之前我曾寫過一篇關於日曆的觀察,想知道我們買日曆除了記錄時間外,消費者究竟是在掏錢買什麼單?
那時候我看日曆,像是一種文化周邊產品,提供的還有情感體驗;另外還有日曆本身自帶的社交屬性,意外實現線上線下的融合,是個聰明的內容載體。
日曆更像是品牌的一種策展邏輯。
經過了幾年的日曆大戰,從買個儀式感、買個功能,到買各種創意,從行銷人員的角度來看,日曆市場不斷推陳出新是好事,但同樣身為消費者的我,實際上面對卻是...想與一份簡單跟著日曆過日子的心意,背道而馳的日常🥺
「啊,好久沒撕日曆了!」
「日子怎麼過這麼快?」
我想《讀曆書店 2022 》可能是聽到這類消費者的心聲,所以 2022 年特別加上了「社群丼解說版」,有 傑哥 親自撰寫的「每月節慶借勢解析跟內容建議」,提醒每個月的行銷人要注意哪些重點大日子、可以考慮的內容切入點有哪些...重點是,直接寄到你的信箱的電子報形式,不。用。撕。
「每月一撕」並不可恥,至少我們還保有每月一「思」。(不是)
《讀曆書店》彙集了 365 句台灣作家的作品選句,就像一本桌上的小型書店, 這也很能帶給行銷人靈感,加上有 365 個全世界的獨特選日,365 天天天都有節日可以借勢......... 對行銷人來說真是一則以喜一則以憂(並不是)。
《讀曆書店 2022 》 Bonus 版本更像是又買到一本線上營銷月曆的感覺~傑哥讓我瞄了一眼 11 月的版本,萬聖節、雙十一、感恩節、還有我的生日(這個沒有放,希望 2023 年可以增加。)
我很喜歡最後的結論,「借勢內容必須強化品牌聯想,如果受眾沒有因為你的內容持續累積對品牌的印象,那麼借勢內容再怎麼有趣都只是成為網路笑話。」
做出「品牌借勢」跟「網路笑話」的差別,在於日常底子的積累。單純只是「追熱點」,創意其實會變得更加零碎。
「社群丼解說特別版」對我來說,除了知道別人怎麼做節日借勢外,我也會換個角度去想,全部都不要按照上面的思考邏輯去做,大破大立也是個方向。
做為社群小編,一定要打有準備的仗。
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《讀曆書店 2022》社群丼解說特別版|熱點在手,KPI 說有就有:https://lihi1.com/JPrGk
可麗露是 @dococo.dessert 🤍
#讀曆書店2022 #生鮮時書
同時也有70部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#疫情之下人人平等 #疫情銷售 #銷售時機點 #最公平的時代 #最公平的時機點 #重新洗牌 #重新出發 #彎道超車最佳時機 #贏在銷售起跑點 #重新拼搏 #疫情啟發 #重新找回銷售能量 #解世博 #超業攻略 #解世博開講 #解世博全民星攻略 抗疫即戰力| EP.09_疫情就是最公平的起跑點 |【銷...
「行銷人員」的推薦目錄:
行銷人員 在 創意創新行銷中心 Facebook 的最讚貼文
【N世代學苑】社群活動 #企業品牌經營與數位行銷 #課程大補帖👩💼🧑💼
「經營線上渠道已經成為企業新的常態📱,過往面對面拜訪客戶的業務與行銷人員,現在也必須學習數位策展能力🌈」
延續先前的社群活動主題,N世代學苑繼續邀請到 #先行智庫執行長蘇書平老師,講述目前時下最夯的趨勢🌏、關鍵流程以及新工具,給雲集中小企業二代的 #新創青年會 學員,讓數位力前進中小企業!
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身為新時代的辦公人員🔥,必須熟悉用文字、線上研討會或視訊會議介紹商品,並經營專業的社交媒體平臺增加曝光度✨,盡可能建立Online Channel🤝
>>> Online:投放關鍵字廣告、參加跨境電商平台、參加虛擬展會
>>> Offline:參加實體展覽、平面媒體報導、實體產品說明會
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📌📌 重點2:面對企業現況,不可不做數位貿易體檢👇👇
❶ 公司是否具備足夠的數位貿易能力?
