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人與人初次交往，百分之90都來自外表
沒有人會透過你邋遢的樣子，直接發現你優秀的內在
所以外表與內在同樣重要，需要自律的生活和超強意志。
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你的自律，決定你的一生！
一個人的一生，
是成是敗，是好是壞，
不靠出身，不靠父母，
只靠一個人——自己。
自己，才能給自己安全感，
自己，才能讓自己享幸福。
我們都是凡人，
沒有永駐的容顏，
沒有長久的生命。
在時間面前，會衰老，
在歲月面前，會遲暮。
年齡日益增長，我們日益老去，
無法阻止衰老的步伐，
唯有延緩衰老，做到自律。
自律是什麼？
自律是一種自我約束；
自律是一直自我管控。
自律是提升自己，
自律是自我完善。
在不斷的改變中，
揚長避短，改正不足，
讓自己變得更優秀！
一個自律的人，
有堅定的信念和毅力，
無需別人監督和提醒，
能專注做事，堅持到底。
即使難度再大，困難再多，
也能咬緊牙關，絕不放棄，
扛著壓力，勇往直前。
一個自律的人，
有上進的野心，
不會驕傲自滿，安於現狀，
不會坐享其成，貪圖享樂，
時刻有危機感，競爭感，
不斷提高，一直學習，
保持自強自立，一直奮鬥下去。
一個自律的人，
愛惜自己的身體，
保持鍛鍊的習慣，
堅持合理的飲食。
早睡早起，不熬夜，
靠運動獲取身體健康，
用運動保持心態年輕。
此生做人，
靠別人監督，很難持久，
靠自己克制，才能有用。
努力做一個自律的人，
對自己嚴格要求，
讓自己不斷提升。
若干年後，
你會感謝當初的自己，
因為懂得自律，變得出眾優秀，
因為堅持自律，活得更加安逸！
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〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
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隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。
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但，你有想要回去辦公室上班嗎？#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？🤔
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今天的節目，與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播，和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授，一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
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📌 #今天的內容有
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▶ 史上最長暑假，終於開學了
▶ 遠距課程超好玩~
▶ 數位溝通的（不）可能性
▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
▶ 用最Chill的姿態來參與
▶ 在家工作的神奇時刻
▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
▶ WFH到底有沒有效率
▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
▶ 遠距有限公司
▶ 在家工作根本就很好
▶ 工作時最重要的是「八卦」
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📣 #KKbox 聽這裡：https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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📣 #Firtory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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📣 #Spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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📣 #Apple 聽這裡：https://reurl.cc/KrpKpp
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📲 #FB 完整論述：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847
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/// 完整論述 ///
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隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。但，你有想要回去辦公室上班嗎？遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？
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▓ #全世界最大的在家上班實驗
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在人手一機的時代，傳播學者José van Dijck（2013）在《連結的文化》中寫到，從Web1.0到Web2.0，就是2001到2012年之間的巨大數位轉型，傳播機器運作下的虛擬交流協作，成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外，從電子郵件、互聯網站到同步視訊，組織的內部與外部運作，一直以來其實都被傳播技術與機器介入著（García-Orosa, 2019）。只是當前情景更加促使我們去思考，組織與個人的工作關係裡，技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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連TIME雜誌都指出：「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係，嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通（organizational communication）的角度來看，隨著組織轉向遠距協作，組織溝通也變得越顯重要。
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各個組織必須依據實際情況的變化，提出相應的工作安排，也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現，原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中，其實存在著諸多問題，像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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▓ #遠距工作時，組織溝通更重要！
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所謂組織溝通，是指一個組織群體中的語言互動過程，強調由人與關係所建構出來的世界，我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為（秦琍琍，2011）。也就是說，幾乎人類生活中的所有事務，都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界（李長潔，2012）。所以，當人們不能群聚在一起時，究竟會不會造成工作上的不便與劣勢？
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遠距工作對生產力的影響，其實早在80年代時，因電信技術的發展而被討論過，當時的結論是：在家工作根本很好啊，其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然，能夠成功在家工作的人，通常有高度的自我激勵與自律能力（Olson, 1983）。不過，還是有研究者認為，工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所，才能促成對話與消減誤解（Kraut et al., 2002）。
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正如我們所經歷的，許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中，電子郵件、電子布告欄（bulletin boards）、即時訊息（instant messaging）、共享文件、視訊會議、通報服務（awareness services）等，這些數位技術在很大的程度上，協助了組織成員進行對話溝通，也滿足工作效能（Olson et al., 1997）。
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但也有學者如Kang等人（2020）針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究，他們發現，建立在電子郵件「收發」特質上的溝通，使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃，例如定義郵件的重要性層級，才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin（2020）在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們，如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查，結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」，是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外，更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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Robert C. Pozen與Alexandra Samuel（2021）在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書中，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略：
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1⃣ #訂好基本規則（ground rules）：雖然從前面的討論來看，人們在可以自主控制工作目標時，達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則，才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以，我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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2⃣ #建立團隊會議（team meetings）：每週的例常視訊會議，不但是為了傳遞最新的組織資訊，分享團隊工作成果，促進知識與經驗的交流。同樣重要的是，除了工作會議，我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光，像是虛擬的「茶水間閒聊」（water cooler），每天早上與同事一起喝一杯咖啡，讓組織成員在遙遠的距離中，仍然可以感受到同理心。此外，在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略，其可以展現非語言溝通的暗示，表現許多無法言明的事情。
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3⃣ #善用一對一的交流（one on one）：當我們身處在實體辦公室時，一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後，一對一溝通的機會便要主動規劃與創造，以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查，其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方，讓每個人都可以獲得足夠的關注。
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4⃣ #確實地評估表現（performance reviews）：遠距工作的情況下，我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵，有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以，清晰明確、容易上手的績效表現評估方式，可以讓組織成員彼此了解工作的成果，知道自己應該維持哪些優秀的做法，以及需要改進哪些盲點，或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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▓ #數位時代中的組織溝通素養
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遠距工作到底行不行的爭論，就這樣從80年代持續到現在，不管你接受與否，這已然是全世界的人都正在做（或已經做過）的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下，建立有效的組織溝通，尚有著巨大的挑戰。
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我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫，穩定溝通的流程，協調各種事務，運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧，來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」，遠距工作的可能性，與對組織溝通素養的重視與培養，將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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🗂 #參考文獻
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1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.
