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#4月號搶先看
員工離職，流程大概會是得到一個敷衍的離職面談、交接任務的指示；有時還會受到主管怨懟。
但其實現在正是組織更應審慎思考的時候，不只把員工離職當成人才管理日益必要的一部分，還要讓他們成為「校友」，視為創造長期價值的機會。
#人資 #人才管理 #離職
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【#職涯成長駭客 10好的工作可以讓你看見自己所長】
－轉職三個月感想(2)
20.01.22
▌什麼是好工作？定義是什麼？
出社會以來，時間雖然沒有很長，但至少也待過一些公司，也常常在思考，
什麼是好工作？好工作其實是種相對值，是最適合當下自己的工作。
人生第一份工作，最後覺得工作內容自己真的很不喜歡，加上生活、身體狀況，實在無法負荷每天兩小時的通勤，於是放棄；第二份工作，工作內容完全是我喜歡的，但組織最深層的價值觀和我相互排斥，於是離開；第三份工作進行中，故事還在寫...
而前兩份工作，時間重來，我還是會選擇進入。
原因是－每份工作，都是當下最適合我的好工作。
第一份工作讓我了解－其實我更喜歡待在小公司，更加靈活，我喜歡分享與教學，但不喜歡分享技術層面的東西；第二份工作讓我明白－學會先肯定自己，別人才會尊重自己，一個內心充滿恐懼的領導者，只會看到夥伴的缺點。
每一份工作都帶給自己一份新的禮物，只是端看我們如何解讀。
▌好的工作會讓你逐漸了解自己
目前工作中，並非沒有任何崎嶇，不擅長行政細節的我，每天都覺得要爆炸...
也在三份工作中、以及自己的學習方式中了解，自己習慣用大方向和大概念的方式來學習，就如同論文會先寫架構、再逐漸補足細節一樣，我一直以來都是習慣這樣的學習方式，但事實上是，大部分職場上新手村上手，都直接往細節裡學習，因為組織中很少能夠有人會定期去更新所有資料，並將其架構化。
於是在我腦中的架構圖尚未繪製完成前，我會學習得比較慢...若自己不夠了解自己，真的很容易被主管質疑，於是常常覺得懷疑自己。
這樣的狀況，新鮮人應該很常發生，但這卻是建立自信的必要過程。
▌思想X人際X文字X創造=我的順流狀態
我的自我價值建立，其實是在目前工作建立出來的。說來有趣，前份工作九個月裡，我沒有建立好自我價值與自信，我卻是在離職後的沉澱建立。以客觀來看，當時的確有不少工作成果，我卻總是在破碎與重組中不斷循環...
到了這裡，幫助客戶找到合適的人才；製作目標客群可能喜歡的內容；發現可以優化得更好的行政流程；在每一次面談中挖掘人們身上的故事...
還是會不想去上班，還是會希望自己體溫37.5以上可以在家，但找到了我自己的所長，這就是好工作。
【#職涯成長駭客 09選擇總能正向看見你優點的老闆很重要】
－轉職三個月感想
20.01.22
▌內心最深處的價值觀，會在言語之間自然流露
這邊的正向是一種相較值，一個人不可能完全正向，
但一個人平常的說話方式、看待事情的角度，
卻可以深度的探索他最內心的價值觀。
過去曾遇過的老闆中，總是看到每個人的不好，
在每個週會，我聽到的都是老闆批評外面遇到的人，
這麼年輕，憑什麼出來混？
或者，批評誰誰誰的成果，
就如此而已，爛死了。
常常被叫進去辦公室，劈頭就是被批評。
過去工作上曾遇到許多困難，但我很少真的說出來，
於是在剛進公司我花了許多時間
去摸索一間公司的規範、作業流程，
以及在當時產業裡，我自己的一套生產流程。
在這個過程中，我試圖求救，
我得到的是－「你要自己想辦法」，
但這個養成過程我從原本三個月可以完成，
拖延成了半年。
最後的離職面談，
我想我應該可以認真傾吐我一直遇到的困難了吧？
但...我得到的卻是－
「是你小劇場太多，你一求救就會有人幫你。」
後來我明白，
這個組織習慣性貶低和指責的價值觀，
可能不適合我。
▌不想重蹈覆轍，一改過去的悶不吭聲
而在目前的公司，我不想再重蹈覆轍，
我在面試時，直接坦承自己沒經驗，
直接詢問會如何做後續的教育訓練；
在工作過程當中，只要是我自己試圖找過、想過，
但沒有答案的事，我直接問主管和同事，
也適時反應，上手事務狀況，需要支援的狀況等。
這樣每天問不怕嗎？
不怕同事覺得我到底是怎麼被錄取的？
不怕老闆發現我能力不足的地方嗎？
怕，我怕死了，
但我更怕我每天都不確定、不知道事情怎麼做，
每天都怕窗口打來罵我事情沒做好。
我最怕，我和之前一樣，
一個人煩惱一個人痛苦，
幾乎花了所有的時間在努力和學習工作，
花了很多不必要的時間，走了許多冤枉路。
▌謝謝妳願意面對你的不足
發年終時，老闆很認真的把我叫進辦公室，
認真的感謝我到職以來的付出，
也特別謝謝我願意面對自己的不足，
讓他了解真實狀況；
他也知道我花了許多額外的時間，
來做公司社群經營的部分，
這是全公司都無法給我支援的地方，
但我卻能夠做得讓客戶有所期待。
聽到這樣的話，差點噴淚，
一個人獨自上來台北打拼，
一路上受了許多苦，
還沒有人這樣肯定我做的一切，
即使還有許多進步空間....