❷ 目前獲取或服務客戶的管道是否受到疫情影響,並開始思考強化業務與行銷管道?
❸ 業務與行銷方式該做甚麼調整?人力與組織該如何調整來增加組織的彈性?
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📌📌 重點3:實現遠距辦公,超夯數位協作軟體👇👇
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🔎 通過今天的分享,希望能幫助到大家在日常或工作上使用💪,在現今時代,工具百百種,怎麼用得好幫助解決難題才是關鍵✊!也歡迎一起討論這些工具的使用心得~
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市場環境變動快速,如何即時掌握消費者動向,協助行銷人員制定精準的策略,減少品牌不必要的行銷成本呢?最直接的辦法就是:去問消費者吧!
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行銷人員 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的精選貼文
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抗疫即戰力| EP.09_疫情就是最公平的起跑點 |【銷售維他命特輯】
各位,你怎麼看待這一波疫情或時機點?
有的人,愁容滿面;
有的人,不知所措;
有的人,抱著觀望心態;
這個時代,解老師覺得是最公平的時代或時機點。
怎麼說呢?
我們平常總會抱怨,不公平。
抱怨自己的人脈沒有他人好啦!
抱怨自己的專業沒有他人強啦!
抱怨自己的年資沒有他人資深啦!
抱怨自己的人脈沒有他人廣啦!
抱怨這些諸多的不公平,對不對!?
這一波疫情,不就是讓每個人都變公平了嗎?
充分展現「疫情之下,人人平等」的精神。
你認同嗎?不管你有沒有在練身體,一樣都會被感染,沒錯吧?
是不是全部都要從歸零開始啊!
既然這是那麼公平的時代,那你有沒有好好把握住。
若你有好好住這個時間點的話,這叫做「重新洗牌」。
平常,我努力,你也努力,我怎麼超越你,很難。
平常,我專業,你也專業,我怎麼勝出你,也很難。
疫情以來,如果你有準備好自己,
如果你每天都有保持在前進的路上,
現在是最好超車的時間,
現在是最好贏過對手的時間,
現在是最好讓客戶認識你的時間。
所以,解老師要跟各位分享,他覺得這一波疫情,
對每個人來說,都是一個大好的機會,
因為我們不論過去輝煌或成就,重新開始,
問題是,你有沒有贏在起跑點呢?
我們總是希望,人生如何能夠再來一次,
透過這波疫情,我們已經重新開始在拼了,不是嗎?
所以囉,記得用不同的角度看待這一波疫情,
相信你會有不同的啟發,並找到不同的能量,加油!
00:00 - 開場
00:10 - 解老師問大家怎麼看待這一波疫情?
00:33 - 疫情是最公平的時代
02:02 - 疫情是最佳的超車時機
03:13 - 結論提醒
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行銷人員 在 天下雜誌video Youtube 的最讚貼文
當AI運用的門檻越來越低,企業不一定需要建置資料科學團隊,
更需要的是具備洞察力、決策力的行銷人員,
唯有完善的數位轉型規劃,才能讓企業專注於品牌戰略的擬定。
在這競速的過程中,如何提前看準趨勢、搶時間先發制人?
從碎裂的通路與數據裡,又該如何做到高效率的專業分工?
延伸閱讀:後Cookie時代,以AI打造「客戶決策平台」追緊消費者足跡
https://www.cw.com.tw/article/5115047
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行銷人員 在 天下雜誌video Youtube 的精選貼文
CRM、DMP和CDP,有什麼區別?
為什麼當第三方Cookie停用,企業勢必要轉身建立CDP?
當客戶資訊分散在更趨多元的的線上、線下通路,
企業若缺乏整合系統,將難以識別、掌握顧客樣貌,
而在打造更完備的客戶識別整合系統之前,行銷人員該具備哪些概念?
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