如果你對於面試中的”開放性“問題，每次都感到很陌生，可以看看自己，是不是陷入在一場行為面試當中。行為面試對大部份求職者來說，是相較陌生的。回顧我的職業經驗，在陪伴候選人做這樣類型的面試準備上，會發現習慣”單向問答“(你一問我一答)的面試對應心態，反而會是在進行行為面試中的一大阻礙。
在配合文章時，可以思考看看：回答的“搭建邏輯“的層次性思考，挖掘自己行為背後的“驅動”原因；而在回答的"搭建工具"你可以配合先前分享的”STAR法則“文章。期望閱讀完之後，能夠瞭解：
🌿 能知道什麼樣問題屬於行為面試
🌿 面對行為面試的回答思考脈絡
🌿 行為面試的準備關鍵與具備心智
【文章摘要】
當候選人在描述：過去如何說服其他部門拋棄過去的應對做法，採用他所建議的做法時。解釋“說服的動作”的過程中，可能會伴隨感受到他的自信程度、溝通能力、衝突處理技巧等。說服他人改變的影響力是個難得的特質，面對正想要大刀闊斧轉型的組織或許在面試是加分，但若是面對高度團隊互助風氣的彈性組織中，則可能會在面試中遇到合作性的質疑。這種類型的問題設計所能挖掘出的潛在特質，也是讓行為面試變得流行的原因之一。行為面試的問題提問特徵會是：某個過去經驗＋行動過程，常見的問題可能像是⋯⋯
✓ 團隊合作
能夠描述當其他人不同意你的建議，你如何處理？(Describe a situation where others you were working with on a project disagreed with your ideas. )
回答搭建脈絡：什麼樣的專案？→ 他人不同意你提的什麼想法？→為什麼不同意？他們的立場是什麼？→你如何處理彼此立場的差異？→ 最後這樣的差異取得什麼共識？能夠再做得更好嗎？
還有像是什麼樣的行為面試問題呢？
Happy Hunting!
Lynn
閱讀全文: http://www.lynncareers.com/2017/09/behavioralinterview.html
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