#藍海_沒競爭者是好市場嗎?
#紅海_沒有飽和只有重新分配
日貨電商市場規模大,請做好準備,盡情掠奪吧~
感謝曾參加北中南講座課程的學員們的熱情參與
希望透過 大倫老師 課程講座的分享
讓學員們認清2021 網路賺錢新趨勢
以及 如何 一人零成本創業!
這段影片是老師用了一個「賣雞蛋糕」例子
點出大家對 紅海 與 藍海 選擇..
多數人認為電商已是紅海市場都已經飽和只剩下價格戰,因此想要找新藍海市場,但要找到藍海真有那麼容易嗎?
如果你並沒有異於常人的成功本事以及雄厚資金可以讓你初期揮霍,想要在藍海下打出新市場是不容易的..
反觀就算是已經相當成熟的紅海市場,才是沒有資源的朋友最適合切入選擇,因為消費者對於產品、服務都已經相當熟悉,只要聚焦開發出具有競爭力產品,適當運用有效的商品銷售策略並加上良好消費體驗與社群經營..
只要多一點用心、做得比別人好一點,就充滿機會的!
真的不要急著 衝~
先試出你的利基商業模式,再來談放大💪🏻
我們最常聽到賣家說:「千金難買早知道..」
往往要親自做了才發現,原來當一位老闆要知道這麼多大小事.. 你必須先扎根做好各項開賣前的準備以及善用自媒體交叉曝光並結合行銷活動適當買廣告加以放大與做好社群管理。
其實網路賣商品門檻不高、技術不難..
最難的是你要願意 起身 開始行動!
後續藉由25年經歷輔導超過上千家業者的 大倫老師,將以專業經驗引導大家,帶著大家一起行動,跨出最合你的「超級老闆」營運模式。
讓我們大家一起加油攜手前進!!
*再次提醒:大倫老師在下課時有推薦大家有空上來免費觀看 #大倫愛碎念 影片,希望對大家後續在 代購/批貨/創業/網路行銷 進修上有所幫助!!
https://www.facebook.com/woeiluenjp/playlist/684415458633591/
#日本代購教學 #北中南巡迴講座
#大倫老師 #數位國土 #日貨電商
#徵超級老闆 #一人微型創業
#網路賺錢 #一人微創 #紅海 #藍海 #電商飽和
紅海策略例子 在 宋建學 Elliott Facebook 的最讚貼文
今天要跟大家分享「航向新藍海」這本書
這是一本由兩位全球前五名的管理學大師W. Chan Kim及Renée Mauborgne所撰寫的暢銷書
天下雜誌也邀請他們來到臺灣演講分享!
身為天下雜誌的訂戶 這點實在是非常幸運!
這個主題將會分成上下部分跟大家分享
——上半部 正文開始——
要討論「航向新藍海」應該要從什麼是藍海開始說起,
藍海,可能已是大家耳熟能詳的名詞,也已經成為企業顯學。
藍海策略,大家應該也不陌生,但究竟是什麼?
所謂「藍海」就是指完全不競爭市場,
即該市場競爭者很少或是根本沒有。
「藍海策略」指的是企業要開創出一個無人競爭之新市場的策略,
但是,很多人會誤以為藍海策略等於技術創新,
對此,作者在演講中說到:「很多的創新都不是用新的技術,而是你要有想法,如何去應用、去整合,讓生活變得更有趣、更方便。」
顯然地,藍海策略所包含的內容更加多元。
從前的商業型態是:
我要怎麼競爭?我要怎麼打敗對手?
這是一種競爭理論(策略),
沒錯,競爭是策略的一種,
但是,競爭是策略的全部嗎?
如果只有競爭,那這將會是一場「零和遊戲」,
也就是「你死我活」的遊戲。
隨著微軟、Google等企業崛起,
他們開啟了一場新的遊戲,一種「非零和遊戲」,
「創造」成為他們的一種策略,一種可以創造雙贏的策略!
作者提到:「只有競爭,那大家都是輸家!」
所以作者希望提出一個系統性的創造理論,
有全面的觀點,不要只是競爭,
因為創造跟競爭一樣重要!
這也是作者撰寫這本書的主要原因。
簡單地說,
紅海的重點在於競爭,爭求現有的需求,讓產品更商品化;
藍海的重點在於創造,可以用策略改變產業結構,創造新的需求。
然而,
藍海有一天也會變成紅海,
唯有不斷的改變、創新,
才能始終走在前端,
不被時代淘汰。
其實,
人生亦是如此!
一昧的競爭,只會兩敗俱傷,
創造出雙贏、共好的局面才是我們所要追求的。
兩位作者在演講中提到一個觀念,讓我印象非常深刻,
作者說:「破壞性創新固然存在,但非破壞性的創新卻常常被忽略!」
非破壞性創新不會破壞掉既有的市場,
不需打倒舊有市場,就可以創造新的市場。
以我個人目前的創業計畫來說,
我一直侷限在所謂「破壞性」的創新,
想以破壞性的方式進入市場,改變消費者的消費模式,
聽完作者的這個觀點之後,也讓我開始反思,
有沒有更好的進入市場方式?
更多的整合是否比一開始的想法更容易實行?
這件事情我還在思考,想法也不斷的在改變。
臺灣也有許多非破壞性創新的例子:
Gogoro 從充電變成換電池、
Pinkoi 創造設計師的平台、
Whoscall 阻斷垃圾電話等等......
所以作者也說:「臺灣其實是很有創新力的,不要再說臺灣都沒有這樣的例子!」
聽到這裡,
內心充滿了鬥志,
也收穫一些新的觀念,
希望在未來都能成為我成長的養分。
好了,今天就先聊到這,
感謝你看完了這篇文章。
大家可以先思考一下,
藍海策略的理論很鮮明簡單,
但實行卻不易的原因究竟是什麼?
歡迎大家在留言區與我討論,
下半部分我們下次接著講。
我是宋建學,
我們下次見。
#航向藍海 #藍海策略 #BLUEOCEAN #SHIFT
#厚積薄發 #做什麼像什麼
#EtSung #Entrepreneurship #Life
紅海策略例子 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的精選貼文
也許我的臉書朋友比較喜歡實用型的、簡單的方法,對於跟他們比較不熟悉的創業項目興趣不大。所以我前面引用的兩個例子,按讚的次數比起第一篇就少了很多。我把這個當成臉書朋友們對我文章的一個回饋。
這篇文章就是接續我2月23日的第一篇文章,針對另外一個創業成功的重要因素:創業團隊的核心能力和核心競爭力來闡述。
在我第一篇文章按過讚的臉書朋友們,千萬不要錯過這一篇文章,因為兩者要連著看,你就可以了解什麼是策略規劃了。
下篇文章的重點在於,傳統產業為何成為紅海?如何升級和轉型?答案就在:團隊能力的培養和變現。
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