2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).
3. 秦琍琍（2011）。《重返實踐：組織傳播理論與研究》。台北：威仕曼。
4. 李長潔（2012）。組織傳播研究中的論述取徑：一個領域的探索。《傳播與管理研究》，11（2），3-38。
5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.
6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.
7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.
9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.
10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.
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台灣一口氣爆了數十人，台灣鯛總不讓人失望，我猜會再爆：
1.活動約定都取消，管你朋友來多少，派對有多重要，室外也防不勝防，取消才是明智決定
2.吃東西盡量用外送，台灣外送超發達，袋子包裝消毒再打開來吃
3.不要私下約朋友家喝酒，一定要喝就用視訊居酒屋
4.口罩完全戴好，少開口說話，誰戴鼻子就是王八蛋
5.多吃營養均衡的食物，每天攝取2000mg維他命C，再配合鋅、硒和谷胱甘肽（一種強效的抗氧化劑）
6.如患哮喘病，而有哮喘噴劑，請確保所用的哮喘噴劑尚未過期，並重新加滿/如有必要，買個新的
7.中過獎的14天內仍有傳染性；該全面避免與老人家和健康狀況欠佳的人接觸
8.符合打疫苗資格的快他媽去打，不只為了你自己，是為了中斷擴散連鎖
9.別寂寞就出門，長痛不如短痛，在家宅吧
10.管你尻完手多香，沒事就洗手啦幹
日本太多人抱著僥倖，現在才會哀鴻遍野，我們還有機會。這次熬過以後，我就可以跟日本人臭屁我們台灣人最自律、最優秀了😡（咦？
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自律 優秀 在 看板Baseball - Re: [問題] 要怎麼提升本土投手實力？ 的推薦與評價
※ 引述《rappig (uninspired)》之銘言：
: 中職打者面對的洋投越來越強，所以進步真的滿明顯的
: 但這次WBC的投手就有點跟不上
: 假如土投整體能提升，選擇也會更多
: 不會因傷或是徵召不到投手戰力就吃緊
: 配上目前的打者實力，會更有看頭吧？
這有幾個點可以討論
1.有天賦選手投入投手的比例: 以前大家認為投手占比賽勝負的7成，而且以往也有迷思認為
a.台灣去日職發展投手比較容易
b.亞洲人投手比打者容易在MLB出頭
因此優秀球員會願意多投入投手，但相對好打者就少，不過近年好打者也逐漸在NPB/MLB農場出現，也代表可能想法改變讓優秀球員練打者然後旅外
通常好的野手也可能具備優秀投手的天份，ex: 主委/釣蝦/胡金龍等等
2.競爭強度增強的傷害以及保護: 隨著運動科學的發展，飲食以及技術的進步 各國打者進步是很明顯，但投手要進步就需要更強的球威來壓制
a.但這樣可能代表更強的球速以及轉速
b對於身體的負荷也是增加，但人體是否能長時間符合這情況也是一個疑問
c.避免青棒以前過度使用導致成棒之後傷害累積影響發展
不然這次WBC不考慮受傷，其實還有張奕/古林/土虱/徐若熙等人，如此陣容就有差異了
美日投手受傷也是不少，但因為整體人才庫多，因此影響較小
3.優秀球員的心態養成及確保走在正確的路上: 早期投手養成就比較土法煉鋼，但有些優秀球員雖然有天賦，但心態或自律等等可能跟不上職業，因此反而隕落變成有點可惜，ex: 黃佳安/黃志龍
另外大家可能期待中職養出好土投，但是如果根據經濟規模以及人數限制，要做得比美國/日本好是有些難度，畢竟對方一年可以接觸選手更多，提供選手的挑戰以及相關的訓練可能也更好，看看台灣這次投手多少有旅美/旅日才回來的，因此可能維持現在做法但增加保護，期待黃金時代再臨比較有機會
早期王曹郭+倪福德+陳偉殷等人，這些都是是MLB/NPB等級，不過可惜當時打者落差較大，因此這投手的黃金時代雖然帶來不錯回憶，但沒辦法不斷帶台灣在短期賽克服不同對手，就期待新的世代能帶來什麼表現了
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