▌結論：有一個總是能看到妳優點的老闆很重要
相較之前，被以前的老闆叫進辦公室，
幾乎都是被數落，這裡總是能一起溝通和討論，
專案的點子、想法、自己遇到的難處....等，
主管總是能看到你的優點，
就能逐漸建立自己在工作上的成就感，
而不是總是懷疑自己的能力，
因為被看見優勢，
就能投入更多心力讓自己在這個領域發揮所長，
再慢慢將自己不足的部分慢慢補足，
才能為公司帶來更多效益，
有一個能讓自己適性發展的好老闆很重要，
彼此互惠互利共生一同讓公司更好。
佳文分享【離職面談的這些關鍵點，HR你知道嗎？】 摘要整理：小週末養成學員楊怡萱◾️ 選文動機... ... <看更多>
離職面談流程 在 Re: [問題] 第一次離職怎麼提比較好- 看板Salary 的推薦與評價
我的一點小小心得 歡迎大家一起討論
離職流程大概是
1. 找主管面談
2. 寄出離職通知信給主管以及人資
3. 交接&當天離職
1. 找主管面談
主動一點可以直接到主管位子 害羞一點的可以傳訊息告訴主管 想要約時間面談
有經驗的主管 一聽到組員要面談 大概都猜得到什麼樣的狀況
面談的時間請約一個大家比較輕鬆的時間 通常會是禮拜五下午
大家準備下班比較放鬆的狀態
主管可能會問你 為什麼要離開? 要去哪裡? 預計做到什麼時候？
可以準備好上面三道題 接著再詢問主管你的交接對象 (如果你知道可以不必問)
面談的重點在於告知主管離職時間 以及確認交接事項
離職原因請不要說明任何負面因素 因為這時這件事已經不重要
下一間公司不想說的話也可不用告知主管 委婉的告訴他 離職後再告訴他
或者是告訴他相同產業即可
主管可能會diss你 「才做沒多久就想離職」 「外面沒有多好啦」 這些話
請記得 此時這些都不重要
主管會問你的問題 可能也是他要跟他老闆報告的事項
可以盡量想個飽滿的原因給主管
2. 寄出離職信告知主管以及人資
內容是 感謝主管同事的協助 以及 告知在公司的最後一天(宣告離職預告期)
如果公司有英文書信的習慣 可以用英文寫 可以淡化非母語人士對於文字的感染力
3. 交接&當天離職
交接就看每家公司的習慣
想要做的完整一點 就列交接清單跟重點提示給下一位同事和主管
當天離職也看公司習慣
有些公司會請飲料什麼的
離職當天會跑離職流程以及繳交設備歸還給公司
要離開公司前去找主管點個頭致個意 最後跟大家說一下
就可以包包拿著走出公司了
走出公司後少部分人會有點感傷 可能又開始覺得這是家好公司 公司待你不薄之類的
請記得此時這些都不重要了
你只是暫時的出現前女友效應 想起來了前女友好的地方 忘記了前女友雞掰的地方
人要向前看 好好的想一下下一個女友
寫完以上覺得是篇廢文 總而言之離職前可能會很慌張
提完以後海闊天空 祝各位離職順利
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