及《女力時代》(The XX Factor)。
兩本主軸皆 focus on WOMEN。
先分享前一本，由雪莉·桑德柏格 (Sheryl Sandberg)所著，
曾在Google帶領龐大的營運團隊，現為臉書營運長，
被《財星》(Fortune)雜誌列為50大最有權力的女性、《時代》(Time) 選為全球百大影響
力人物。
她的事業，或許距離妳我過於遙遠，
但，意外的，
她的親身經歷教材，竟比《再也沒有難談的事:哈佛法學院教你如何開口談，解決切身的
大小事》更令人有所共鳴。
談論女性角色的書籍不勝枚舉，遑論這本2013年出版後大為暢銷的排行榜書籍。
但對她更深層的認識，是在她丈夫--Dave Goldberg意外過世後30天，
所寫的一篇紀念文，讓人眼眶泛紅。
(原文: https://www.facebook.com/sheryl/posts/10155617891025177:0
中文翻譯：https://share.inside.com.tw/posts/17045)
文中提及一句有力量的話禱詞，
『請不要讓我在活著的時候死去。』( “Let me not die while I am still alive.”)
不論支撐你活著的是何種力量，是何種執著，是何種信念，是哪一個人，是哪一種情感，
至少你曾擁有。
閱讀《挺身而進》時，看到Sandberg與丈夫相互扶持的夫妻關係，
單由白紙黑字即能感知那種可遇不可求的相知相惜，
更佩服她在喪夫之痛後，明白大小事已再無 ｛選項A--Dave｝可選擇的無助感中恢復的堅
強。也偷偷盼望，
"到了要定下來的時候，找個想要有平等夥伴的伴侶，找個認為女性應該聰明、有見解、有
抱負的伴侶，找個重視公平，並且預期自己會分攤家務，甚至想要分攤家務的人做伴侶"
一直以為事業成功的女人，要不就工作狂，要不就單身，
要不就像〈高級實習生〉(The Intern)中，安海瑟威在事業與家庭間奔波的疲倦，換來的
卻是老公的短暫出軌。
但之後會分享的《女力時代》告訴我們，菁英階層的女性反倒是結婚、生子比例最高的一
群。
Sandberg也提及《財星》500大企業有28位女執行長，其中26位已婚，只有1位離婚，1位
未婚。
原來，成功女人的背後，都有一個全心全意支持的男人。
讓她能夠覺得「一天最棒的事，通常是能夠回家吃晚飯。」
然而，為什麼自己是女人，卻仍免不了還是會陷入性別差異的沉痾中，深不自覺?
連Sandberg也難以避免。
有次一位女生在Sandberg演講完上前跟她講話，說的不是演講讓她多有共鳴，而是，
「我學會要一直舉著手。」
因為，當Sandberg在回答最後兩個問題後，仍有手在半空中揮著，她又再繼續回答下去。
你沒猜錯，那些舉著手揮舞的，
都是男人。
相較於男人，女人實在過於溫良恭儉讓，
"女性只申請她們覺得自己100%符合工作條件的職缺，但男性如果覺得自己符合工作條件的
60%，就會去爭取工作。"
擔任主管多年，Sandberg也發現她經常是在說服女性轉換到新領域。而男性呢?
在一知道公司將啟動新專案時，就立刻敲她的門，表示自己是最適合的人選了!
想想自己，許多時候的許多行為，不也讓自己看起來像個弱者?!
但怎麼讓自己敢勇於爭取，又不會被認為過於強勢?
Sandberg認為「堅持而可親」(relentlessly pleasant)是個不錯的女性模式。
由尋求共同利益、解決共同問題的角度切入是蠻好的建議，
她舉了一個女性朋友打電話給她爭取一個職位的例子，
跟別人不同的是，
該位友人並沒有花時間講述自己那些傑出優秀的經歷，
而是問了，『妳現在面臨的最大問題是甚麼? 我可以怎樣幫妳解決問題?』
How brilliant. :)
最後，別奢求取悅每個人。
如果妳真的取悅了每個人，就表示你的改變還不夠。
哪天，妳若當上主管，該如何聽見真話呢?
明知道底下的同事對妳有意見，但在妳面前卻一副若無其事狀，
要是認為開放同事公開發表意見之舉，即能聽見真心話，也太過天真無邪。
Sandberg用自己在臉書擔任領導者的經驗，告訴妳，
需要結合得體合宜與真實，找到能夠細緻、優雅地說出真實情況的甜蜜點，而不是大剌剌
地殘酷說出實話。
不論是聽真話、講真話，都是需要高超的技巧與得體的時間點!
千萬別讓自己高處不勝寒。
「痛苦得知真想，遠勝過無知的快樂。」
每份工作皆有其獨一無二的價值，只能是一段自我發掘的旅程。
種種艱辛總不足為外人道也。
置身其中的當事人往往忙碌至頭髮凌亂，心中僅剩怨懟，
無法窺見自我肯定之價值所在。
而置身其外的旁人更難以理解爆發邊緣的情緒與跌落谷底的憂鬱，
甚少能給予恰如其分的同理對待。
的確，
"沒有一個機會一開始就完全符合你的條件。你必須抓住機會，把機會調整成適合你，而不
是一直想挑到剛好適合自己的機會。"
『如果有人給妳一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了!』
~Eric Schmidt，曾任Google執行長
漫漫長路上，不斷探險、跌跤，繼續前行的冒險中，
或許藉由成功故事的分享，能少走些冤枉路，
就算走過，也得留下痕跡。
"每份工作都需要做點犧牲，關鍵在於避免無謂的犧牲。"
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.109.191.147
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