#創業小啟示
#跨國新創經營術
#在地化經營
#找到對的領導者,賦予權力😀
跨國新創經營術!
敢把決策權下放日本部屬,他用「信任」,攻占市場第一👍👍👍
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,:: 只有部屬相信團隊、相信主管,才會願意對組織負責,並創造出正向的行動成果。假如對方不信任你,則會做出不符合你期待的行為,自然無法帶來好的結果。 :: 互評會議如何幫助團隊與工作,提出問題,疑慮,建議.打造倡談的信任環境 (前提: 誠實, 富有創意, 深具合作精神) :: 台灣NG版實例-走鐘變成...
部屬信任 在 誠實大叔 張誠博士 Facebook 的最佳解答
【從優照顧國軍!】
#總統沒講什麼大消息
#誠信的政府是國家進步的基礎
總統說...「軍人年金改革的重點只有一個,就是要從優照顧國軍,我們不只要讓軍人年金維持財務平衡,更重要的工作,是要確保軍隊的精良戰力。」
(解讀)
#表面背後的真相
1. 軍人的退休俸有「遞延給付」的概念,軍人退伍領的是退休俸,不是年金,理由就不在這裡說明了。軍人只有「退休俸制度優化的議題, 不該有「 軍人年金改革」的議題。重複的用「年金」這字眼,會誤導視聽。
2. 為確保軍隊的精良戰力,政府對軍人從優照顧最有誠意的做法是「恩給制」。在恩給制的概念下,沒有「軍人年金維持財務平衡」的議題。
總統說...「不要被不實的傳言所誤導,要對政府有信心。」
(解讀)
長官必須讓部屬相信,絕對不會出賣他們,才能夠贏得部屬信任,甚至不惜犧牲生命。
對現役者而言,政府如此的作為。如何信任政府?將來又找個藉口,來個「新新新制」?
#我也很想對政府有信心
1. 取消上校以上退伍軍人子女教育補補助金,是事實。從此,升上校是種對自己的處罰。
2. 林萬億先生說:「退休俸不應因在職時職務的不同而有所差異」,若退伍後的退休俸沒甚麼不同,將造成不要努力「成為負擔責任重的高階軍士官」的心態。
3. 行政院祕書長及發言人前一天拜訪退伍軍人團體發表聲明,沒有方案,隔天中午,國防部官網靜悄悄的公布退休俸新新制計算方法,好難相信政府官員的承諾。
4. 退輔會主委公開說明,60%退伍軍人接受新新制,然而沒有退伍軍人接受過退輔會的調查。
5. 破壞民眾與政府間的「誠信機制」
86年度的退休俸改革,不但「法律不溯及既往」,不更改改革前已退伍者之制度,對於尚未退伍,擁有舊制年資者,有適當之補償金,建立了民眾與政府間「信賴保護」的機制。
此次改革,將所有舊制、新制全部轉換成新新制,「法律溯及既往」。
對於已退伍者,新新制減少的部分,沒有補償金的設計,失去政府應該承擔的「信賴保護原則」。
(延伸閱讀)
上莒光園地向國軍喊話 總統:我會照顧大家
http://news.tvbs.com.tw/politics/821539
蔡英文再度談論軍人年改
https://goo.gl/d5Nfyv
部屬信任 在 楊紹強 (企業訓練原動力‧職場修練動力園) Facebook 的精選貼文
如何讓部屬信任自己?
安泰銀行第二梯次主管訓練
大家分享「如何讓部屬信任自己」的關鍵
賞罰公正,負責擔當
真誠關心,學習成長
授權不棄權
協助部屬解決問題
提供部屬所需資源
以身作則,反求諸己是提升領導力的原點喔~
部屬信任 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
:: 只有部屬相信團隊、相信主管,才會願意對組織負責,並創造出正向的行動成果。假如對方不信任你,則會做出不符合你期待的行為,自然無法帶來好的結果。
:: 互評會議如何幫助團隊與工作,提出問題,疑慮,建議.打造倡談的信任環境 (前提: 誠實, 富有創意, 深具合作精神)
:: 台灣NG版實例-走鐘變成批鬥大會, 批評, 質疑, 敵意, 過往實際經驗分享 (不只一家企業有這種文化)
:: 當部屬清楚主管的行為模式,知道「你是真心想解決問題,他就會跟你說。」
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(00:04:00) 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神;去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。如何不走鐘變成批鬥大會
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